一、优化施工方案

施工方案优化选择是降低工程造价的主要途径。施工方案是否先进合理，不仅直接关系到施工质量，还必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最佳方案施工，可以降低成本，加快进度，保证质量和安全，实现工程项目投入少，产出最大，提高经济效益。

在施工实施过程中，应组织专业人员审查投标文件的施工组织设计，选择施工中各阶段的施工方案，应用价值工程等方法对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，控制工程成本，达到更高的经济效益

二、有效控制人工成本约占建筑产品成本的10%~12%，随劳动力市场价格的变化而变化。要控制施工期间发生的人工费，首先要牢固确立成本意识的概念。降低施工成本的重点不在于人，但施工人员素质低，成本概念模糊或薄弱，必然会导致行动错位、劳动生产率低，最终利润白白流失。其次，根据施工组织的设计、施工进度计划的安排，月初根据工程要求合理制定雇佣计划数量，将安全生产、文明施工和零星雇佣以5%~10%的比例一起包给班组，进行承包管理，根据市场人工单价计算本月人工费管理指标。最后，从雇佣数量方面进行成本控制，在施工过程中根据工程部分项目的内容，连续记录每天的雇佣数量，完成部分项目后，比较清单报价中的雇佣数量，找出存在的问题，采取相应的措施，修正控制指标。每月完成一些工程项目后，与清单报价中的雇佣数量相比，评价控制指标的完成情况。通过这种控制比较节约了雇佣数量，意味着降低了人工费的支出。

三、科学控制材料费项目管理培训

材料费一般占所有工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。例如，根据价值工程理论，ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列，分为ABC三类，a类重点控制，b类实施一般控制，c类采用简单的控制方法即可。不同类型的材料采用不同的采购原则和材料制度。

2、材料价格控制包括购买价格控制、运费控制。作为施工人员，为了控制工程成本，积极进入市场，了解市场，了解多家材料供应商的产品质量和价格，筛选几家质量好、价格便宜的材料、设备供应商，与这些供应商建立长期联系，及时了解材料、设备价格变化情况，同时可以更好地控制材料、设备的质量和价格，降低工程成本。同时，合理组织运输，尽量在附近购买材料，选择最经济的运输方法，降低运输成本。

3、材料用量控制包括以下几个方面:坚持定额决定的材料消费量，实施限额收据制度，团队只能在规定限额内分期收据，超过限额收据，分析原因，及时采取纠正措施。施工过程中加强现场管理，合理堆积，减少二次搬运，减少堆积、仓库损失，避免材料不完整，垃圾堆积有金现象。杜绝无收入支出，将返工损失降到最低。改进施工技术，推进降低材料消耗的各种新技术、新技术、新材料的使用。在对工程进行功能分析、对物料进行性能分析的基础上，力求用低价物料代替高价物料。认真计量检查。坚持剩馀材料的回收，降低材料消耗水平。另外，周转材料用量要根据支模方案、脚手架搭设方案，按照施工进度和进度计划，准确计算所需材料的规格、数量，避免因班组或项目部对周转材料使用规格、数量、时间计算不准，审核不严，造成现场窝工、停工。同时提高周转材料的使用次数，鼓励分包班组合理使用旧方木、旧模板，减少周转材料的丢失及损坏。

四、合理控制机械费用

机械使用费用约占建筑产品成本的5%~8%，机械费用控制指标主要根据工程量清单报价数量参考定额计算各种机械使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理的调度，努力提高机械利用率。在设备选择组合中，注意一机多用，减少设备维护人员数量和设备零星零件费用。同时，施工机械的完善率和工程机械的工作效率直接关系到机械费用的高低。因此，在施工过程中，应该做好每天的工作日记，使用什么机器，使用多长时间，在此期间是否有维护等。如果现场停电超过合同规定的时间，最好在同一天与业主进行现场签证记录，并在月初根据计划量进行控制。月底，实际使用的平台数量应与控制的平台数量进行比较。分析发生的原因，制定相应的对策，降低各项费用。

五、制订合理工期

制订合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理的工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖延意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素有很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了将这些因素转化为有利于进度工期的因素，一些技术措施必须影响质量和成本。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

六、优化厂房管理项目管理论坛

对于施工企业而言，厂房管理是其生产经营活动的基础。同时也是整个企业管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理的优化水平代表了企业的管理水平，也是建筑企业生产经营建设的综合表现。优化厂房管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，采用7S现场管理法，从根本上提高现场生产和工作效率和管理效益，建立科学规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。项目经理博客

七、加强质量管理

项目成本与其产品质量水平密切相关。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标越高，相应的质量标准也越高，投入也越大。除了树立品牌，扩大知名度工程外，还要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握合同要求的临界点。training.mypm.net

八、安全是利益www.mypm.net

项目部要确立安全是利益观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，总是监视安全事故的多个地区，减少或避免发生安全事故安全工作越好，处理安全事故的费用越少，施工的干扰也越小，费用的支出也越少。否则，如果发生重大安全事故，不仅会给企业巨大损失，还会影响工人的施工情绪，劳动生产率下降，施工进度一定会受到影响，工成本，直接影响施工项目的成本。

九、严格合同管理bbs.mypm.net

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

十、加强签证监督项目管理人员联盟

厂房签证是工程建设过程中的常规工作，很多工程由于厂房签证不严肃，导致工程造价失控，这方面的教训非常多。据统计，工程量签证问题引起的工程结算价格上涨幅度可达15%~25%，个别更高。严格的现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员合作，不仅要随行签证，还要严格的四方签证制度，所有现场签证都要经过施工部门项目经理、总监理工程师、设计部门代表、业主代表四方共同签证者有效。签证必须符合量化要求，工程签证书上的每个字、每个字都必须清楚，签证内容必须符合实际。要加强现场工程管理者的经济观点和思想素质教育，不仅要了解设计、施工技术，还要有工程经济知识。培养他们实事求是的作风，在抓住工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性。签证的范围必须正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。

十一、加强索赔控制

加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。变更费用的发生是清单以外的费用，预算人员必须立即制定变更和工程签证后的变更价格。由于设计变更导致新的工程量清单项目，其相应的综合单价由承包人提出，承包人确认后作为结算依据的工程量清单的工程量错误或设计变更导致工程量增减，在合同约定幅度以内应执行原综合单价的合同约定幅度以外，其增加(减少)部分的工程量的综合单价由承包人提出，承包人确认后作为结算依据。在建筑市场上，施工企业离不开索赔。

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