现阶段，由于许多实际因素的影响，我国冶金行业面临的竞争压力也在增加，为了有效提高冶金行业的压力和风险抵抗力，必须积极从各个方面抓住，逐渐提高企业的行业竞争力，提高企业的利润空间。作为企业运营过程中的重要手段，财务管理也要切实提高自己的水平，通过科学的管理手段实现资源的有效分配和利用，实现全面的预算管理是极其有效的方法，最大限度地实现企业的经营目标，为企业的运营提供切实有效的平台，管理企业的弱点

一、冶金行业预算管理分析

现阶段许多冶金企业已将全面预算管理作为提高企业市场竞争力的重要目标，采用预算方法实现企业内部规划活动、日常经营行为、投资行为等科学、适当、合理的分配和规划，并在此过程中确保控制、分析、计量、计算等环节冶金企业实施全面预算管理是企业提高风险抵抗力和行业竞争力的重要步骤，也是科学合理的战略途径，在实施过程中可以涉猎和管理企业经济活动的各个方面，切实实现约束管理，这种方式是企业内部工作提高积极性的有效途径，是企业提高企业运营效率的重要过程。

二、将预算管理手段应用于冶金行业容易发生的问题

冶金行业应用全面预算管理是冶金企业提高市场竞争力的战略计划，也是冶金行业发展过程中必要的一步，其应用可以大大降低冶金行业的运营成本和行业面临的风险尽管如此，在具体的实践应用过程中仍存在许多问题，如制度不健全、执行过程懒惰、管理理念不符合时代发展需求等。

(一)全面预算管理制度不健全

现阶段大部分冶金企业在实行全面预算管理的过程中建立了完善的管理机构，而且大部分由专业财务部门负责这一部分的责任和工作，但在实践应用过程中，企业相关财务领导大大削弱了全面预算的管理能力，直接使全面预算管理的执行变差，对财务管理体制的建设发展造成很大的障碍，面对这种情况，相关冶金企业必须对企业内部制度进行实施，实施全面预算管理的实施

(二)全面预算管理观念落后

相关冶金企业在执行全面预算管理手段时，许多企业相关财务管理人员仍受传统管理思维的影响，往往全面预算管理落实不足，大大降低了预算管理的优势和正面影响。这严重阻碍了冶金行业全面预算管理的发展，不能发挥其切实的作用。负责全面预算管理的财务部门往往忽视或削弱其作用，其他部门也负责统一和统一的管理方式，认为不是自己部门的责任而忽视的现象也是阻碍其发展的重要因素[3]。

三、冶金行业实施全面预算管理优化建议

(一)全面预算管理制作实现制度优化

冶金行业充分利用预算管理渠道，提高企业行业竞争力，以企业实际发展为基础，切实优化预算制作运行，建立滚动年度预算融合的模式，积极解决企业应用预算管理部门的职能划分，更新预算相关数据与此同时，在预算管理实现生产成本分配和管理时，应采取切实措施根除市场价格实时调整产品价格，科学预测产品利益，为企业经济增长提供切实保障。

(二)改变企业内部员工的预算管理观念

在实施全面预算管理的过程中，实时改变冶金企业内部员工的观念，为实施预算管理措施提供执行力，在冶金企业内部形成良好的运营氛围

四、结束语

随着市场经济的发展，冶金行业竞争力和面临的风险也在逐渐增加。冶金企业必须从内部管理方面积极提高行业竞争力，将全面预算管理渠道落实到财务管理过程中是一个良好的战略落实，通过实施预算管理可以大大降低冶金企业的运营成本，在实施该渠道的过程中积极解决实践应用问题，最终实现提高企业竞争力的目的。