【摘要】景观工程是一项复杂的工程，涉及景观设计、种植、园路、假山、给排水、土地建设等多个学科。因此，施工管理中各相关专业的配合极其重要。本文分析了景观施工管理的过程，并提出了保证工程质量的建议。

[关键词]风景园林；建议施工管理；

引言 　　

随着我国社会经济的不断快速发展，城市风景园林工程也取得了蓬勃发展。在整个园林绿化施工过程中，风景园林施工管理是项目管理的核心，是决定园林绿化工程施工管理成败的关键，对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重要意义。

一、施工前的准备

风景园林工程建设是一项系统工程。长期以来，园林建设行业以两种不同的形式分阶段进行设计和施工，并实施建设管理。在这种模式下，工程建设运营缺乏主体控制。如果设计深度、广度不足或设计单位主导作用不足，很容易造成设计与环境不一致，与施工脱节，必然导致资源浪费或投资增加。因此，我们应该熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量要求，设计人员应该向施工人员进行设计交底。现场调查，施工人员了解设计意图，组织相关人员进行现场调查，一般包括:现场周边环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆场、生活设施的位置，以及市政、电信应配合的部门和定点放线的依据。设立项目经理部是园林绿化工程质量管理和控制的前提。首先，要以国家法律法规为依据，完善管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。项目主管组成的生产指挥系统对工程质量负全责，建立和完善质量保证体系，实行全员、全方位、全方位、全过程的全面质量管理模式，层层落实目标责任制。

纵向到底，横向到边，每一个环节，每一道工序都有专人负责，谁的目标谁负责，谁的问题追究谁的责任。园林绿化施工前的组织设计是做好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容:工程概况、工程量、工程特点、工程有利条件和不利条件、施工方法、确定人工施工或机械施工、劳动力来源、是否有社会义务劳动参与、编制施工程序和进度计划；组织施工:指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍建立、任务分工等。；制定安全措施、技术规范、质量标准和存活率指标；现场布置图:包括水源、电源、道路交通、料场、仓库、生活设施等具体位置图。

二、景观园林绿化工程施工现场管理

2.1施工工艺和工艺质量控制

综合园林绿化工程由几个子项目和子项目组成。为了保证整个工程的质量达到整体优化的目的，需要全面控制施工过程，使每个子项目和子项目都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序应分析验证操作人员、材料、环境条件等因素，并进行必要的控制，做好验证记录。工序记录的主要内容是质量特性珠的实测记录、验证和签证。

2.2材料质量管理

在园林绿化工程施工过程中，土木工程部分投入一定的原材料、产品、半成品、构件和机城设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和方法是工程质量的基础投放材料的质量、各种管道、铺装材料、照明设施、控制设备等。符合要求，工程质量不能符合标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是保证工程质量的前提。投入材料科的订货、采购、检验、验收、取样、试验应全面控制。从组织货源到使用认证，要层层把关，充分论证施工过程中采用的施工方案，使施工方法先进，技术合理。

2.3成品保护

随着工程的逐步完成，成品需要得到保护。我们一般采用塑料布、纸板、锯末等方法覆盖成品，防止其他工程在施工过程中损坏或污染成品。如果成品面积比较大，可以局部封锁，工程完成后再解封。施工负责部门应组成专门的施工现场保护小组，负责施工现场的成品保护。随着施工的深入，应对施工保护小组进行成品保护教育，使其掌握成品保护常识，提高成品保护意识。成品应随时检查。如果发现成品被污染或损坏，应尽快采取补救措施，并追究相关责任人。

三、风景园林工程后期管理

养护管理在园林绿化中非常重要。它是一项长期而重复的工作，技术要求全面，包括卫生清洁、修剪花草树木、浇水施肥、病虫害防治、种植花坛花卉等。树木养护管理:经常除草，施用除草剂，按园艺方法修剪、栽培、浇水，每年施肥不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防止人为破坏，种植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清理和清除垃圾，保护土表。草坪养护管理:草坪成坪后，生长季节结合浇水，每20天施肥一次。9月至次年3月不施肥。干旱季节多浇水。草坪主要包括草坪锈病和地下害虫。草坪锈病发生时，喷洒800~1000倍的铁锈宁进行防治；当小老虎受到伤害时，喷洒1200~1500倍的辛硫磷进行防治。通过修剪，草坪的高度保持在5~8厘米。如果有斑秃，从第二年开始补播10%~20%的种子可以作为管理措施。为了保证一些绿化作为建筑附属工程的绿化施和绿化质量，绿化工程必须首先接受建筑主体工程。绿化部门、施工单位和监理人员共同参与验收。防止建筑多年绿化的土地是杂草丛生，一片荒芜。

四、确保园林工程质量的建议

4.1实行项目监理制度，加强管理和施工队伍建设

第一，实施项目监理机制。园林绿化工程监理制度的实施不仅保护了业主的权益，而且有效维护了施工单位的利益，以科学的方法评估了工程质量，坚持诚信公正的工作理念，实时发现问题，督促及时整改。其次，加强管理和施工队伍建设。园林建设项目能否在规定时间内保质保量完成，与园林建设项目施工人员的选择和管理密切相关。由于园林建设项目专业性强，工序复杂，施工人员的选择相对严格，这就要求园林建设项目管理部门选择专业素质高的专业施工人员、技术领导和监督人员，并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理团队的建设水平，才能更大地提高我国园林建设的整体质量，从而最大限度地提高我国园林建设的水平。

4.2设立现场施工项目部，加强施工现场管理

由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成，旨在充分发挥项目管理的功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，从而达到项目管理的最终目的。对于小型园林工程，采用直线组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导和统一指挥。施工项目部由公司下属分公司组成，分公司经理为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制。施工项目部的组织可以由各职能部门的专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。这种形式的特点是:不同部门的专业人员聚集在一个施工项目部，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于解决工程施工问题；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但强调施工项目经理的综合管理，有利于目标的实现；可以充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；在充分发挥职能部门纵向优势的同时，可以充分发挥项目部门的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门随项目施工完成而结束，是临时组织，有利于施工项目部门人员回到原有的优化组织和动态管理。

结束语 　　

总之，做好园林绿化建设是城市建设的需要，景观施工管理水平直接影响园林工程质量。因此，要加强园林建设项目管理，从根本上提高项目水平，取得满意的经济效益和社会效益。

参考文献 　　
[1]孙诚.风景园林工程施工管理与成本控制讨论[J]科技传播2011