二、工作时间不得聊天、笑、吃瓜子、工作场所严禁吸烟、工作时间不得外出工作。

三、工厂主任应根据生产部发出的《生产通知书》安排生产，填写《机台生产进度表》交给班长，交接明确，预先执行印刷版、纸张等资料准备。

四、机长按生产单要求领取材料。

五、机台不得随意更改生产进度计划。生产进度计划由生产部门安排。有些印刷部分需要在特殊情况下紧急印刷。生产部门必须在生产经理确认签字后执行调整方案。否则，将追究当事人的责任。

六、严禁按生产单要求施工，未签字投入批量生产行为。校对人员保证10分钟从送样到签字结束(如果校对人员不在职场，责任由校对人员承担)。

七、由于设备、技术原因无法跟上样品，现场主任立即通知生产科，产品进度要求紧时，可视情况印刷200-500张，落版等待处理，印刷版和纸应妥善保管。

八、大批量生产的印刷半成品，每块板整理后用塑料皮包裹，以免受潮。

九、印刷印刷到交接时间，落版数量不足1000张，上一班延期交接，完成后可以下班，避免两班责任不明。

十、二班之间必须建立良好的交接制度。班级发生的问题(印刷品质问题、设备问题等应注意的问题，必须慎重填写在交接书上另一个生产记录)，与下一班交接。

十一、每个班次必须认真如实填报“生产记录”，由主任审核并归档，每班装版不计算（无任务，机械大修时除外，依据任务管理制度统计生产任务达标情况）。

十二、机台人员要保护岗位，相互合作，制作优秀的产品，切实做到我手里没有错。增强质量是生产出来的，而不是检验出来的意识。