建筑工程管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。在实际施工阶段，现场管理涉及的工作内容很多，对整体施工质量影响很大。同时，建筑工程技术也直接关系到工程质量。因此，优化建筑工程技术和现场管理是保证工程质量、进度、成本和安全的关键任务，值得重视。

1.分析建筑工程技术和施工现场管理的现状

(1)质量问题明显。主要表现为基础不均匀、局部地面沉降、混凝土结构裂缝等问题。造成这些问题的主要原因是:工程基础区土质差(土质差、土质弱)，基础没有逐层回填，操作不当或混凝土结构振捣养护不科学。这些问题会降低建筑工程的施工质量，严重时还会造成安全问题。(2)管理措施的系统性不足。主要表现为现场管理规划和制度不完善，管理形式有待进一步优化。虽然一些企业在目前的施工现场开展了管理工作，但他们的制度仍然需要调整和完善，管理手段相对落后，导致施工现场管理难以达到理想水平。(3)现场管理全面性差。一些企业目前的施工现场管理更注重质量和成本管理。对于进度管理，安全文明施工现场的建设相对忽视，管理全面性不高。(4)与施工人员沟通不足。施工现场管理的实施需要施工人员的配合。但由于管理人员与施工人员沟通不畅，施工管理流于形式，没有得到有效实施。

2.建筑工程关键施工技术分析

2.1基础施工技术

为了避免基础沉降问题，需要重点实施以下操作:结合建筑工程施工现场的实际情况，利用真空预压施工技术，结合塑料排水板、砂垫层、砂井的应用，完成基础加固处理，提高建筑工程基础的承载水平；采用换填技术，增强建筑工程基础的稳定性。

2.2土方施工技术

土方开挖前，需要完成测量定位，复制放线，设置控制点的操作；依托开槽支撑，先支撑后挖掘，分层开挖原则实施土方开挖，严禁超挖；浅基坑开挖实施时，应保证土方与建筑材料与基坑上部边缘的距离不低于2m，堆放高度不高于1.5m；深基坑开挖(超过5m，含5m)实施时，可采用的方案包括坡度开挖(最经济)、中心岛式开挖、盆式开挖、逆作法开挖等；土方回填时，应严格控制土壤质量要求和含水量。

2.3混凝土浇筑与养护技术

浇筑前，清理模板内的垃圾、土壤、钢筋上的油污等杂物，检查钢筋的水泥砂浆垫块和塑料垫块是否垫好；混凝土浇筑应尽可能避免在恶劣气候条件下进行。如果此时混凝土已经浇筑，需要立即停止，对已浇筑的混凝土进行保温；混凝土施工应通过分层浇筑和振捣完成。振捣上层时，应插入下层5厘米，以消除两层之间的间隙。混凝土浇筑完成后，应立即进行养护操作，并在12小时内覆盖和浇水。浇水次数应保持混凝土足够湿润，养护时间至少为7天。

3.探索建筑工程施工现场管理优化策略

3.1完善现场管理组织规划和制度

3.1.1施工现场管理组织规划的完善管理组织规划的科学设置是保证施工现场管理科学发展的前提。在这个过程中，需要完成的工作，分析施工现场的实际情况，包括地质条件、水文条件、环境气候条件等。，从而完成施工方案的合理设置，实现施工管理的提前规划；结合建筑业发展，积极引入精细化管理理念，设置施工管理组织方案，细化内容。

3.1.2完善施工现场管理制度在施工现场管理中起着指导作用，确保管理工作有章可依。完善施工现场管理制度，需要完成的工作包括:制定和实施三检制，重点保证施工质量；细化管理目标，实行个人(责任制)，配合奖惩制度，避免责任推诿，消除管理死角，促进现场管理升级。

3.2调整现场管理形式

结合以上分析，我们可以了解到，在目前的施工现场管理中，管理手段有待进一步优化。笔者认为，应积极引入信息技术，以促进施工现场管理的升级。此时，需要开展的工作主要包括:利用计算机技术构建施工现场管理系统，为管理提供充足的信息和数据支持，实现信息共享，保证管理的及时性和有效性；应用物联网技术管理施工设备，防止设备丢失；构建物资管理信息系统，依托二维码和条形码扫描完成物资入库管理，提高施工现场管理的工作效率和效果；重点发挥BIM软件的作用，实现建设项目的全过程管理，减少相应管理人员的实际工作量。

3.3重点开展全方位现场管理

3.3.1施工质量管理应提前完成施工质量管理要求、目标和内容的设置，并实施高度可行的施工质量保证体系和控制措施；加强施工质量管理教育，定期和不定期实施质量检验；分项目施工，隐蔽工程和关键施工项目完成后进行质量检验，一旦发现质量检验不合格项目，立即进行返工；对入场材料和设备进行数量清点和性能质量检验，严禁质量不合格材料入场；材料使用前进行质量检验，不得使用无效、性能下降的材料，不得使用故障设备进行施工；前一个施工项目未签署质量检验和验收时，不得进行下一道工序的施工。

3.3.2施工期管理应提前完成合理施工进度计划的制定，以此为指导，开展施工期管理；细化进度计划内容，设定季度施工计划、月度施工计划和施工周计划，每周召开一次施工情况报告和总结会议，确保计划内容的有效实施；提前协调雨季、农忙季节、节假日的施工进度，提前考虑，适当延长施工时间，协调工序，确保建设项目如期完成；一旦发现施工周计划未按时完成，应立即分析原因，实施有针对性的处理，加快施工，避免工期进一步延长。

3.3.3施工安全管理应提前建立施工现场安全管理制度，并安排专人实施现场安全管理；细化安全管理责任，引入责任制；加大施工现场安全管理相关教育力度，加强安全施工宣传，促进施工人员形成安全第一的思想；严格检查施工人员进场时安全防护材料的佩戴情况，依靠定期和不定期检查规范相关人员的施工行为，降低安全事故的概率；组织日常检查、专业检查、节假日前后检查、季节性检查等。，及时发现，消除施工现场的危险因素，组织施工人员尽快落实安全问题整改，确保施工安全。

3.3.4加强现场文明管理的文明施工教育和宣传，鼓励施工人员明确文明施工的相关规定；对施工现场的生活区、生产区、办公区进行全面检查，确保文明施工现场施工制度的有效实施；加强现场临时用水用电管理，对相应管道设置明显标志。

3.3.5施工成本管理依托事先设定的工程造价预估和成本管理规定进行现场管理，重点检查施工质量，避免返工造成的成本增加；严格管理施工材料，需要团队结合审批同意书统一领取施工材料，消除施工材料重复领取和过度领取的问题，防止材料浪费造成不必要的成本增加；定期实施施工设备的维护，降低其运行故障的概率，达到控制工程造价的效果；重点管理工程变更，及时确定变更责任。

3.4积极与施工队伍沟通

为了促进施工人员更好地配合管理人员的工作，不仅要实行现场管理责任制和配套奖惩制度，还要积极与施工队伍沟通，了解实际问题和施工情况。此时，有必要重点落实以下工作:①避免使用过度语言和行为进行现场管理，但不能让施工人员过于追求施工进度，导致忽视施工质量的问题；积极与施工人员沟通，充分发挥外部影响力，如领导、监理、业主要求等。，引导施工人员主动返工有问题的施工项目；②提前完成项目要求、技术要点、管理检查要点的说明，减少施工人员与管理人员的冲突，维护施工现场的和谐，保证管理效果。

4总结

综上所述，目前建筑工程技术和施工现场管理仍存在一些问题，需要重点分析和优化。在按照规则实施建筑工程技术的基础上，通过完善现场管理组织规划和制度，调整现场管理形式，重点进行全方位的现场管理，积极与施工队伍沟通，促进了建筑工程现场管理的升级。

相信经过以上介绍，大家对建筑工程技术和施工现场管理都有一定的了解。欢迎登录建材板网，查询更多相关信息。