就建筑工程而言，招标是一种广泛采用竞争方法的采购形式，为众多投标者提供更公平、更公平的竞争环境。目前，建筑项目的招标受到强烈鼓励，但需要更多的管理。但鉴于我国建筑工程现状，投标管理过程中存在诸多问题，需要加强管理，保证建筑工程质量，减少不必要的开支。在此基础上，本文首先分析了建筑工程招标相关问题，为感兴趣的各方提出了有效的管理措施。

建筑工程在九十年代，建筑工程招标的法律政策颁布和实施，标志着建筑工程招标管理制度的成熟。随着我国经济的发展、管理制度和招标已经符合全世界，制定了一部分规范的管理过程，开发了适合我国的管理制度和招标条件。在此基础上，作者对招标管理管理的实际情况。

1招标管理的具体内容

工程建筑项目的招标管理具体表现在市场经济和现阶段竞争环境的有效评价上，之后在公平化、标准化、公开化的基础上促进交易的顺利完成。投标书和具体资料通常由投标人或其指定的采购机构公布，实体参与公平竞争。招标人或招标代理他委托招标程序时，将进行比较和分析函数对工程建设工期、质量、供应和投标者提供的技术，并要做出适当的最终选择。这不仅能保证建筑项目的质量，还能进一步节约投资成本。

2建设工程项目招标管理存在的问题

2.1招标相关法律法规尚不完善

中国非常重视建筑市场的立法工作。但是，随着建筑市场的快速发展，建筑行业的问题越来越多，解决这些问题需要更严格的法律法规。但是，从现在的形势来看，中国相关法律法规的规定，招标投标管理不完善，导致市场环境恶化的夜间施工和管理投标和投标。

2.2招标代理水平参差不齐

中国经济发展水平日益提高，建设项目招标管理要求也显着提高。招标机构的市场竞争越来越激烈，导致一些恶意低价竞标的机构，一些评级机构之间产生了许多违规行为，甚至违法行为对其商业运营产生不利影响，从而产生了招标管理工作。工程所管理失误，重利轻人才投入不足，服务质量管理人员素质低，建筑项目原料问题少，严重威胁整合过程质量。

2.3缺少资格预审

目前有资格预审，仍有一个问题在我国建设项目资格预审，以免导致无法合理和有效的施工单位，从而可能导致问题的虚构为中标人，这将大大降低招标管理工作水平，在施工过程中，从而影响施工项目的效率。招标中，有关部门要常备内资质不完整、准确的报价，如果导致资金短缺现象，无法完成施工建设进程，从而影响，甚至带来巨大的经济损失。面对这个问题，必须采取有效的措施来解决这个问题，确保投标管理的顺利进行。

3关于建设工程项目招投标管理的目的以及意义

现阶段，中国经济快速发展，基础设施建设、工业和民用建设项目全面实施。招标制度成为我公司控股投资，设备厂家、建筑承包商、项目选择、搜索、公平、公正、诚信原则，有效控制资金分配，避免腐败问题，选择最好、质量提高的项目。

3.1进一步完善建筑市场公平竞争制度

自2001年12月11日以来，中国加入WTO以来，国内市场竞争压力越来越大，现阶段为了更快、更好地适应经济全球化的趋势，必须尽快提高建筑工程的招标管理制度我国市场需要竞争，只有靠竞争才能激励市场发展。共和国建国初期规划经济体系，在我国生效，阻碍了正常运营和发展新时代的市场竞争，由于政府过度干预，建设的工程项目。改革开放后，自由经济体制为建筑业注入了新的活力，中国建筑企业参与工程项目招标，取得了良好的成果。因此，企业必须获得更多的经济效益和发展机会，提高其一体化能力。

3.2招标制度促进GDP增长

目前，我国经济处于高速发展阶段，建筑工程承包招标体系不仅推动了该行业的发展，还推动了钢铁、石材、交通等建材设备、贸易融资和担保等相关行业的发展。招投标制度的实施有效的促进了国家经济的发展，提高了工程行业的专业水准，保证了国民生产总值的稳定增长。

3.3招投标制度是企业稳定发展的基石

在建筑项目招标时，参与企业必须公布其优势、文化、业绩和业绩的一系列细节，以确保向投标人提供准确的信息。公众采购制度进一步促进企业之间的联系与沟通，让企业与其他企业进行合理科学的横向对比，发现自身的不足，及时纠正和改善自身的问题。实体已经参加公开招标建设项目，可以及时跟进市场发展和竞争，根据掌握的资料为企业调整自己的发展提供便利，保证公司正确的发展道路。

4完善招投标管理制度的实施方法

4.1招投标管理制度的流程

伴随着信息技术的高速发展发展，计算机网络管理系统在我国建筑工程招标管理中发挥着重要作用。资讯网络（例如“建筑市场规管公共服务平台”）可公开及适时咨询有关企业的资料。与此同时，加强与各职能部门(如监察部门)的合作，监察经营者是否有侵权行为的承包公司必须在合同范围内签订良好的行为合同。

4.2要加大招标管理制度的完善力度

必须在透明的市场环境下进行招标管理工作，让招标人相互了解，展其力量及其特点，让招标人选择和选择目标，更好地完成项目建设。法律法规打造更好的基础设施，既要注重经济形势，又要在当时的市场上，使当时立法的基本经济和社会状况，又要注重经济困难的法律和条例，通过立法和规章、促进发展和建设和发展规划，使建筑部门能够适应市场经济。关于企业和那些违反招标范围的评价，必须在强制裁的基础上改善法律和规则，证明招标管理的重视。

4.3完善企业信息库

投标书提交前，土木工程建筑公司必须深入了解该项目。其要素大致如下:语言中常备的决定后，由于其知识和人事费项目材料的数量和北方国家的劳动力价格估算，在这个框架内常备书的成本也是局、国税局、事务所全面了解当地经济、文化和法律、法规的规定。

4.4加大对造价单位的监管力度

加强对建设成本的监管和执法，加强对建筑企业审批和审批项目的严格把控，保护参与企业的经济效益，防止腐败。虽然成本服务本身并没有直接参与投标，但是对于服务成本的评价，决定投标的最高和最基本的价格是很重要的。对于建筑公司来说，为了提高建筑质量和经济效益，成本控制部门必须严格控制买方的投标。

4.5工程管理机制重组

对于社会投资部分小工业项目来说，无需强制第三方监管。建筑施工公司能够自身决策是不是必须全方位的技术监督或咨询服务，例如全过程，消除这些不受欢迎的管理模式；在有条件的状况下，积极主动宣传厂家自身管理的工程模式；鼓励临时性建筑工程项目积极主动应用自身的管理、规划、品控模式。

5结语

本文详细分析了问题和原因的招标投标管理过程和市场参与者的角度，提出了改进措施和建议投标投标管理和建筑领域。发展招标机构；改变政府在工程招标中的作用和作用。这些反措施和建议的实施，应可进一步规范建筑工程招标管理的行为，促进建筑行业的健康发展。