建设工程项目质量控制系统的建立，实际上是建筑工程项目质量总目标的确定和分割过程，也是建筑工程项目各参与者之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证质量控制系统的科学性和有效性，必须明确系统建立的原则、内容、程序和主体。一、建立的原则实践经验表明，建设工程项目质量控制系统的建立，遵循以下原则对质量目标的整体规划、分解和有效实施控制至关重要。(-)分层规划原则建设工程项目质量控制系统的分层规划是指建设工程项目管理的总组织者(建设部门或代理建设项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与部门，分别进行建设工程项目质量控制系统的分层和范围规划。(二)总体目标分解原则建设工程项目质量控制系统，总体目标分解根据控制系统内工程项目的分解结构，将程序项目的建设标准和质量总体目标分解到各责任主体，显示在合同条件下，由各责任主体制定相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。(三)建立质量责任制原则建设工程项目质量控制系统，应根据建设法和建设工程质量管理条例规定建设工程质量责任，定义各方质量责任范围和控制要求。(四)系统有效性原则建设工程项目质量控制系统，从实际出发，结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统构成情况，建立项目各参与者共同遵循的质量控制制制度和控制措施，形成有效的运行机制。二、建立的程序工程项目质量控制系统的建立过程，一般能够依照下列环节依次开展工作中。(一)确立系统质量控制网络采集者退散，首先明确系统各级建设工程质量控制负责人。一般包括承担项目实施任务的项目经理(或工程负责人)、总工程师、项目监理机构总监理工程师、专业监理工程师等，形成明确的项目质量管理负责人关系网络结构。(二)制定系统质量控制制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审查制度、质量检查制度和质量信息管理制度等。形成建筑工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建筑工程项目实施任务的各方主体共同遵循的管理依据。(三)分析系统质量控制接口建设工程项目质量控制系统质量责任接口，包括静态接口和动态接口。一般来说，静态界面是根据法律法规、合同条件和组织内部功能分工来确定的。动态接口是指项目实施过程设计部门间、施工部门间、设计与施工部门间的联系关系及其责任划分，必须通过分析研究确定管理原则和协调方式。(四)编制系统质量控制计划建设工程项目管理总组织者，负责编制建设工程项目总质量计划，根据质量控制系统的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围一致的质量计划，按规定程序完成质量计划审查，作为实施自己工程质量控制的依据。三、建立的主体依据建筑工程项目质量控制体系的性质、范围和主体构成，一般情况下其质量控制体系应由建筑单位或建筑工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。分阶段依次对调查、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包时，通常由建设部门或其委托的建设工程项目管理企业负责建立，各承包企业根据建设工程项目质量控制系统的要求，建立属于建设工程项目质量控制系统的设计日期、施工项目、采购供应项目等质量控制子系统(可称为相应的质量保证系统)，具体实施其质量责任范围内的质量控制和目标控制。