1.施工现场管理的重要性

建筑工程现场管理的重要性是毋庸置疑的，其重要性主要体现在以下几个方面:(1)首先，加强建筑工程现场管理是保证施工过程顺利发展的必要条件，建筑工程施工过程是一个极其重要的环节，也是最耗时的阶段。对于这一阶段的顺利发展，做好施工现场的管理是必不可少的；(2)其次，加强施工现场管理也有助于提高施工工程工期管理的效果。施工现场的有序性会对其施工速度产生很大影响，进而对其进度造成相应的干扰，从而在很大程度上保证其在工期要求内的顺利完成；

（3）第三，加强施工现场管理也可以在很大程度上提高其成本控制水平，因为施工阶段的成本支出是最重要的部分，特别是施工材料的使用，这种施工材料的管理在很大程度上是在施工现场完成的；（4）最后，加强施工现场管理或施工质量控制的基本要求，施工现场施工技术操作中出现了许多质量问题，因此，提高施工现场的管理水平可以在很大程度上有利于其质量控制水平的提高。

2.建筑工程现场管理中应注意的一些关键问题

2．1.做好施工组织设计。施工现场的复杂性相对较高。对于这种复杂性，为了有效提高其管理水平，应在施工现场管理前做好相应的组织设计，这也是保证其后期管理有效性的基本前提。这种组织设计最重要的一点是能够有效地协调和规划一些后续的施工现场管理工作，为具体的现场管理工作奠定坚实的基础，确保其后续的一些管理工作有序，避免后期管理的混乱。

2．2.注意施工人员的管理。对于具体的施工项目在施工项目管理中，施工人员是一个非常关键的因素，也是施工过程中的执行人员，必要的施工人员管理已成为施工项目现场管理的重要任务，对于施工人员的管理，最重要的是加强对登记管理制度的控制，严格的施工人员准入制度，确保施工现场的施工管理人员能够在很大程度上满足施工要求，避免弥补数量的现象，此外，还应严格控制和管理这些施工人员的具体操作过程，重点加强其行为监控，确保其操作的标准化和准确性，避免施工人员造成的一些质量问题或安全问题。

2．3.注意施工材料的管理。施工材料也是施工现场管理的重要对象。施工材料管理应注重以下几点：（1）首先，加强施工材料质量控制，确保施工质量得到有效控制，避免施工材料质量问题影响整体施工效果；（2）其次，施工材料的堆放和储存，不仅要注意不同施工材料的不同要求，避免施工材料损坏，还要合理部署堆放位置，避免随机堆放影响施工现场的有序性；（3）最后，严格控制施工材料的使用，确保其使用准确性，节约管理，防止施工中的浪费。

2．4.加强安全管理。几乎所有建设项目的安全事故都发生在施工现场。因此，严格控制和管理建设项目现场管理中的安全也是必不可少的，首先要控制，全面调查一些安全隐患，然后有效处理，避免这些安全隐患造成的安全事故。在此过程中，特别要注意加强安全监督的及时性和全面性。

2．5有效地提高了管理人员的质量。对于施工工程现场管理，其管理人员的质量和能力也是一个重要的要求，直接关系到管理效果的各个方面，因此，加强相应管理人员的能力也是必不可少的，此外，还要提高管理人员的责任，确保其能够有效地执行自己的管理任务，避免疏忽或擅自离职。

3、结束语

综上所述，建筑工程施工现场的管理是整个建筑工程管理的重要组成部分，也是困难之一。对于这类建筑工程施工现场的管理，由于其管理难度较高，需要投入足够的精力进行控制和管理，还应在管理开始前制定相应的管理制度和组织计划，为后续管理工作奠定良好的基础。对于具体的建筑工程现场管理，最重要的要求之一是力求其管理具有较强的全面性，对施工现场涉及的各种要素和对象进行全面的管理和控制，特别是对于相关的施工材料，应加强控制，确保其堆放和使用的合理性，避免施工现场随机堆放造成的混乱。当然，相应的机械设备和施工人员的管理也应作为关键内容进行控制，但归根结底，其管理水平必须得到有效的提高，也就是说，必须依靠施工现场管理人员的培训和指导。