在高速公路工程建设中实现精细化管理，不仅可以提高公路建设机构的利益，还可以迅速提高施工质量，最终加强施工安全保障。本文主要从高速公路建设制度管理精细化、高速公路施工过程精细化和工程质量评价精细化三个维度出发，探讨高速公路工程建设精细化管理。

高速公路建设是一项非常复杂的工程，高速公路建设必须同时道路质量和建设部门的利益，因此越来越多的现代化管理手段应用于高速公路建设工程。在高速公路建设过程中实现精细化管理，是保障工程建设质量、加快工程建设进度、增加高速公路工程效益的最有效途径。高速公路工程建设的精细化管理应当贯穿与制度管理、工程建设和工程评估三个方面。

一、精细管理

(一)精细管理内涵

精细管理内容主要包括精确定位、合理分工、责任精细化、评价量化等。正确的定位是指对道路建设各部门的责任和职权有明确的定义和区别，使机构合理分配合理的分工包括各部门之间的权利，其间的合作可以形成建设高度道路的最大有效合作力的责任细分是定量各业务部门和业务组的责任，各部门之间的合作和运行更有效的评价化是指定量各部门的业绩评价，具体化各评价指标使评价结果公正，具有代表性和科学性。

(二)精细管理的特点

精细管理的特点是精细、精细、严格。精致是指在管理上精致，追求最佳管理效果的基准是正确进行信息选择和施工方案的决定，正确选择和分析各管理数据，细致是指管理工作的细致细致，特别是对工程施工的执行进行细致的区别

二、制度管理的精细化

(一)制度执行的精细化

高速公路建设离不开明确的规则和规范，在各指标和细则执行过程中，首先要明确各制度的内容，因此高速公路建设工程对施工指导者和施工者进行各细则的训练和理解是必不可少的。其次，在公路建设过程中，要对各项目进行总工程、分工程、阶段性工程等细致区分和具体任务分配，如对其路面、山地、坡度和桥梁建设进行细致区分，这是制度实行细致管理在具体实施上的要求。

(二)质量管理制度的精细化

质量是工程建设的首要考虑标准，质量管理制度的精细化首先要明确责任分工，其次要详细注册质量负责人的相关资料，即各工程质量负责人、技术负责人、法人代表等负责人进行备份注册，通过相关信息的备份，发生工程质量事故可以找到相应的负责人，提高负责人的责任安全意识。

(3)审查制度的精细化

审查是工程建设成果的检查，在工程建设实践中处于非常重要的位置。在审查管理过程中实现精细化管理，第一是对施工工程人员组织、物资设备、各种规划章程机型进行系统的评价和调查，第二是审查管理要提出各种审查是否符合标准，评定优秀标准，加强综合调查，综合调查整个施工过程中的各要素，按标准评定每个人的成绩和排名，总体上要科学化和规范审查管理制度。

三、道路建设精细化管理

(一)工程质量精细化管理

工程质量精细化环节包括施工技术质量管理、核心环节质量保障、隐藏施工工程控制、质量和技术检测环节质量控制。公路建设工程在开工伊始首先要完善自身的技术，对这一过程进行精细管理，要完善施工指导的相关文件，最好有一份详细的指导书来说明和解释关键环节的技术和要点，使每一个施工工人都了然于心；对于关键环节和隐蔽工程的质量要做到进行精细化管理，首先要确保专业的技术工作人员在现场参与指导和说明，确保他们可以及时做到每个环节的检测与评估工作；对试验检测进行精细化管理还要进行科学的试验场地和档案的建立，统一规划和管理试验检测工作，重要的是建立相关数据管理库，确保数据使用安全与效用。

(二)工程施工过程的精细管理

道路施工是建设工程的核心环节，该环节的成败决定了工程的质量和收益，因此在该环节也要求精细管理。首先，施工部门各部门的职责要明确，完善相关职能部门，到达施工现场人事、物资、技术管理，井井有条。其次，施工过程中要对场地进行规范管理，按要求设置原料堆放地、搅拌场地等职能场地、指挥场地、建设场地等等，实现施工线程规范化标准化。各种物品的使用、贮藏规范合理，废弃物应妥善处理。

四、评价和监测的精细化管理

(1)巡逻检查制度的精细化管理

现代高速公路建设实践中的常规做法是项目技术人员每天巡逻分管标段，第一是检查施工人员数量是否符合标准，设备是否完善，第二巡逻人员不定期检查现场之间是否有人员，是否工作，其他工作人员在施工过程中是否发挥了相应的作用。根据项目工程师的巡逻评价，施工公司可以把握工程建设公司提供的投入、技术、人事等施工能力，详细记录工程中出现的各种情况，如工地设备不符合标准，施工人员安全无法保障等问题

(2)试验检验的精细化

试验检验工作是检验工程质量的有效途径，可以事先预知工程质量的优良性，实现作业评价。这就要求独立检测单位总部的监测办公室和工程现场的检测人员要公正、独立地进行工程质量检测。总部的检测负责人和负责机构要做好检测工作的总体布局，事先完善好各项计划，重要的是要严格执行国家和单位设置的质检标准，在现场的之间单位要严格遵守制定的检测规划和检测标准，把试验检测工作落到实处，要注意的是，检测的次数不仅要有计划有组织，更应该加强随机抽查次数，确保得到客观真实的数据。

五、结论

高速公路建设工程实现精细化管理。在施工前期，要对各单位、各个工作人员进行制度理解上的培训和讲解，保障建设的相关人员都能够充分地理解运用各项指标和细则；在施工中，要提高和保障施工质量，就需要对施工质量进行科学的精细化管理，然后是在施工中要加强现场施工人员、施工单位以及场地与物资的规范管理，使其有序地展开施工作业；最后则是建设的检测与评估，在这一环节，则需要对工程本身的检测制度进行检测和，与此同时，施工环节与实验环节都需要进行检测与预防。

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