装修施工管理是指施工人员在施工现场具体解决施工组织设计与现场关系的一种管理,组织设计中的物品应由施工人员现场监督、测量、编写施工日志,报告施工进度、质量、处理现场问题等。以下小编介绍装修工程管理的流程。
所有者设计和建设项目,具备投标条件后,发出广告(或邀请函),从施工公司看投标广告和邀请函。这是施工管理寿命周期的第一阶段,可以称之为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标后,从多方面(企业自身、相关机构、市场、现场等)掌握大量信息。创建可以使企业获利、有力中标的投标书。中标时,与招标方协商,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家规划,符合平等互利、等价有偿的原则。
二、施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。编写施工组织设计,主要指导施工方案、施工进度计划和施工平面图。制定工程管理是指导工程管理活动的计划。做好工地,使工地具备施工条件,有利于文明施工。写开工申请报告书,等待批准开工。
3、施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。这个阶段主要是按照施工组织设计的安排进行施工,在施工中努力动态控制,保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、节约目标的实现,管理施工现场,实施文明施工的亚格履行工程承包合同,处理内外关系,管理合同的变更和索赔
这个阶段可以称为“结束阶段”。与建设项目竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评估,对外结算债务,结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:工程结束,试运行。在预检的基础上接受正式验收整理、交付竣工档案,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体了。
这是施工管理的最后阶段。交工检查后,按合同规定的责任期使用后服务、访问和保证,其目的是保证使用者正常使用,发挥利益。在这个阶段,主要做以下工作:为了保证工程的正常使用,提供必要的技术咨询和服务。进行工程访问,听取使用者的意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维护和保证。
编辑总结:介绍装修工程管理流程。如果你想了解更多信息,你可以关注建材网络信息。
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