关键词:水力发电工程项目管理模式措施

一、水力发电工程项目管理模式的作用

水力发电工程项目管理在监视和管理水力发电时具有很多作用和效果。例如，水利水电工程项目管理具有很强的协调和组织能力，通过协调有关部门之间的高效合作，组织完善有关规定，明确各部门的具体工作内容，提高员工们的工作积极性，帮助水利水电工程项目高效进行，具有很强的计划性，水利水电工程项目的工作可以根据计划有序完成，在工作过程中，通过计划性不断完善工作中的计划和现实情况不合理的场所，使工作更加高效有序地完成，水利水电工程项目的管理也可以根据计划有序地完成，在工作中的计划方案进行有关工程的质量控制，最后的工程的设计方案因而，具备如此多作用的工程项目管理工作中在水利水电工程中获得有效的实施是极为关键的也是必不可少的。

二、水电工程项目管理模式种类

(一)管理模式中的代理管理模式

代理管理模式是政府开展对外招标会，在来招标的公司中找到最合适的合理招标计划书的公司，委托他们接管这个项目，完成后交给城府的管理模式，这个管理模式适用于那些政府提供项目资金的政府，而不是用于商业利益的水电工程项目

(二)管理模式中的工程建设监督管理模式

工程建设监督管理模式是指咨询工程中的一些事项的管理模式，该管理模式是根据工程业主提出的要求全面管理水利水电工程，接近预定计划工作，目前我国适用的管理模式是Pm模式、cm模式、ePc模式、bot模式等，工程设置监督管理模式是通过投资方向管理公司提供水利水电工程项目，该公司的资深人员根据该项目的建设时间和建设时间进行监督管理的更新。

(3)管理模式中的平行承包管理模式

平行承包管理模式是根据中国水利水电工程项目管理的具体情况产生的独特管理模式，是目前最新研究产生的，也是运用范围最广的女仆管理模式，提供资金的一方通过分解水利水电工程项目，根据项目内容将其承包给不同的企业部门，专业企业部门与这些企业部门签订合同，合同明确规定了投资者和承包者的责任和利益，实施工程项目的具体实施工程的利益和建设方式，保障了这样的企业水平和工程的有效性。平行发包管理模式所具有的一个独特性是，该水利水电工程项目是通过政府部门进行监管工作的，工程投资方首先要把要进行管理的工作分发给所承包的专门的企业部门，再确认清楚每个合约内容的无误进行签署，然后通过监管部门的有效协作，确保水利水电工程能够高效，有序的完成。通过和以往的管理模式进行对比，发现平行发包管理模式不但能够对水利水电工程项目进行全面的，具体化的管理，还能做到对该工程项目进行高速化的管理，是一种比较更为完善的管理模式，它能够对工程项目更加有效的管理，能够增加总的施工力度，还能够减少总的施工的时间。

三、加强水利水电项目管理的有效战略

(一)实行工程招标投标管理工作

现阶段，我国有关工程项目建设工作均采用公开招标方法实施管理，国家也发布有关文件支持水利工程项目建设管理工作有序，有质量开展，并且在写合同有关条款时，明确工程清单中计算价格的方法，制作的投标评价工作和投标候选人应考虑很多因素对于工程建设管理，投标公司必须根据国家公布的有关文件规定的方式、条件、资金和时间提交投标保证资金，签订有关工程施工的合同，工程项目法人必须按规定的预付款项提交履行合同的保证。

(二)建立健全水利工程项目管理体制和责任管理体制

水利工程项目管理的前提是建立健全、完善的水利工程项目管理体制和责任管理体制，在开展水利工程项目管理之前建立完善的水利工程项目管理体制和责任管理体制。依据权，责，利相结合的原则，明确每个水利工程项目管理人员的责任，并促使管理人员能够把责任落实的实处，从而使水利工程项目管理工作能够高效有序的进行。

（三）做好水利工程项目建设前期的准备工作

水利工程项目是一项比较复杂的工程项目，因此前期的准备工作是非常重要的。要做好水利工程项目建设前期的准备工作，首先要严格按照国家和水利部门的有关规定进行项目选址、调查等工作，全面了解水利工程项目实施场所的实际情况提出立项方案。其次，在制作可行性研究报告的过程中，必须综合考虑水利工程施工场所的水文环境、人文环境的前提下客观、科学地制作可行性研究报告。

(4)加强水利工程项目管理团队建设

水利工程项目管理团队是水利工程项目工作的重要环节，必须加强水利工程项目管理团队建设。首先，要积极引进高级水利工程专家，做好选拔评价工作。其次，必须定期培训和教育水利工程项目的工作人员。第三，在应用先进的管理方法和管理软件的水利工程管理人员中，提高水利工程项目管理队伍的整体水平，提高项目管理工作的效率和水平。

(5)健全水利工程项目监督管理制度

建立健全工程项目监督管理制度是水利工程项目管理的重要保障。一是提高监理机构在水利工程施工现场表现的监督力，二是提高水利工程项目设计，调查机构监督力，三是提高水利工程项目施工质量的监督力。水利工程项目施工单位务必更改其管理方式，建立健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制的审查中必须强调质量方向。

(6)建立完善的工程安全工程管理机制

水利工程建设管理实施的工程安全工程管理机制规定，推进安全工程管理系统，加强工程项目各方面的工程工作。此外，工程项目的实际情况应具有预先准备的事故应急措施，有利于有效管理工程项目施工现场，改善和加强工程施工技术，在一定程度上加强安全工程的应急能力和处理能力，保证水利工程建设管理工程的基础。

四、结语

水电工程项目管理是内容复杂、环节多的系统工程。因而，项目单位务必深刻认识当前水电工程管理存在的问题，积极采取有效措施应对，提高水电工程管理效率，确保水电工程质量，实现经济效益和社会效益双赢的目标。