1、建立高素质的项目管理班。

项目机构的设置应根据工程规模和工程难易度等因素，根据组织设计原则，由于工作原因设立职务，由于候选人，由各部门负责。选择专业多能的复合型人才，降低管理者的费用。目前尤其要控制的是项目部的招待费，要根据工作制定招待标准，从内部做起，严格把控。

2、组织连续的合理施工顺序。

建设工期与项目成本的关系是在合理的工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖延意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地施工，以合理使用资源为前提，保证工期，降低成本。

3、严把直接成本支出关。

建筑工程项目施工中的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，应作为主要控制内容。结合施工中成本控制的重要影响因素，应从以下方面有效控制工程直接成本:

(1)材料成本控制主要包括材料用量控制和材料价格控制。

（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。

（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。

（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

4、按pdca循环进行质量成本控制。

结合全面质量管理pdca工作循环在建筑工程施工中的具体应用，质量成本控制也应根据pdca工作循环开展工作，是一个螺旋前进的过程，在循环过程中，企业不仅要找到各种影响成本的重要问题，改善，还要在后续质量成本控制工作中进行监测，直到质量成本达到最佳值。采用这种方法优化质量成本，可以保证每一轮pdca循环都能同时达到提高质量、降低成本的目标，在规划阶段找不到能降低质量成本总额的措施时，企业的生产暂时处于质量成本最优的地区，随着新技术、新技术的引进，技术的进步会降低质量缺陷的预防和鉴定成本，这种优化方法可以降低企业的质量成本总额。

5、加强合同文件管理。

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，直到保修日期结束，特别是加强施工中的合同管理，抓住合同管理的攻击和守护，攻击意味着在合同执行期间要密切注意我们履行合同的进展效果，以免被对方索赔。每个工程项目的施工，都要强调加强施工现场管理的重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强文件管理等基础管理工作，将每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束企业管理的各个制度，以优质、快速、安全、低消耗的产品形象和成本管理，提前竣工验证

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