自我国改革开放以来，随着社会经济产业的发展得到了大力推进，电力企业的发展也不例外，但随着电力企业的不断发展，人们对电力工程的发展建设也提出了更高的要求。成本规划和结算在电力工程建设中占有重要地位，对成本规划和结算的控制水平直接影响工程整体质量。因此，关于电力工程成本管理的问题代电力企业面临的重要课题。在电力工程建设过程中，如果没有管理成本规划和结算，成本就无法有效控制，严重影响整个电力工程的质量。因此，电力企业要想在竞争强烈的市场环境中长期生存，实现企业的可持续发展，必须加强成本计划和结算的深入探析。

受市场竞争环境日益激烈的环境影响，现代各类企业要有效实现可持续发展，必须对企业发展的各个环节实施现代化管理模式，管理成本是实现现代化管理的基础前提。在我国电力企业的发展过程中，工程成本不仅代表企业的整体经济效益，也是加强企业社会效益的关键。电力企业要想最大化经济效益，必须加强工程成本计划和结算等管理管理。对此，本文通过讨论现阶段国内电力工程造价规划和结算工作中存在的主要问题，结合实际，分析改善电力工程造价规划和结算现状的有效措施。

1现阶段国内电力工程造价规划与结算工作中存有的主要问题

1.1现有成本评价机制缺乏科学合理性

与社会经济市场的其他行业相比，电力企业具有一定的重要性和特殊性。在电力工程的建设过程中，施工项目往往具有周期短、范围广等特点，这代表着在同一时期内展开多项建设的可能性较大。由此，要实现对电力工程施工成本的有效控制具有一定的困难，所以，建立科学合理的成本考核机制显得至关重要。制定科学合理的成本评价机制，电力企业应从成本控制系统、成本信息系统、成本计算、成本内控制度、成本评价实现、成本监督等环节开始。此外，电力企业在进行成本控制时，必须严格遵循事前-事中-事后的管理顺序，实现成本的全面管理。

1.2财务人员本身水平不足

高素质人才是实现企业长期发展的重要因素。财务人员是实现成本有效控制的重要基础，电力企业必须加强人才培养。由于一些电力企业缺乏高水平的财务人员，成本控制水平无法有效提高，成本预算与实际成本结算存在差异。不仅如此，由于电力企业对工程造价的管理战略不足，企业的长期利益无法提高，阻碍了电力企业的可持续发展。

1.3成本规划与结算管理工作许多问题

(1)许多电力企业在工程决策阶段存在成本概算超过估算、成本结算超过预算、成本预算超过概算等问题，上述问题的主要原因是电力企业在工程决策阶段

(2)根据相关调查研究数据，中国一些电力企业在工程招标阶段过度重视工期进度，盲目招标、招标文件不足、招标文件内容不能满足工程建设需求等问题。上述问题在工程建设过程中发生设计变更，导致成本管理失控。不仅如此，部分电力企业在发展过程中，甚至存在交易行为混乱的问题，受各大电力行业竞争力日益剧烈的环境影响，使部分企业过度重视经济利益，进而导致“不正当竞争”的现象泛滥。例如，一些电力企业为了提高整体经济效益，盲目降低工程成本，在获得项目投标后发生经费紧张现象，为了解决这种现象，降低了工程建设材料的成本，与材料质量无关，发生了工程质量问题。这种现象严重破坏了电力工程的整体质量。

(3)国内部分电力企业在工程设计阶段存在不合理的设计费用、技术和经济分离等问题。目前，电力企业工程设计阶段产生的成本费用是根据工程成本和项目投资的比例产生的，但由于部分工程设计者在设计项目过程中过度重视技术，忽视了项目的经济合理性，工程项目整体成本制作存在严重的不合理性。

2改善电力工程成本筹划与结算现状的有效措施

2.1全面完善成本控制机制

电力企业在进行工程项目建设的过程中，必须意识到成本控制的重要性，在构建责任成本管理机制的前提下，应不断完善成本控制机制：（1）确保企业各部门清楚地意识到自身所肩负的责任，从真正意义上实现对项目成本的共同负责，并对安全、财务、企业经营以及技术等内容做出有效协调，在最大程度上避免出现失误后员工推脱责任的情况发生；

（2）电力企业应针对整个工程建设的成本支出中占据着至关重要的地位，对成本筹划与结算的控制水平，会直接影响工程的整体质量。由此，有关电力工程成本管理方面的问题已成为当代电力企业需面临的重要课题。在电力工程建设过程中，如果没有管理成本规划和结算，成本就无法有效控制，严重影响整个电力工程的质量。因此，电力企业要想在竞争强烈的市场环境中长期生存，实现企业的可持续发展，必须加强成本计划和结算的深入探析。关键词:电力工程成本计划成本结算有效措施中图分类编号:F407文献标志代码:a开展全方位实时监视，定期或不定期对电力工程项目进行全面检查，保证工程建设质量，保障后期工程成本结算

(3)电力企业应对全体员工进行培训，在提高员工素质水平的同时，实现工程成本计划和结算等环节的全面平衡。

2.2加强对工程造价预算的管理力度

电力企业要做好工程造价规划和结算等环节，必须加强对造价的管理控制，而造价预算是实现造价控制的重要前提。基于此，企业应建立相应的工程造价预算管理体系，为实现造价控制提供可靠的保障。在进行成本预算的时候，电力企业要选派相关人员对工程建设场地进行实地考察，收集详细的工程资料，对其中各个环节的经费支出进行合理的预算。另外，电力企业还应结合对实际情况的考虑，对成本预算方案做出对应的修整，并按照动态管理原则强化在成本预算方面的灵活度，以此保证工程建设能够顺利进行。

2.3确保工程各环节成本支出的合理性

在电力企业开展工程建设过程中，不同工程施工环节产生不同程度的成本支出，主要包括建筑材料、机械设备、人力资源等。因此，为了保证工程造价预算与造价结算一致，电力企业必须全面规划工程建设过程中产生的造价支出，确保造价支出在预算范围内。其中，建筑材料成本支出主要包括以下两个方面:一方面，实体材料支出，另一方面，应加强对这种材料支出的实际使用量的控制，另一方面，非实体材料支出，应加强脚手架、模板、钢管等材料的实际使用量的控制。机械设备成本支出主要是指工程建设中使用的机械设备的能源和折旧费用，应加强机械设备的有效控制，全面提高机械设备的利用率。人力资源成本支出是指在工程建设中花费的人工劳动时间，对于这种成本支出，可以通过内部劳动定额制度实施工作承包制，同时加强人员自身的专业素质，为工程整体质量提供可靠的保障。

3结语

总而言之，电力企业要做好工程造价规划和结算工作，必须有效控制工程造价。通过合理控制工程造价，使企业的社会效益和经济效益实现真正意义上的统一，为电力企业的可持续发展奠定了坚实的基础。