导言


作为项目经理，工程整体下降，各阶段应做什么工作？只有弄清楚了，才能把工作做得整齐，没有疏漏


合同签订阶段


阶段性工作


★合同与技术协议签订


★★工程定金


项目经理任务


●参与合同和技术协议的谈判


●申请办理工程定金领取


项目部成立阶段


阶段性工作


★建立项目组


★制定项目目标规划


项目经理任务


●制定项目组成员


●组织项目规划、分解项目目标


●设计目标分解


●采购进度目标分解


●施工进度目标分解


●转包资源进度目标分解


项目入场前的阶段


阶段性工作


★技术协议细节上的明确


★设计采购协调


★社会外部关系协调


★?了解市场环境


★项目部建设环境


★确定分包单位


★项目成本控制


★所有者、监理交流


项目经理任务


●通过设计联系会


●协调采购、设计资金提高、设计采购进度


●项目当地建设委员会、地税局、局联系


●项目所在地本地材料市场价、人工市场价、本地定额信息


●本地住房、生活费价格


●当地治安情况


●项目部办公室和生活条件


●参与分包单位的招标标准


●分析项目成本和费用计划


●与业主主管部门和人员联系切磋

项目开工前的阶段


阶段性工作


★现场项目部进入


★现场项目部配置


★合同规定的业主同时支付约定的条件


★★安全管理协议


★现场项目部规划文件建立


★建立项目部管理制度


★开工前的准备工作


项目经理任务


●协调项目管理部施工经理和前期人员


●指导施工经理实施现场配置


●申请工程进点应付款


●实行分包机构入场


●与业主签订安全管理协议


●与分包公司签订安全管理协议


●审查施工经理组织制作的施工组织总设计


●批准专业质量检验区分表


●利用公司现有的管理制度和合同规定组织管理制度


●指导施工经理检查开工条件和协调开工前公司应完成的各种任务


工程施工阶段


工程进度控制


●根据项目总计划协调设计图，根据设计图计划出版


●根据项目总计划协调设备到场时间


●掌握工程的重要线路


●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度


●协调分包机构劳动力、机械满足施工进度要求


工程质量控制


●与技术部一起审核施工图纸是否符合技术协议要求


●协调督促采购部监督重要设备


●督促现场施工专业人员保障工程施工质量


●根据公司程序问题处理不合格产品的处理


工程造价控制


●按总合同规定向业主征收工程款


●按分包合同向分包公司支付


●处理因业主原因增加的成本索赔


●控制分包单位收费索赔


●处理由分包方原因引起的成本索赔


●审计控制项目部时间表费用


安全管理


●定期检查项目安全状况


●检查《安全管理制度》执行情况


●督促安全工程师加强安全管理


●协调解决安全管理中的问题


日常管理


●与业主、监理沟通


●组织召开工程例会


●协调工程问题


●向公司领导报告工程情况和解决问题


●督促检测项目各种制度落实情况


●协调外部关系


工程结束阶段


●组织厂房项目部收集整理交付竣工材料


●协调设计出版竣工图并交付


●处理检查交接书


●协调处理系统缺陷


●处理工程交接生产交接书


●处理工程竣工验收证书


●办理项目部撤销手续


●评估项目部人员


●组织编制工程总结


●组织工程系统性能测试和交付测试报告


合同结束阶段


●与业主办理工程结算


●与分包机构处理工程结算


●组织相关人员访问工程