关键词：水利工程；成本控制；质量管理 　　

1水利工程施工成本控制要点分析 　　

1.1施工成本控制的要点 　　
水利工程施工成本是指工程项目由投标报价到竣工结算所有环节所花费的费用，也可以理解为水利工程项目施工过程中产生的所有费用，其贯穿于项目实施的整个过程。其包含人工费、材料费及机械费等。施工成本控制要求在符合施工设计要求及确保工期及质量的基础上，进行科学有效的管理，如组织管理、经济管理等，要求在计划范围内有效控制成本，且实现成本最低化。作为水利工程建设的重要构成部分，为实现成本有效控制，必须做好以下几点： 　　
（1）通过工程量清单报价的综合单价进行成本支出的有效控制。管道清扫工程可以利用综合单价的物定支法控制资源消耗。成本费是指生产经营过程中产生的所有资金消耗。因此，通过资源消耗的有效减少，可以达到节约成本的目的。换句话说，合理控制资源消耗也能有效控制成本。
(2)设置材料消耗台帐，控制材料消耗。材料作为工程建设的主要成本消耗途径，在工程项目整体成本构成中材料所占比重较大，而且具有极大的伸缩性。无法有效控制材料成本，计划和实际成本误差增加，影响成本计算的正确性。
(3)成本应合理运用，进度同步跟踪方式，有效控制各分部施工成本。施工环节与成本控制密切相关的因素很多，如计划管理、进度等，成本贯穿于施工的所有环节。成本和进度需求有很大差异时，必须立即找出差异，选择有效的措施进行处理。
(4)成本审查签证制度的建立可以有效地控制成本费用支出。以项目部为成本中心计算系统的主体，要求项目与所有经济业务密切相关。
1.2施工成本控制措施，
(1)施工前期成本控制施工前期准备应立即在施工企业中标实施，特别是在签订工程承包合同时，合同内的所有内容都与工程成本密切相关，因此在工程成本控制方面，合同内容是否明确是非常重要的。要求制定投标报价时，要保证科学、合理、有效，提高企业竞争力，提高中标率。在成本控制统中标后，价格可视为其上限指标。在具体实施过程中，必须亲自到现场进行详细调查和分析。只有注重材料、劳动力和机械的成本，成本才能最大限度地节省。相关数据显示，在水利工程建设过程中，工程成本的75%以上是三种费用，这是我们通常认为的直接费用。在此基础上，在购买材料、选择机械设备的过程中，需要选择最佳选择，进行多方比较，进行详细的检查，才能最大限度地提高经济效益。在编制工程概算和设计环节审查时，必须在设计目标内控制成本，保证设计规范、标准与实际工程、科研成果一致，作为工程设计的重要依据。
(2)施工中的成本控制在水利工程建设中，施工组织设计主要起到指导作用，只有保证编制的施工组织设计科学合理，才能有效控制施工成本。一般采用流水、立交叉作业方法进行水利工程施工，最大限度发挥机械设备功能，合理化配置，提高机械作业效率，降低成本。此外，施工单位还需要进一步优化施工网络，以实现工期缩短的目标。工地作业时，要全面提高工地管理水平，减少可变费用支出，合理布局生产要素，有效控制投入费用，降低资源消耗。同时，减少闲置人员数量，优化配置施工作业组，最大限度地实现人力、物力支出减少的目的。
1.3施工后期成本控制，
施工后期需要全面收集所有竣工资料，由竣工决算机构保管，防止漏项、少项等现象。在应用水利预算定额时，必须确保其正确性和可行性。要求严格按照合同规定，及时回收工程款项，防止企业资金不足，降低对企业经营发展的影响。同样，在施工后期，要做好成本控制工作，进一步完善企业成本管理体系，最大化企业投资经济效益。

2水利工程施工质量管理，材料是其物质保障。其质量是否合格对定了整个工程建设的寿命、性能。这要求工程所需的相关材料，必须具备出厂合格证、材质报告等条件。进入工地后，应及时检查材料质量，做好计量工作。完成检查作业后，必须立即标志，进行收据台帐记录。首先，为了实现质量控制的目标，在抽样时，应以有疑问的样品为抽样重点，抽样数量可以由承包双方决定。通过检验，可及时了解质量、价格等材料相关信息，并为优选供货商提供可靠依据。在采购、加工及存放材料等所有阶段，应保证其操作规范化、合理化，且进行调度体系的建立与完善，以此确保材料能够快速周转，降低占用材料量及提高供给效率。其次，按照设计定额进行材料的合理选用，并做好存储、运输材料工作。针对水利施工材料，要求实行限额管理及发放，进行现场材料管理制度的完善，避免材料质量发生极大改变，如变质、潮湿等，这也是降低材料浪费、提高利用率的主要手段。最后，因施工量大、材料用量多，在向施工现场运送材料前，必须完成质量检验工作。不仅需要出厂材质的检查表，还需要抽样检查，特别是钢筋混凝土等。在运输、安装等环节容易出现局部质量损坏现象，此时应立即查询损坏原因，报有关部门，采用科学有效的方法解决。 　　
2.2施工方案质量管理 　　
施工方案是否合理、科学、有效，对水利工程建设施工而言意义重大，合理的施工方案，不仅能指导施工，确保施工顺利完成，还能降低施工成本，达到工程建设经济效益最大化。制定施工方案时，要求紧密结合施工具体情况，充分考虑技术、组织等各要素，确保施工方案的可行性。在制订过程中，一般可归纳于施工组织设计，特殊情况下，也可独立制订单项工程施工方案，要求其内容详细，具有较高的可操作性。特殊施工技术方案在施工阶段多发生变更现象时，施工部门可以选择两种解决方案，一种是特殊施工方案的再编制，二是补充方案的编制。例如，如果部分项目发生变更，施工部门必须立即重新制定该项目的特殊施工方案，或者制定补充方案，然后进行专家论证，将其论证结果报告监理部门，进行审查、批准。实行施工技术方案前期，对于模板工程、钢结构吊装等重要部分项目，项目经理、项目技术负责人必须参加该项目的检查。执行时，要求有关人员做好监督工作，并根据具体施工现状，及时调整、补充施工技术方案，确保施工质量。
2.3工程机械设备质量管理，作为工程机械化实现的主要物质条件，工程机械设备是现代工程必备设备，直接影响工程项目进度、质量。基于此，在选择施工机械设备的过程中，充分考虑施工现场的实际情况，如机械性能、施工方式等，通过比较分析合理配置机械，全面发挥机械设备的功能，获得良好的经济效益。在施工机械设备质量管理中，应始终贯彻落实人机固定原则，进行定机、定人、定岗责任制度的全面实施，同时相关工作人员应严格执行所有规章制度，严格遵守操作规程，避免大量安全质量问题。根据人机固定原则实施施工机械设备质量管理，全面实施三定责任制，即定机、定人、定岗，提高质量管理能力，严格按照有关规范规定，履行职务，防止机械安全故障，降低对工程进度的影响。
2.4施工工序质量管理。
工程质量贯穿工程整个过程，要求逐步转变工程质量控制重点，从事后控制转变为事前控制，提高预防控制力，做好工程质量控制工作，提高管理水平。具体要求如表1所示。
2.5完善质量管理体系，在安全为本质量第一的原则下，水利工程质量管理工作必须以质量为利益的可靠保证，以质量为发展的动力，以质量为安全的基本保障。党在质量与工期、成本、利益等因素发生矛盾时，要坚持道德工程对人民负责的理念，把质量放在第一位，完善质量管理体系，充分表现其可行性、科学性和合理性。此外，还应与当地发展情况、工地具体情况等充分结合，进行质量管理跟踪，实时评价工程质量管理体系，对工程实体工程进行质量鉴定，不定期检查文件资料质量。

3结语，总而言之，随着社会经济的快速发展，中国水利工程建设规模逐渐扩大，为了全面提高工程质量管理水平，必须做好各成本管理工作，在质量管理的各个方面加大管理力度，实现市场经济有序化

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