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如何运用科学的措施强化农村水利的建设和管理

日期:2021/11/9 Click:879
甚至很多地区农村水利工程设计均自行完成,没有专业水利技术人员指导,导致工程的很多参数不符合国家的要求和标准。除此之外,水利灌溉工程施工管理不到位,监管体制不达标的情况下,项目承包方不能贯彻当前的招标方案,工程建设不合理的状况时有出现。
摘要:水利建设管理是提升农村经济发展的前提保障。农村的主要经济收入来自种植业,种植业的基础是水力灌溉,因此加强农村水利建设和管理可以保障农业产量,供应城市粮食和农作物,稳定国民经济。本文主要介绍如何运用科学措施加强农村水利建设和管理。

关键词:农村水利建设管理

引言

新世纪,农村是城市经济发展的物质提供者,为农村民生工作重视水利工程,完善农村饮用水,改善现有农业生产条件,增加农民收入。

一、农村水利建设管理中出現的难题

(一)工程施工和设计管理不足

目前农村水利灌溉工程设计方案不足,水利灌溉工程使用效果差,设计方案中许多影响因素约束水利发展。例如,项目招标不合格、技术要求不健全的水利工程师等。许多地区农村水利工程设计自行完成,没有专业水利技术人员指导,工程参数不符合国家要求和标准。除此之外,水利灌溉工程施工管理不到位,监管体制不达标的情况下,项目承包方不能贯彻当前的招标方案,工程建设不合理的状况时有出现。施工单位为节约施工成本,选择质量较差的原材料,使施工质量不达标,建设中施工人员素质偏低施工工差,没能按照施工要求完成施工,施工中管理漏洞较多,这都直接用影响质量管理,从而也影响水利工程的使用功效。

(二)水利工程建设中人力资源问题

第一,人力资源配置不足,缺乏内部竞争,不利于调动人员的施工积极性。我国长期以来受到体制影响,人力资源以劳动力的形式被束缚住,这不但让人员的积极性减弱,同时也浪费大量的人力资源成本。第二,人力资源管理与企业战略脱节,现在很多企业在人力资源的使用上,重视短期利益,不能从长期利益着眼。因此,不能为企业的长期发展储备人才,企业的发展受利益驱使,企业缺乏精神文化,企业文化建设计划搁浅,不利于企业的长期发展。

(三)管理建设资金不足

我国以三农为契机,不断加大水利工程资金投入,但实现最后公里仍存在较大差距。特别是农村基层农田水利,可用投资资金比例较低,原因是我国部分小型农田水利工程管理不善,出现权责不明的情况,其原因是水利工程施工时无人监督。随着农业收益逐年下降,农民生产积极性逐年减弱,参与水利灌溉工程建设的人员积极性较低。政府资金难以执行,地方财政资金不能及时到达时,水利资金差距大,工程建设腐败现象频发,不仅浪费了大量人力、物力、财力,还没有达到灌溉的效果。

二、加强农村水利建设管理政策

(一)农村水利工程建设设计与施工管理

水利工程设计至关重要。设计的质量与否直接关系到工程质量和使用性能,因此在设计时需要灵活应对,面对各地区、模式不同的方案,在征求专家建议的同时,确保工程建设科学有序,严格按照招标机构的工程要求确保工程建设质量。水利灌溉工程设计的内容分别是水源排水工程、沟槽工程、排水沟设计等工程。此外,为了使工程顺利进展,必须在施工中制定严格的施工计划,设立科学的施工方案,确认施工条件,保障施工用电。另外,在施工方法和技术设计中,要求基础层土方面的挖掘、土方面的回填夯实等具体施工环节,严格控制混凝土配合比钢筋配合绑定等施工,基础层部门管理,奖罚清晰,调动员工积极性,进行层次训练,节约水工程。

(二)创新人力资源开发模式

农村水利建设管理的重点是转变现有的管理主体。现在人力资源管理问题的原因是管理主体老化,依然遵循原主体管理模式,传统水利管理更加重视物质管理,不重视人的管理。物是固定的,人是灵活的,物是人可以建造的。因此,有必要实现从物到人的变化,在完善各种竞争机制的前提下,不断扩大人才渠道,利用奖惩明确的辅助战略激励人才竞争和创新。完善人才评价和选拔机制,打破传统的使用理念,以人的想法、能力、工作责任感为前提,形成公开公平的竞争,选择优秀的合格,为人才创造良好的选拔氛围。

(三)建设和管理工作考核制度

第一,基层水利作为管理主体,需要建立对应的员工评价体系,调动员工的工作积极性,要求从整体水平评价农村水利机构员工的工作状况,系统的构成分为三个方面,分别是员工整体的工作状态,机构的战略合作发展状况,机构员工的具体工作效果。第二,建立科学的员工评价系统,评价中了解员工工作中获得的成果,并探究成果的重要性,对此进行评价。并要在评价过程中建立对应的鼓励机制,让激励激发员工的工作热情,实现水利工程的既定目标,并优化水利工程中的人力资源管理,这样水利工程才能留住人才。人力资源留存的具体措施:首先将员工的利益与单位的利益紧密结合,打破传统管理,员工不在乎农村水利发展现状的趋势,使员工在平时的工作中能够发挥干劲。其次,合理的精神鼓励也很重要,物质鼓励有限,但精神鼓励无线,人有精神支持,再苦再累也值得。因此,水利机构必须结合自己的目标和员工的目标。

(4)推进水利管理改革

逐步开展灌溉用水使用量控制管理模式,要求开展水使用有补偿和转让方式,提高农民节水意识,也能使农民在节水灌溉中总结节水经验。要求基层干部和大众具有运行管理意识,适度给技术人员技术训练指导,深化农村水价控制,形成完整的梯度收费机制,经济控制农民用水。节约用水.

三、结束语

水利建设是农业发展的基础保障,也能为新农村建设提供发展动力。分析和管理水利工程发生的问题,找到问题发生的根源,解决问题,不仅发挥水利工程建设管理的时效性,也是推进农村经济前进的基础。

参考文献

1张和朋.新农村建设背景下小型农田水利建设现状与对策j.山东农业大学,2021、(08):35-36.

2郑春华.加强小型农田水利建设推进农村生产力建设-加强小型农田水利基础设施建设管理思考J.坚持科学发展观推进自主创新推进国家创新型城市建设-武汉市第二届学术年会论文集,2021、(06):39-40.

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