随着经济发展的日益全球化，社会各行各业的快速发展，我国建筑行业的发展速度尤为明显，但随着建筑行业竞争的日益激烈，房地产市场出现供给超过需求的现象，建筑工程行业涉及到很多方面和内容，为了使建筑行业呈现健康的发展趋势，建筑商之间达到公平竞争的模式，综合有序地实现建筑行业的经济管理，招标模式广泛应用于建筑行业，其目的是实现建筑行业市场发展的公开、公平、公正的原则。避免不正当竞争给建筑行业带来恶劣的发展趋势，本文将重点分析建筑经济管理中招标模式的重要性，以期为建筑行业积极健康发展提供参考。

随着经济全球化进程的加快，社会竞争压力越来越大，近年来，中国经济呈现稳步上升的趋势，其中建筑行业在经济发展中具有非常重要的推进作用，但随着建筑行业的崛起，一些建筑行业的管理弊端开始暴露，如质量差的建筑产品投入使用，给人们带来巨大的安全危险和经济损失，为了规范建筑行业的经济管理，在控制成本的同时建设高质量的建筑，我们在建筑行业中应用了招标的建筑管理模式，为建筑行业的经济效益和建筑行业的公平做出了巨大的贡献。

一、当前建筑经济管理情况

近年来，我国社会经济稳步发展，社会各行各业发展迅速，建筑工程是人们生产和生活的基础行业之一，无论是社会经济发展还是人们生产生活需求，都离不开对建筑行业的建设需求。目前，建筑业的资金投入和发展规模不断扩大，建筑业的竞争也越来越激烈。建筑经济管理直接贯穿工程项目设计、建设、检查等各个过程，涉及工程建设的内外管理。建筑工程质量保障、成本控制、效益提高具有非常重要的意义。所以建筑经济管理是当前各界关注的热门话题之一。随着研究人员对建筑行业的研究越来越深入，发现在建筑经济管理中应用招投标模式，可以有效的对建筑工程的各个环节进行综合控制，对提高建筑行业的综合管理及技术水平具有十分重要的意义。

二、进行招投标对建筑经济管理的重要意义

2.1有效的进行建筑工程造价管理

建筑工程是项工程量大、资金投入高、建设周期长的工程项目。建设中不仅配备了大量先进的仪器设备，还需要高技术人才投入建设。只有各要素相互配合才能促进建筑工程的发展。现代工程建设不仅对实用性有明确的要求，人们对建筑艺术的美感也有更高的需求，近年来建筑工程在规模扩大的同时，风格也在增加。建筑行业的多样化发展给建筑工程带来了更多机会，同时也带来了巨大的压力。建筑工程招标是建筑工程款项合同确定的重要阶段，招标设计到建筑工程规模、规划、成本、进度等多个因素，招标工作对后续工程开展、施工质量、竣工结算具有一定意义上的决定作用。所以相关建筑工程管理部门十分重视建筑工程的招投标工作。

在实际建筑工程经济管理中应该切实做好建筑经济管理工作，制定符合建设需求的目标并予以落实。制定详细的工程量清单，进行审查、纠正，重点标志难以定价的工程招标项目，全面制定包括建筑规模、标准、技术特性、工期要求等比较完善的招标文件，为招标工作的开展奠定基础。在工程材料和设备采购中，一些采购人员和供应商之间存在浑水摸鱼，使用粗制滥造产品的现象，应制定严格的质量标准和管理方案，提高工作人员的责任心，加强职业素养训练，确保建筑设备材料采购渠道正规，保障采购的材料设备符合建设需求，避免后期发生不必要的质量问题，在确保材料和设备高质量的同时，还应做好成本控制工作，尽量减少不必要的开支，从某种角度来看，这也是工程成本的有效控制手段之一。

2.2提高工程建设质量

在我国经济建设中招标模式已有30多年的发展史，其主要工作内容与建筑档案与招标企业设计的施工方案探讨交流。选择能确保建筑质量、互利共赢的建筑建设方案。近年来，随着建筑行业垄断面积的增加，工程建设企业陆续出现，但由于施工企业的企业素质和施工质量参差不齐，一些建筑企业开始利用招标工作中的漏洞，在建筑过程中偷工减料，粗制滥造，严重者实施欺诈因此，建筑经济管理中工程招标的质量也是建筑企业招标过程中的关键。

要实现建筑经济的有效管理，首先要严格控制建筑工程招标工作中相关人员和资金流动，及时排除招标工作中不符合工作需求的相关人员，确保工程招标工作有序进展。其次，严格保密招标内容，招标中涉及的资金、文件等重要物品应由专家妥善保管，以免招标文件内容泄露或被盗。最后，由于市场经济是不断的变化发展的，建筑工程招投标书中所涉及的材料及设备价格也应该随着市场经济的变化不断更新，确保建筑工程经济管理中的招投标资料，数据都是处于前沿位置，以此防止一些企业由于资料更新不及时钻其中的漏洞，建设出不合格的建筑工程。所以在建筑经济管理中实行招投标制度，有利于提高建设质量，减少不必要的损失。

三、如何在建筑经济管理中加强招投标工作开展

3.1建设完善组织制度

受到日渐严峻的资源形式及社会经济的影响下，社会经济市场也在不断的更新变化，当前我们的行业中呈现一片繁荣的趋势，这是一种机遇和挑战并存的形势，主要在于我们如何的把握当下形势，抓住机遇，迎接挑战。近几年来，虽然我国建筑工程行业质量、技术、规模都有了很大程度的提高，但是不可否认，我们在建筑经济管理中还缺乏相应管理技术及专业人才。很多建筑企业的组织结构和管理机制还处于比较传统的运行方式，对满足现代化的建筑工程招投标需求还有一定的差距，为了保障建筑工程招投标工作能够如期高质量的进行，在提升工程建设效率的同时加强质量管理，相关企业应该重视建筑经济管理组织机构及管理机制的完善，及时更换不符合招投标建设需求的条款，对此还应该设立相关的管理部门，及时的对招投标发展趋势及工作展开，作一个科学分析，为促进建筑行业发展提供基础。

3.2提高技术识别能力和成本预算水平

现代社会市场竞争形势非常严峻，企业要在市场上占有地位，必须不断提高自我优势，在保障工程质量的同时有效控制成本，目前我国招标判别方法和成本估算相对落后因此，为了在招标项目中科学有效地控制工程建设成本，有效地提高企业投资效益，最大化经济效益，必须提高技术识别能力和成本预算水平，在项目管理中进行漏洞审查，提高企业招标质量。

结束语:

综上所述，目前建筑行业发展趋势要求建筑企业在提高工程质量的同时控制成本，在建筑经济管理中实施招标模式有效达到公开、公平、公正的目的，有效控制工程建设中员工管理、建筑设备、材料等使用不合格现象，提高建筑效率