建设项目能否顺利实施的前提是项目管理者是否建立了健全完善的施工项目管理体系，是否建立了团结一致、行动统一有效的项目管理班。项目管理的基本形式是以企业安排为中心的项目经理部，项目经理是企业施工合同履行合同的负责人，构建由安全、生产技术副经理、合同、预算、财务、材料、施工技术、施工班长等构成的管理控制体系。各单位人员责任明确，落实到人，为项目实施提供有力的组织保障。

2抓住施工过程的管理，确保履约施工合同是重点

项目施工阶段的控制是施工项目最重要的内容，施工过程的管理是项目管理的重要任务，也是项目管理的难点。在此过程中，不仅要做好工程施工准备，还要切实、全面、细致地实施工程组织设计(措施)，严格按照有关法规、设计文件和施工规范、标准要求监测工程施工安全、质量。施工合同是项目管理的核心，施工中追踪和控制合同，加强工程变更管理，逐一执行合同约定事项，保证施工合同顺利履行。

3及时做好施工过程中的相关签证和索赔是施工成本管理的重要环节

施工成本管理应从工程招标开始，直到项目竣工结算完成，贯穿项目实施的全过程，是检验项目管理效果的重要指标。施工成本管理在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，进一步寻求最大限度的成本节约。机电工程项目施工流程虽短，但各专业间横向联系频繁，在项目实施过程中应及时办理相关工程签证和按合同约定条件索赔是履行合同的两个重要环节，是充分体现施工实际情况和流程的最有力证据，也是工程实际成本结算和合理收益的保障。

4提高工程结算能力，及时申请工程费用最大限度保证

工程施工效益机电工程施工主工期不长，竣工结算复杂，周期长，施工中疏忽可能导致结算延误或预期收益流失，工程施工中结算和进度同时，这两项工作的效果指数直接影响企业的正常生产运营，指数高可以使企业最大限度地利用现有资金利用率自由生产运营，相反，企业可能陷入资金链的困境，也可能影响企业的生存。

5及时总结

持续管理企业员工、技术培训，通过新技术提高企业活力是促进企业项目管理、施工技术提高的有力保障。由于近年来建筑市场规模的持续扩大和升温，导致了很多企业异常的发展、壮大，而机电工程项目也相对复杂，机电设备安装的技术含量不断提高，那些经验贫乏的职工就显得力不从心。随着员工逐渐年轻化的发展趋势加剧，企业各类人员的文化素质普遍不适应发展的需要，很多在岗职工未接受过真正意义上的继续教育和岗位技能培训，不能及时了解新的科学的管理方法和新工艺、新设备，不能及时掌握先进的科学技术。因此，企业要求员工继续管理、技术培训，学习、掌握新技术、新技术，不断更新、提高业务技能，促进企业管理和施工技术能力的提高，更好地建设项目。

6完善使用机制，维持人才

受建设市场活跃的大环境影响，由于企业使用机制不健全、激励手段单一等原因，员工收入下降，很多人寻求别的道路，企业失去了很多人才，其中很多人才我们企业就像免费的社会教育机构，不断引进和出口人才是残酷的现实。很多企业在留人、激励方面也做了不少文章，如实行全员保勤奖，设立班组长津贴，评选首席员工等，但这些措施在执行的过程中也凸显出不少问题。

比尔?盖茨曾说：“激励不难，难的是持续激励”。新职工容易激励，工作几年之后再激励就困难。改革开放之初，企业家可以告诉员工革命的传统，当时员工还在听，面对80、90后的员工，需要考虑新的激励方式。企业要维持人员，必须随着发展和环境的变化不断改善激励方式，使许多员工能够切实感受到激励的优势，最大限度地发挥各自的能动性，为企业做出更多贡献。

7结语

在经济高速发展的今天，机电工程项目对整个建筑工程有着重要的影响，在项目实施过程中施工管理发挥着越来越重要的作用，企业必须以施工管理的手段抓住建设工程。机电工程项目施工管理是一项长期复杂的工作，企业要深入分析当前情况，整合人才、物资等资源探索适合自己的管理方法。要加强机电工程项目的施工管理，必须把握项目实施中的几个重要环节，确保安全、优质、高效地完成各项施工项目。