进度管理是项目管理的重要组成部分，项目能否稳步推进与成本、质量和采购等因素有关，因而成为项目管理领域的重大挑战。电力建设工程项目不仅施工周期长，而且具有知识面广、风险系数高等特点，必须综合各因素制定合理的进度计划，在实施中不断调整优化，按时按质完成任务。

在电力建设工程中，项目的经济效益与项目最近能否交付有关，科学的进度管理是工程按时按质量完成的重要保证。但电力工程所具备的复杂性，必然会使项目管理面临诸多风险[1]，这就要求项目管理人员具备科学的管理理论指导思想，根据实际情况进行有效的进度控制，使进度管理与成本、质量、采购、施工等方面相互协调，确保项目稳步推进，顺序完成。

一、项目进度管理概述

当工程进度与进度计划之间出现偏离时，必须及时寻找原因并及时调整，使之回归原有计划。当然进度计划也不是严格不变的，它可以根据实际需要做出合理的变更，并通过检查、反馈和调整等手段不断使进度与计划保持一致[2]。因此，进度管理属于一个典型的PDCA循环。

(1)进度计划编写

电力工程项目具有明显的复杂性，通常属于大型工程项目。为了有效地控制整个项目的开展，首先要根据需求分析创建工作分解结构，分层分解可以将项目分为几个可以独立推进、独立管理的小型模块和活动，设置相应的里程碑。其次，应在符合实际资源和条件的基础上对所有活动进行工时报价，最后经过排序、整理形成进度计划。进度计划一般采用网络图或横道图来描述，可以清晰反映出各项活动的历时及顺序。

(二)进度计划的控制

项目在实施过程中由于多种条件的影响，通常不能严格按照进度计划进行，因此需要进行控制，对偏差进行纠正并调整在合理的范围内。如果根据实际条件不能满足进度规划，应对进度规划进行改进，通过检测、反馈、调试等手段反复调整，不断优化进度管理。

二、电力工程进度的影响因素

(一)外部因素

业主、监理和分包单位等外部人员因素的影响、天气气候、地理位置、地质结构等施工条件因素的影响、市场价格变动、材料供应不足等市场因素的影响、机械设备不足、施工现场限制等施工因素的影响、社会治安、人文风气、政治环境等不稳定因素。

(二)内部因素

施工单位内部条件、能力和资源等相关因素，一般表现为高技术人才缺失、特殊技术技术储备不足、资金链断裂、设计反复变更等。上述许多因素应考虑进度计划的制定和后期控制和优化过程。

三、电力工程进度控制策略

(一)项目设计进度控制

工程设计是工程建设的重要环节，不合理的设计会导致返工，影响工期。事实上，在电力工程施工过程中，各种复杂的因素往往会导致设计图纸必须改变。虽然这是正常现象，但应避免过于频繁的设计改变。设计阶段应指定设计和管理经验充足的总工程师，安排充足的设计人员，配备先进的辅助设计工具，同时采用阶段性规划确保设计进度规划的可靠性。如果因特殊原因造成设计必须更改，项目管理人员应根据更改的内容和性质，分析后续对进度管理的影响，通过对进度计划的重新调整，确保设计更改造成的进度偏差得到有效补偿。

(二)项目采购进度控制

电力工程项目采购计划制定应综合考虑设备材料制造的生产周期、项目资金储备状况、工程特点和市场供应关系的变化，在采购合同签订、货款支付、材料生产和物流、入库检查等环节相互联系，协调一致。电力工程相关设备的一部分从购买合同到交货的周期很长。例如变压器、压力锅炉、汽轮发电机组等，进口设备需要足够的时间。根据市场供求关系的变化，需求量大的材料和设备应分批有序购买，量小但作用重要的核心设备应由负责人跟踪对接，市场供应严重不足的材料应尽量增加库存，保证购买进度满足项目管理的整体要求。

(三)项目施工进度控制

施工过程是电力工程的主要耗时环节，对进度规划中设立的里程碑，必须在每月、每季、每年的规定节点进行统计，比较项目的实际进度和进度规划，分析两者之间的偏差和原因，根据实际完成情况进行资源分配调整，对调整后的进度变化情况进行科学估算。定期召开生产安排进度会议，紧密跟踪各项活动，不断分析各种施工风险因素，有针对性地提出解决办法。施工进度要实施动态管理，不断发现问题并解决问题，反复运用PDCA循环，使进度计划始终可以有效引导整个项目的顺利实施。

四、结语

随着管理科学体系的不断完善，进度管理作为项目管理的有机组成部分也在日益完善，许多研究成果正不断应用于电力工程的项目管理上，使电力工程的进度管理更加科学，进度控制更加准确。本文的研究可以为电力工程项目管理提供有益的参考。