近年来，随着我国经济的迅猛发展以及人民生活水平的逐步提高，越来越多的人们为了追求高质量的生活选择去大城市打拼，而这也导致了我国大城市的住房问题越来越紧张。在此基础上，我们不难发现建筑行业也随之得到了迅猛的发展。但现阶段高层建筑质量问题仍存在，其中工程成本控制和相应管理水平是直接影响高层建筑工程质量水平的关键。

为此，越来越多的建筑公司开始关注高层建筑安装工程的成本控制和管理，进行了多次创新和改革，但随着市场的发展，其工程项目管理仍存在一系列严重问题，其发展过程中不仅要依赖建设项目的工程成本管理，还要提高收益基于此，本文将明确阐述建筑设置工程成本控制和管理的重要性，对现阶段建筑设置工程成本控制和管理过程中出现的一系列问题进行说明，为此提出相应的解决办法，为今后的发展提供一定的理论依据。

1高层建筑设置工程成本控制与管理的重要性

高层建筑设置工程成本主要是高层建筑设置工程中涉及的所有费用的总和，即完成该建筑工程所需的材料费、人工费、设备使用费和其他费用的综合，是开展该工程前所需费用的基本预算。在进行高层建筑安装工程施工之前，可以有效地控制建筑安装工程成本和管理其成本投入。前期通过对其工程的基本理解和相应的大致把握，合理科学地规划必要的费用，有效地实现降低建筑成本的目的，最大化企业经济效益，有助于提高企业综合能力，进一步促进企业发展。此外，在制定合理的工程成本后，可以根据此进行现阶段进行的工程矫正。

在现阶段的施工过程中，面临着各种各样的突发事件，但在施工过程中，可能无法注意到很多过程的偏差，但在施工过程中相关的施工费用突然过高或过低，这可能意味着其施工有一定的问题。因此，工程成本相关管理人员纠正工程中发生的偏差，以工程成本为基础保证工程正确性，尽量减少工程风险，降低生产成本，给企业带来相应的经济收益，给社会带来相应的社会利益。最后，在现阶段施工过程中，提高高层建筑设置工程成本的控制和管理水平，提高施工企业在本行业的综合竞争力，进一步发展本行业。

2现阶段高层建筑设置工程成本管理和管理过程中存在的问题

2.1没有明确、科学、合理的合同管理

高层建筑设置工程中制定的合同受其施工内容复杂的影响，没有明确、合理的施工内容和价格没有明确、科学、合理的合同管理，对合同业务不熟练的合同管理者不能顺利开展工作，在施工管理过程中也有很大的错误。此外，在施工管理过程中，许多合同参与者的法律意识相对较薄，因此在签订合同过程中没有详细确定许多细节，然后在面对突发情况时无法以最快的速度制定相应的解决方案，最终延迟了整个工程的周期，企业投入更多的生产成本

2.2企业员工的思想受局限、目光仅局限于眼前

对于一个企业的发展而言，长远的利益以及相应的发展才是现阶段企业的发展目标。在高层建筑安装工程造价控制与管理过程中我们不难发现，建筑企业员工缺乏长远的经济创收意识，继而导致了现阶段的施工过程中一系列问题的出现。在建筑行业的建筑施工过程中，我们不难发现现阶段的工程员工数量比较多，这也就使得在其前期的培训过程中施工人员并不能进行极好的完整性培训，而这也就造成了员工在履行工作职能的时候，员工对企业经济意识不强的情况发生，这也就使得企业在工程造价管理过程中无法正常运作。

2.3信息更新不及时，成本数据存在误差

在现阶段市场经济变化的环境中，如果不及时与实际市场结合，就会脱离实际市场，成本准确性下降。现阶段，在进行造价时，落后的信息处理使得工程造价人员无法掌控新信息，继而出现了造价偏差。在最初的造价偏差过程中，如果不及时的进行调控则会使得现阶段的工程造价工作无法顺利展开，也会使得其在今后的施工过程中没有相应的依据。

3现阶段高层建筑安装工程造价控制与管理的对策

3.1制定明确的、严格的审核制度

良好的、明确的、严格的审核制度是保障其工作顺利开展的基本前提。众所周知，现阶段的过程物资在购买过程中会产生一系列因素的影响，严重影响后续的工程进展。因此，在进行施工的前期，有必要事先制定好的审查制度。良好的审查制度的确定，不仅可以确保购买的工程施工物资的质量，还可以使现阶段的建筑设置规格满足基本要求。在良好的审查制度的协助下，可以根据购买的基本物资逐一审查，确保购买物资的质量符合标准。同时，工程成本管理人员需要不定期进行市场调查和相应的施工现状理解，根据其建筑物的具体情况，结合施工部门现阶段的实际情况，评定工程施工物资，不断进行价格更新和相应的成本更新，在完成其基本过程的基础上最大限度地降低其成本支出，为企业创造更大的经济利益，为该企业的基础发展奠定基础。

3.2建立健全完善的建筑安装工作制度

建立良好的建筑安装工作制度可以为其今后的安装工作提供一定的基本要求和相应的技术标准。现阶段，完善的高层建筑安裝制度能够提升操作工的技术性水准，在拥有优良、高品质的物资的基础上，高水准的技术性安裝工作中也对提升其工程质量具着极为关键的作用，制度的确定能够纠正安裝工作中出現的一系列细致难题，进而提升其基本的安裝质量。另外，施工单位还应建立严格的建筑安装工作制度，纠正施工人员在工作中的各种不良行为，使施工人员有规则，保证工作质量。3.3注意招聘人员的专业技能施工单位在今后的专业人员招聘过程中，可以优先考虑其业务能力强、工作敬业的人员。招聘高素质的专业技术人员后，可以迅速进入安装岗位，工作中可以通过多年的工作经验降低操作中的错误问题，保障工作进度。

4总结

高层建筑设置工程成本控制和管理对整个工程起着重要作用。只有在前期严格制定相应的规章制度，在施工过程中严格执行其规章制度，才能提高高高层建筑安装工程成本管理水平，进一步推进现阶段中国高层建筑安装工程成本事业的发展。