在施工过程中，项目生产前的工作区域和生产后涉及的各种辅助生产工作区域是施工过程中管理的主要内容。施工现场在管理过程中应采用科学合理的管理机制，制定相应的计划和组织纪律，确保施工项目能够按照原目标实现安全高效的文明施工现场。因此，施工管理在文明施工现场。因此，施工管理在施工企业管理中具有不可替代的地位，各种专业工作有序落实到实际施工现场，使施工项目能够高效有序地进行。

2.施工质量问题

2．1人员问题

施工现场的管理人员、操作人员、服务人员是否符合自己的工作岗位，并确定是否符合工作岗位，需要了解这些人的综合素质和技术水平。人员问题在建设项目质量方面发挥着特别重要的关键作用。与领导相比，应具有较强的项目决策能力、项目目标管理能力和技术指导能力，为提高建设项目质量奠定坚实的基础。对于技术类型的操作人员，扎实技术能力，并严格按照操作程序和制定的质量标准执行。

2．2材料问题

项目施工过程中使用的材料是保证施工工程质量的最基本因素。如果所用材料的质量不符合工程施工应用的要求，则难以保证施工工程的质量。一些承包商，为了使他们能够获得项目的最大效益，往往会采购和应用一些不符合工程施工规范和技术参数的材料。同时，由于部分采购人员的质量不是很高，无法正确控制采购材料的质量是否符合工程标准。如果施工单位也缺乏一些完善的管理机制，那么在施工过程中就会埋下质量风险。

2．3.施工技术和工艺问题

与施工技术和工艺相比，是指在整个施工工程周期中应用的各种工作和制度，这些问题也非常明显，如组织设计机制不能严格执行这些提前制定的制度，在施工过程中不注意施工管理，不符合实际情况，严重影响工程施工质量。

2．4环境问题

在施工过程中，环境问题也会影响施工质量，也是最关键的问题之一。环境问题还包括地质、水文、气象等外部环境；工程施工管理环境：质量体系管理体系和质量保证机制、劳动环境：劳动工具、工作范围；文化环境：当地风俗、公共安全等。这些问题都会影响建设项目的施工质量。这些环境因素带来的复杂多变的问题对工程的施工质量有很大的影响

完善工程施工现场管理制度

3．1.施工资源分配

在建设项目的施工过程中，人力、材料、设备等资源的配置应根据实际建设项目的复杂情况进行更合适的配置。资源调整的主要目的是最大限度地提高效率。施工过程中的各种资源都是为了确保施工单位能够按时、质量地完成项目提供保证。如果资源不足，则项目将在施工过程中受到严重阻碍。项目施工前、中、后期对不同材料资源的需求也不同。施工单位应有足够的准确性，以确保施工过程中不会因这些施工材料资源而延误施工进度。简而言之，施工单位应确保各项工作做好，并根据项目施工现场的实际情况对各种资源进行必要的调整和规划。

3．必须加强对施工材料的管理

对于一个高质量的建设项目现场，施工管理必须加强现场施工材料的管理，特别是消耗材料必须得到充分的控制。例如，钢筋、混凝土等消耗材料必须严格控制供应，现场管理人员需要清楚了解这些材料的支出和消耗，也应明确材料的支出、使用和供应，材料管理必须作为一件重要的事情进行管理。一旦材料消耗过多，应立即移交给项目经理。施工的具体细节应根据施工现场的实际情况进行合理有效的分配。如果大项目太大，可以将项目分解成几个小项目，有利于现场施工的控制。在项目开始前，经理应根据相应的项目数量提前计算所需材料的使用情况．并进行合理有效的采购，尽量减少或避免材料的浪费。

3．完善施工管理制度

完善的现场施工管理体系可以使工程施工有序进行。现场管理人员应充分考虑现场情况，制定相应的管理计划：现场操作人员佩戴胸卡，施工现场设置专用渠道，施工现场必须采取安全措施，正确佩戴安全帽，高空操作人员必须系好安全带，具体施工方法需要根据实际工程规定制定。管理人员应严格控制施工现场所在的环境卫生。建设项目在人口相对集中的地区，应加强施工技术和施工安全培训，严格防止坠落，严禁危险事件。

3．4施工现场质量管理完善

质量是建筑工程施工过程的灵魂。没有质量作为工程施工基础的建设项目不是一个好项目。科学的施工管理体系可以最有效地保证建筑工程的施工质量。领导应对施工技术人员进行相关技术培训，培养施工人员的责任感，并与相关企业签订质量施工保证书，使各施工工艺施工质量达到相应规定的标准。为保证整个工程的施工质量达到预定标准，施工方领导不经验收签字，不得开始下一道工序。重点验收工程施工中的间隙、阴阳角、方形、平整度等。业主可以提前参与工程验收，以尽量消除质量问题，避免维修和投诉。