日期：2021/6/12 Click：1271
1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
计划控制保证系统
利用BIM控制施工总进度计划
1、项目施工总进度计划编写完毕后，应运用BIM的仿真演示功能，对总施工进度计划开展立体式的仿真模拟，根据仿真模拟分析各工序安排交叉是不是合理 及时调整不适当的地方，确保实际施工中各工序的顺利进行
2、经BIM模拟的施工进度计划定版后，除按要求将对应的各级进度计划输入所有者的BIM系统外，还要及时跟进填写实际进度计划和各阶段的物资、人员、资金等所有者要求的跟进内容，保证现场进度在控制范围内，同时利用BIM系统进行计划进度和实际进度的比较
工程进度计划编制方法
1、统一内容:报告期间在现场工作的人数(技术管理人员、工程技术人员、非技术人员、物流人员等管理人员和现场各人数记录)在施工现场使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和班级、工作区域、工程进度等事项说明的下一个工作时间段的材料、物品、设备的计划日报还应附上每天的材料、物品、设备等分类摘要表
2、统一时间:明确分包机构的进度报告提交时间:日进度报告应在次日上午8点前提交，周进度报告应在次周一上午9点前提交，月进展报告应在每月天中午12点前提交，季进展报告应在每季天中午12点前提交
3、统一格式:为了方便进度计划网络编制主体之间的传递、总结、协调和修改，统一工程进度计划网络编制使用的软件，即工程进度计划网络编制统一使用Project软件 同时，遵循业主单位对Project软件工作结构分解、工作分类代码、工作代码和资源代码的统一规定 通过工作结构分解的统一规定，对不同进度规划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度规划中的工作项目分为部分工程 阶段性进度计划中的作业项目分为分项工程甚至工程 通过工作分类代码、工作代码和资源代码的统一规定，实现进度计划的总结、协调和平衡
工程进度计划审查制
1、为确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自己分包段施工工期进度的具体执行计划，经总包单位审批，审批通过后付诸实施，执行计划通过后，一般无特殊原因不予改变，按执行计划切实实实施
2、通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各专业系统领域得到有效分解和执行，实现分级控制的方法，保证专业分包这一水平的控制
进度计划的协调
1、调度工作主要对进度控制起到协调作用，通过协调工程涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决工程中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡
2、调度工作内容是调查工作计划执行中的问题，找出原因，促进采取相应措施解决的物资供应公司按进度要求供应资源的各施工公司协调施工现场临时设施的使用，促进相关施工队伍按计划准备工作条件的项目部和劳务队传达决策者的决策意图
3、调度作业应及时、灵活、准确、果断
4、调度工作的主要方法是建立定期巡逻制度:每周定期组织各分包机构、各专业作业队伍到工地巡逻 现场施工进度是巡逻的重要内容之一 巡逻过程中记录重要内容，巡逻结束后整理记录内容，立即向项目部各部门和劳务队发表文件 建立每周进度例会制度:每周五下午召开进度例会，各承包公司、各专业作业队报告现场施工进度情况和存在问题及下一步工作安排，邀请业主代表参加
进度例会的内容包括
1)业主和总承包商比较现场施工的情况，评价施工计划，配置下一阶段的工作
2)检查完成进度，分析开始状况、完成状况，提出纠正措施
3)及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题
4)掌握重要线路施工项目资源配置情况，分析非重要线路施工项目进度的合理性，避免非重要线路因延误而成为重要线路
进度例会应形成会议纪要 召开专题会议：针对一些施工中存在的棘手问题，由业主、监理、总包单位联合，现场组织召开专题会议解决
进度计划的检测制度
1、施工进度检查与进度计划执行融为一体 计划检查是计划执行信息的主要来源，是调整和分析施工进度的主要依据，是进度计划控制的重要步骤
2、进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度相比，发现偏差，调整或修改计划 根据计划图形的不同，采用横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前线法等不同的检查方法
3、建立监控、分析、反馈进度实施流程信息流和信息管理工作制度，如工期延迟通知书制度、工期延迟检讨会、工期进展通报会等一系列制度
4、要求各分包、各专业施工队每天报告劳动力人数和机械使用情况，每周提交进展报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师也跟进现场进展
5、跟踪检测施工实际进度，规划工程师监督检测工程进展 根据比较实际进度和计划进度，得出实际与计划进度一致、先进或拖延的结论
进度计划的调整
1、进度规划调整有效的方法是利用网络规划 调整的内容包括重要线路长度调整、非重要工作时差调整、增减工作项目、逻辑关系调整、部分工作持续时间重新估计、资源投入局部调整等
2、重要线路的实际进度比计划进度提前时，如果不计划缩短工期，选择资源占有量大或直接费用高的后续重要工作，适当延长其持续时间，降低资源强度或费用的计划，将计划的未完成部分作为新计划，重新调整，按新计划实施
3、关键线路实际进度落后于规划进度时，在未完成线路中挑选资源强度小或费用率低的关键工作中，缩短其持续时间，将规划的未完成部分做为新规划，依据工期优化方法开展调节
4、非重要工作时差调整，在时差长度范围内进行 渠道有三种:，延长工作持续时间，降低资源强度；第二，缩短工作持续时间，填充资源低谷；第三，移动工作的开始和结束时间使资源平衡
5、增减工作项目时不打乱原网络规划的逻辑关系，重新计算时间参数，分析对原网络规划的影响
6、实际情况要求改变施工方法或组织方法时，可进行逻辑关系调整，不得影响原计划工期
7、当发现某些工作原计划的持续时间有误或实现条件不足时，可重新估算持续时间，计算时间参数
8、资源供应异常时，采用资源优化方法调整原计划或采取紧急措施，大限度地减少对工期的影响
9、如果潜在延迟只是工期延迟的潜在因素，总承包单位将根据进度目标体系及时评估延迟可能性大小、延迟工期长短 同时，总承包公司协调各有关分包提出延迟小化的施工措施
10、发生潜在延误的突发事件时，总承包公司立即做出延误预测评价，发出延误通知，报告业主和监理，与业主和监理联系是否改变施工计划，恢复损失工期
工程进度报告制
每月25日由总承包商编制并提供业主每月进度报告，月报包括以下内容
1、本月完成实物工程量和形象进度说明
2、对应规划的实物工程量完成比例
3、各分包商劳动能力投放情况
4、物料、设备供应情况
5、工程质量情况
6、施工安全情况
7、工程款支付情况
8、合同工期执行情况存在问题和处理措施
9、下月计划安排
10、反映工程主要形象进度的工程图片
奖惩制度
1、每月初，总承包项目经理部根据上月要求的单项工程控制节点目标进行检查，对按计划按计划完成进度计划的负责人队给予一定的奖励，对未按计划完成的负责人队给予惩戒
2、在各里程碑上规划节点，如期完成或提前完成，总承包公司特设进度奖，发行其中表现突出的公司和个人
3、对于专业承包工程，总承包公司在与承包公司签订的合同中，如果因承包公司自身原因延长工期，后续单项工程施工受到阻碍，承包公司承担这种损失，同时保留承包公司的工期索赔权
鲁公网安备 37130202372257号