财务风险管理是电力行业电网工程项目建设中的内控制度和风险性管理的基础內容，实践活动中应着眼于具体，融合电网工程项目建设中的财务风险难题，采取措施对策防止管理。文中最先剖析财务风险管理和内控制度过程中存在的不足，在这个基础上提升电网工程项目财务风险内控制度管理，谈个人见解和了解，仅供参考。

电子信息工程建设中的财务风险管理工作中具备全面性、整体性，结合实际提升电子信息工程全过程建设管理，综合性考虑到各种各样影响因素，电子信息工程提升会计管理和风险性管理。

一、财务风险管理表明

公司财务风险管理事实上就是指公司在建设工程项目建设实践活动中很有可能存有的各种各样风险分析、剖析、精确测量点评等。另外，立即采取措施对策和方式 防止和操纵存有的风险性和难题，以经济发展有效的方式合理解决，保证工程项目建设安全性。针对电网公司而言，其财务风险关键有六类，即决策欠缺科学研究合理化导致的风险性难题、项目设计不合理导致的财务风险难题、工程项目资金投入建设资产错误操作导致的各种各样财务风险，另外也包含成本费控制能力不够导致的一系列财务风险难题和财务信息出现异常导致的风险性，最终的风险性是因为阶段实际操作不善导致的。从电网建设新项目存有的会计管理特性看来，其主要表现为出资额较高，工程项目建设过程中常需资产较多，财务风险管理中出资额很大。另外，管理范畴十分普遍，主要表现出过程繁杂等特性。

二、电网工程项目建设过程中财务风险问题分析

与一般工程项目对比，电网工程项目建设特性种类多，成本增加，技术专业技术标准高。在具体管理工作上，包含建筑施工品质、安全性、会计管理等各个方面的內容。在其中，会计管理十分关键，主要表现为成本管理难度系数大、总数多等特性。根据此，实践活动中很多电网工程项目建设公司存有是多少会计管理难题。

(1)内部控制审计不够

针对许多电网公司而言，内部控制审计的必要性不会受到高度重视，或是不不断，人员配备和组织机构设定都仅仅方式时兴。一些公司即便引入财务审计中介服务，很多原材料和机器设备的品质和工程量清单也必须现场签证，难以确保财务审计內容的真正稳定性。

(2)电力行业內部风险性管理乏力

在建设电网工程项目建设过程中，基本参与者较多，对公司内控制度和风险性管理欠缺认知能力的很多人眼里，内控制度仅仅管理制度标准的內容，规章制度建设较为快，但实际贯彻落实艰难，实际效果不佳。归根结底，关键是由于电力行业沒有创建內部风险性管理观念和管理观念，职工没法主动实行內部管理规章制度。

(3)电网公司本身的难题

从项目投资特性水准看来，现阶段中国电网公司仍为国有制特性，电网工程项目建设中的投资主体仍为国家或政府部门，税企无法合理分离出来。在电网新项目建设过程中，更为关心的是现行政策方位，即便电网公司执行经理责任制，因为沒有开设职工监事、股东会，公司综合性管理工作中落后，內部管理都没有实际效果。

三、提升互联网建设工程项目财务风险和内控制度水准的发展战略

根据所述目前互联网工程项目建设过程中存有的各种各样财务风险问题分析，小编觉得提升财务风险管理和内控制度

(1)早期财务风险操纵

电网工程项目建设过程中，早期涉及到各个方面业务流程內容，如新项目建设计划编制、管理核查、基本费用预算和采购申请表制订等电网公司财务风险鉴别时，应考虑到三个內容。一是经营风险，二是核查完毕前工程项目建设风险性，三是工程项目建设成本费风险性问题分析。以一个330kv电网新项目为例子，从项目立项到准许，全部过程必须15个月。可是，为了更好地考虑城市发展的规定，许多电网新项目在沒有主题活动认同以前就逐渐工程施工建设，很有可能会造成 负债表、速动资产、具体财务报告材料中间的错位，会计管理无法获得实际效果。

因此，公司早期会计管理工作中应搞好风险评价，分辨难题是不是危害中国经济权益。对于此事，制订优良的电网工程项目建议，将电网工程项目建设有关标准、市场的需求等內容列入在其中，财政局、技术性和基础设施建设单位综合性论述核查，综合性考虑到新项目品质、社会影响、权益內容等。

(2)提升建设中财务风险管理

电子信息工程建设中，互联网公司遭遇工程成本、毁约、技术性技术性等风险性和难题。电网公司在工程项目建设过程中主要表现出技术密集性特点，必须很多现金流量，工程施工过程中产生机器设备品质和施工质量等难题，必须再次工程施工的二次工程施工过程中，工程施工成本上升。对于此事，务必从合同书管理逐渐，将品质、进展、毁约等难题融进在其中，在费用预算清算时依据工程项目建设的规定开展管理。

(3)完工环节财务风险难题控制方法

互联网工程项目建设进行后，也应提升财务风险难题操纵，除新项目自身产品质量问题外，还反映在清算过程中的汇报定编中。比如，某一电网工程项目的清算报告的制做务必在6个月内进行，假如制做不立即或产生产品质量问题，财产明细的交货便会越来越艰难，不符工程施工成本费的规定和花费的开支，会遭遇财务会计不符合的难题。在工程验收环节，也要搞好品质管理工作中，财务部要合理处理测算难题，工作人员或中介服务要对财务报表信息内容开展综合性统计分析，以防账目不符合。

总得来说，在新时期，电网公司应提升內部自然环境提升管理，根据提升配备财务审计資源，提升职工财务风险管理核心理念和各单位中间的有关沟通交流，合理提升财务风险管理和內部管理水准。