全过程工程预算系现代建筑项目风险管理的重要环节，在一定水平上可以使工程建筑经济管理完成一体化发展，协助建筑施工企业以有效的资产、時间项目投资获得预估的工程建筑結果，具备很大的社会发展经济收益，有益于建筑业保持平稳发展趋势。

1前言

工程成本与现代建筑的施工基本建设拥有 十分紧密的关联性[1]，完成高效率的成本控制，不但能够防止各种各样多余的风险性，还能够操纵施工全过程和资金分配，使工程建筑经济管理更为精确、高效率，提升資源年利率全过程工程预算比现代建筑经济管理更具有适应能力和优点，因而在当今工程建筑行业备受关注。

2全过程工程成本的内函

说白了工程成本，在进行一项建设工程以前，对施工单位预估或具体耗费的花费执行统计分析的工作中，其准确性对全部工程项目施工全过程造成了关键性的危害[2]。因而，工程项目单位在推行工程建筑经济管理时，应挑选全过程工程成本，合理节约成本，扩张经济收益。全过程工程预算由项目投资价格、项目设计、施工、工程结算四个阶段组成，在其中项目投资价格关键产生在新项目调研阶段，这时施工施工图设计工程项目刚开始，处在早期方案阶段，因而与设计方案组织建立联系，一起进行项目投资价格对施工组织而言是必需的。在

的4个阶段，施工预算阶段不但成本费最少，工程成本的操纵也最有效。项目设计阶段由前期设计方案和施工图设计方案2个阶段组成，上一阶段以财务工作为主导，多以目前成功案例为基本开展预算，因而该阶段的会计成本欠缺准确性，下一阶段事实上是费用预算，一般以建筑工程的具体作用为参照确立工程项目构造，为成本费用工作中出示大量的数据信息

3全部工程预算的必要性

3.1提升工程建筑经济管理的精确性

伴随着经济发展的发展趋势，愈来愈多的新技术应用逐渐出类拔萃，推动社会发展领域的自主创新、发展趋势。在这类状况下，现代建筑工程项目要进一步确保其施工品质，推动施工进展，以最有效的项目投资在最少的周期时间内获得要想的基本建设实际效果，务必从早期调研、设计方案到中后期的施工、完工，确保重要环节的施工品质，推动施工进最有效的施工进展，以最有效的项目投资在最少的周期时间内获得较多的施工技术性操纵层面，因而在许多的施工技术性方面全是许多的规定。中国传统建筑经济管理多以费用预算或费用预算为关键测算方法，但伴随着建设工程状况愈来愈繁杂，该管理方式对现代建筑经济管理的适应能力急剧下降，不能满足实际要求，因而务必对工程建筑工程成本执行全过程监管，防止资产风险性

3.2降低施工消耗

现代建筑工程项目以容积大、施工期长而出名，基本建设期内必须涉及到很多工程项目阶段，花费耗费多，因而必须提升工程建筑经济管理，确保建筑施工企业和施工单位的经济收益。运用全过程的工程成本，将角度放到建设工程的全过程中，将工程成本核心理念和实际操作贯彻落实到基本建设全过程的每个实际阶段，合理控制技术资金投入成本费，防止浪费，提升总盈利。以工程项目施工阶段为例子，在这个阶段落实全过程的工程成本，能够合理地操纵每个阶段的费用预算，控制技术基本建设的总体费用预算，降低施工消耗状况。

3.3降低工程建筑经济管理风险性

从全过程工程成本的內部组成能够看得出，落实全过程工程成本，体现工程建筑经济管理工作中，提升费用预算、施工、完工、清算四个管理方法控制模块的针对性搞好工程预算工作中，围绕现代建筑经济管理，有利于公司精确掌握各阶段的资产耗费和基本建设全过程等关键点，合理防止和操纵危害施工预算的各种各样决策和不确定因素，制订有目的性的解决计划方案和防范措施，减少工程建筑经济管理风险性，利润最大化运用工程建筑基本建设资产，减少经营风险[4]。

3.4确保费用预算点评的真实有效

从工程建筑经济管理的视角看来，能够运用全过程成本费调研、剖析工程建筑基本建设的详细情况，有效融合各阶段资金分配的真正运用状况，有效融合不科学的超预算或预借太多的场地，确保全部新项目的经济管理主题活动现阶段，在中国建筑业中，绝大多数建筑项目项目投资由两一部分构成，一部分是新项目周转资金，二一部分是固资，投资项目期内，新项目经济管理工作人员只需参照具体工程量清单，较为资金投入基本建设资产，该资金分配步骤显著过度粗放型，不利经济管理。在全过程工程成本的视线下，成本费工作人员不但要严苛核查和剖析销售市场转变、新项目施工內容等，也要预测分析和点评短期内或中远期银行年利率情况，伴随着参照标准的提升，项目计划点评也愈来愈贴近客观性情况，愈来愈靠谱[5]。

4总结

总得来说，全过程工程成本与传统式工程成本不一样的新式施工预算方法，在工程建筑经济管理层面具备关键的运用使用价值，该成本费方式 进一步提高成本费管理效益，使现代建筑基本建设品质、高效率与整体效益更为考虑销售市场和建筑施工企业的预估规定