投资决策阶段是项目建设过程中最重要的阶段，一个建设项目从一开始就要考察和评价其经济和技术两个方面，制定最好的方案，今后进行工程投资规划，是控制工程建设投资的重要依据。在这一阶段，必须挑选合适的场地和先进的工艺设备，确定现阶段的科技标准，严格审查工程项目的投资估算，公平合理。做好项目决策的第一步是收集基础资料和整理资料，如工程选址、施工现场基础设施情况、所需材料的用量和机械设备等价格定额和当前市场价格、大量材料的采购现场和现有建设或建设中类似工程的资料等，这些资料为今后的工程建设和经济分析提供了重要依据。除此之外，还需要对市场调研进行的调查，市场调查要公正，一切都要从实际出发，态度要认真。公正的调查主要体现在国民经济的发展和规划、地区经济的发展和规划、行业经济的发展和规划、国家对本产业的相关政策和今后该产业的发展趋势等情况的调查，同时也需要调查类似的项目。调查后，制作项目可行性研究报告书，为工程建设规模和建筑标准的判断提供重要依据，立项申请书符合实际，同时充分准备项目的早期开工。工程建设公司对工程项目经济分析合理、科学、经济评价要求评价人员对不同工程项目的特点，结合市场、竞争力、不确定因素等进行分析，选择多种价格方案进行比较，使投资者充分理解工程项目今后的经济和其他利益工程投资估算报告书的制作要符合实际、合理，全面考虑工程建设中发生的各种问题，解决或减少问题对成本的影响，投资安排要结合实际，实现控制成本的目的。最后，建立统一的水利成本信息网络系统，实现资源共享。工程造价管理的基本工作就是收集与工程造价有关的资料，工程造价指定的规章，政策等，都应该有详细的资料，根据市场情况提供最新的工程造价信息，这样才能使工程建设公司认真做好对工程造价控制的工作，从而全面提高水利造价的管理水平。

2.勘探设计阶段造价管理

根据一些国家的分析，设计费一般在建设工程总费用中只占了1%甚至更低，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响程度却占到了75%以上。可以看出，设计的质量对整个工程建设的效益有着重要的影响。在设计阶段，水利工程建设项目的投资控制应进行设计招标，招标应以建筑方案与经济方案相结合的方式进行，多个部门竞争，通过价值工程理论组织相关专家对设计方案进行技术经济比较和综合评价，选择最令人满意的设计方案。然后开展限额设计，推进标准设计，有效控制成本。水利工程设计阶段决定了建设水利工程项目的工程质量、建设周期、工程成本、建设后能否取得良好的经济效果。因此，调查设计阶段是水利工程成本管理的重要阶段。调查设计阶段水利工程成本管理主要有以下措施。2.1重视工程地质调查工程地质调查为工程设计和工程施工提供重要依据。在一些地质和水文条件复杂的地区，如果前期工程地质和水文条件调查不详细，工程实施阶段的工程地质与工程调查报告有很大偏差，直接影响工程设计和施工，工程投资大幅增加。2.2采用标准设计按国家、省(自治区)、市批准的建筑、结构和部件等标准技术文件，设计图纸，称为标准设计。推进标准设计有幅度降低工程成本，节约设计费用，大幅度加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。据统计，采用标准构件的建筑工程可降低造价15%左右。因此标准设计能提高设计速度和节省设计费用，从而达到控制工程造价的目的。2.3实施限额设计限额设计是控制工程造价的主要手段，是勘察设计过程中行之有效的控制工程造价方法。限额设计是在实事求是，精心设计并保证设计科学性的前提下，保证总投资额不被突破。将整个项目按设施部位或功能的不同，分为若干单元，设计人员根据限定的额度进行方案筛选与设计。同时，实现了设计规模、设计标准、工程量、概算指标等各方面的控制，克服了技术和经济，设计和概算相互脱节的现象。推行限额设计可以使设计单位改善管理，优化结构，提高设计水平。严格遵守概算投资限额设计，既具有最佳的经济效益，又保证了工程的使用功能。

3.施工阶段成本控制

水利工程施工阶段是工程成本的执行和完成阶段，将设计文件变成具有使用价值的实体过程，工程建设相关经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响，项目实际情况与项目招标时的情况不同。因此，项目施工阶段的成本管理是非常必要的，是降低项目建设成本的重要手段。施工阶段主要从以下几个方面进行工程成本管理。3.1严格施工组织设计的审定熟悉设计图纸，审查施工组织设计，分析合同价格构成要素，明确工程费用最容易突破的部位和环节，明确投资管理要点。但是，在施工组织的设计中，施工部门隐藏了结算时可以索赔的内容。如果施工组织设计中提出的施工方法与国家强制执行的标准或规范有矛盾或冲突，未经详细调查批准，将影响工程竣工结算。3.2严格工程变更审查水利工程中发生变更的原因很多，其中对工程成本影响较大的是设计变更，工程变更往往会导致投资的增加。尽量把投资控制在预定的范围内，根据变更的性质，金额规定审批权限，各单位在提出设计变更后，应以单位的形式向工程监理报告，工程监理应对变更是否影响建筑的使用，评估美观和成本，建筑单位工程管理人员应明确变更设计，重点加强工程施工现场管理。此外，对施工单位和材料供应商不履行约定义务，应立即提出反索赔，有效控制成本，防止投资浪费。3.3严格现场签证管理现场签证是工程结算的重要依据，也是施工单位向建设单位索赔的重要依据。建设部门工程管理人员应熟悉工程合同和部门投标书，实现随行签字，实现工程签证书上的每个字母，每个字母清晰。签证内容应与实际一致，不得超过应签证的范围。另外，有建设部门，监理部门和施工部门三者共同签字后生效。否则，就不会被认可。3.4严格控制工程进度金按合同规定施工公司报告的施工进度，首先要确认其施工质量是否符合合合同规定的要求，不合格的工程项目不支付，合格的施工公司提交工程进度审查书，监理公司成本人员审查后报告建设公司审查，合格支付。此外，还需要及时掌握国家工程成本方面的法律、法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种成本资料。

4.结语

水利建设工程成本控制是水利建设管理的重要组成部分，也是投资主体关注的重要方面，应实行全过程、全面管理。对于水利工程这个比较特殊的建设项目，要有效地控制工程成本，在管理建设项目成本的同时，把控制重点转移到投资决策和调查设计阶段。遵循主动、动态控制投资、技术与经济相结合的原则，降低工程成本，对更好地适应中国市场经济体制具有重要意义。

经过以上介绍，相信水利建设工程成本的有效控制也有一定的认识。欢迎登陆建材板材网，查询更多相关信息。