一、编制说明
根据局指要求工程质量的承诺，结合本集团公司以满足客户要求为宗旨，实现质量承诺为准，以行业标准为目标的质量方针，根据工程的具体情况和管理模式，制定本工程质量管理方法。新建广珠铁路工程是按照铁路标准设计的时速120公里的建筑项目，工程采用大量引进技术，科技含量高，质量标准严格，规范质量管理，实现工程施工质量一流的目标。项目经理部以科学发展观为导向，全面贯彻铁路建设新理念，坚持科学决策、精心组织、规范管理、制度保障原则，依托科学质量控制手段，坚持技术标准，严格过程控制，加强现场管理，打造精品，确保实现质量控制目标。
严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、广珠公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。
根据横向到边，纵向到底，控制有效的原则，控制工程质量的全过程，不留死角，按规范操作，按工程质量保证工程质量，按工程质量保证工程质量。
蔡一刚测量队长
2.建立质量管理体系
按管区特点分为四个工作队，形成工作队、技术干部包点的责任体系，项目部各业务部室为职能体系，部领导为评价体系的保证体系，在严格的内部三检体系的基础上，认真接受建设部门的质量监督和监督部门的监督，从头到尾密切合作，严格服从。
三、质量目标
工程质量总目标：
确保全部工程达到验收标准及设计要求，确保达到部级优质工程，争创国优。
工程一次验收合格率达到100%，竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。
完成的路基工程、轨道工程、基桩、桥涵盖石和混凝土砖块、钢构件、紧固件等质量自检率达到100%。
四、保证措施
1.制度保证
项目部工程质量领导小组每月对各责任区、各工点进行一次检查评价。对于各工点工程当月完工的工程实物，分为材质、几何尺寸、施工工艺、试验结果、外观感、质量记录、审计记录、质量报告、质量事故、外部评估等几个方面进行评估。
对责任体系的三方（劳务队、工点技术干部、责任区责任人）进行考评，具体办法为：工点总积分为本工点劳务队的质量得分，责任区及其负责人的质量得分为其所管各工点劳务队质量得分的加权平均分。
2.组织保证
（1）质量保证体系：建立质量保证体系，项目部指挥长、各责任区副指挥（副总工）、各科室主管、各工点技术干部逐级签订包保责任状，一级抓一级，一级保一级。
(2)工点负责人:推进工点技术干部负责制，质量终身制。
(3)承包人选择:设立承包人审查领导小组，严格按照公司程序文件中的4.6.2程序要求进行选择，应征后，经计划部三证(营业证、资格证、安全证)一书审查合格，调查工程信用、质量状况后，在领导小组审查合格的基础上，项目长审查优秀录用，严格按照架子团队管理模式进行管理。
3.思想保证:
(1)创优动员:制定本项目创优计划，对各责任区管理体制人员和工程技术人员进行全面的质量意识教育，对不同工程、不同工程及时组织施工人员进行工前训练，提出质量要求和相关要求。
（2）质量宣传：以“开工必优，一次成优，全面创优，争创国优”为质量口号，在施工现场深入宣传，广泛鼓舞士气。
4.方案保证
(1)生产方式保证:混凝土由工厂混合泵送。
(2)钢筋加工的保证:管区内使用的钢材，由工厂统一加工制作。
5.技术保证
(1)检查设计文件等级审查技术基础制度，重点工程有总工程师和主管工程师审查，各图纸经工程主管技术干部审查后，必须经工程技术部部长审查填写审查意见。
(2)技术基础:在严格审查的基础上，技术人员向施工部门进行4次基础(安全技术基础、施工方案基础、质量标准基础、优秀措施基础)，有书面记录。测量结果必须经过交换审查，工点主管工程师审查认可后才能使用。