1.1应认真分析。审查建筑工程设计图

一般装饰工程应附加在具体建设项目上，可以在土建工程结构主体上裁剪建设。因此，在装饰工程成本管理和成本控制时，必须首先综合评价建设计划和主体结构。否则，建筑结构主体完成后，相应的对照检查和维护工作会增加成本。

1.2受到新材料.新技术的影响很大

现阶段，装饰工程的需求随着人们生活水平的提高，装饰市场的新材料.新技术.新技术活动非常活跃。特别是一些高档装饰材料和先进的工艺，被广泛应用于各种各样建筑装饰工程项目中，装饰工程造价预算也发生了本质性的变化，对装饰材料、设备的采购能力和装饰工程造价管理水平提出了更高的要求，过去传统的装饰工程造价预算不适用于现代土建工程设计要求。

1.3政策法规的变化

为了加强装饰工程的成本管理，国家和各级地方政府主管部门明确规定了基础设施项目的批准、审查、基础设施程序及其投资费用构成等，建立了职能管理系统和机构。基础设施项目实施概算编制时，应严格遵守国家和地方主管部门政策、法规和制度，按规定程序执行。确定工程价格费用项目.概算定额单价和人工.材料.机械班级消费量等应符合规定，切实控制项目固定投资。

2.概述

2.1基本原则

土建装饰工程施工过程中的成本管理应遵循以下原则，第一成本最低原则是保障工程质量和不影响工期的前提下，通过各种施工手段实现施工程成本的降低，第二是全面成本原则，即三全管理，是全企业、全员和全过程的管理，这是完整的成本管理体系，第三是目标分解原则，逐渐分解到各单位工程、分部工程、分部工程、全体工程

2.2控制的原理

土建装饰工程项目的成本控制和规划是企业成本管理的重要部分，成本规划和控制贯穿项目的整个实施阶段。根据施工时间的前后，可以将成本控制分为预先、预先和预先。其中在项目实施过程中，可以根据相关的成本控制原理实现成本控制，即主动控制和动态控制原理，这个原理可以有效地控制施工成本控制过程。成本控制原理中的主动控制是项目成本施工前的主动分析，分析可能产生的各种偏差，主要采用计划、执行、检查和修正的循环管理模式，实现实际值和目标值偏差程度的减少，动态控制原理是合同文件和成本计划，动态资料是工程进度报告和各种不断发生的索赔资料。

3.成本管理和成本管理措施

3.1准备

加强成本管理和成本管理，首先从源头抓住，控制招标，确保中标合同设计科学，价格合理。根据工程成本中包含的具体内容，根据实际装修工程的特点，进行投标报价的选择。决定报价是否合理，成本人员可以根据工程量计算，材料人工等价格可以采用市场动态价格，大致理解工程成本，或者利用以前的工程成本，利用经验，模糊计算实际的工程成本，心中有数。判断投标价格，看是否有恶意低价竞争。在关注投标价格的同时，对投标设计进行比较分析，选择最佳设计方案，结合工程报价进行最终选择。

3.2加强市场调查，明确投资目标

在土建装饰工程成本管理和控制过程中，制定比较明确的投资目标，有利于土建装饰工程顺利进行。通常，土建装饰工程项目应具有舒适、安全、环境保护、经济和美观的明确伪装目标。对此，业主要做好市场调查准备，尽快明确工程控制目标和成本管理，保证土建装饰工程质量。同时，对工程成本施工图进行细致的社会和汇编，预先做好预算准备，最严格控制装修材料前期成本预算，有效避免装修效果不足造成的二次重工问题造成的损失。

3.3提高装修设计的合理化和规范化

为了更好地科学管理装修工程成本，合理控制工程目标成本，工程建设主管部门明确工程项目的目标控制价格，严格管理工程成本。

3.4定额管理工程耗材

工程耗材作为装修工程造价管理的主要内容之一，耗材标准定额的设置，可以为装修工程中的材料和人工耗材的计算提供科学依据，也可以使工程各类资源的耗材得到定额管理。同时，根据定额管理消费量的要求，制定的统一计算规则也可以补充定额标准和评价表。更新，对提高工程审查程序的规范性和公正性也非常有利，不仅可以保证装修工程成本和目标成本预算的正确性。规范性也可以促进工程计量标准的同意，促进装修行业的快速发展。

3.5加强监督管理

装饰工程中有很多项目属于隐蔽工程，即完成后看不见的工程，如天花板龙骨、隔墙骨架等，极少数装饰工程企业为了自己的利益，对隐蔽部位的工程施工不认真，有些行为影响工程质量和建设部门的成本控制。

4.结束语

综上所述，在土建装饰工程建设过程中，通过增强对其造价的管理与成本的控制，可促进企业的良好.持续发展，但由于装饰装修工程的内容相对广泛，这就需要选用合理的工程投标方式，明确投资目标，加大造价管理与成本控制力度，促成业主和施工单位双赢局面。

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