1.1职工综合素质不高

在当代电力工程项目施工中，职工知识文化水平不高，安全意识和质量意识薄弱，企业胡乱招聘一些技术性和能力不过关的职工，不但给安全生产管理工作造成了一定的难度，这些职工在施工过程中难以把握当前形势，不按规定程序施工，无法确保电力工程施工质量安全和进度。

1.2安全生产管理严重滞后

在电力工程项目施工过程中，企业过度追求经济效益，忽安全生产管理工作，工程施工没有统一有效的管理制度和评价标准，安全生产管理有很大的随意性和盲目性。一些企业即便制订有关制度，也沒有较好的执行，管理方式和內容沒有创新性，依然沿用传统式的管理模式和理念，大大降低了安全性管理层面和层面，使安全性生产管理工作中落后，严重脱节了实际电力工程项目建设发展。

1.3责任落实不到位

在电力工程项目建设过程中，安全生产责任制落实不到位，即使电力生产企业制定了相关安全生产与管理制度，企业员工仍然不认真执行，没有将安全生产责任有效的落实到实处，安全生产管理工作的开展也只是走走形式。一旦发生质量问题或生产安全事故，很难找到具体负责人来处理和解决。另外部分领导借口于工作忙，没有深入开展实际的调查工作，对电力项目安全生产管理问题的重视程度较低，也没有及时制定相关整改方案。

2电力工程项目施工安全生产管理对策

2.1提高工作人员的综合素质

在电力工程项目施工中，企业切不可一味的追求经济利益，应该重视项目施工与管理人员的安全教育和培训工作，提高企业人员的安全意识和质量意识。因此，企业可以定期或不定期组织施工人员进行安全教育和专业技能训练，训练考试合格取得相关就业资格后才能上班。进入工地的人必须戴头盔等相关安全装备。否则，一律不得进入。此外，还应加强工程管理人员培训，了解并熟练掌握相关安全标准和专业技术知识，获得相关管理技能和知识，全面提高管理水平和素质。通过对员工的训练和教育，提高安全意识和质量意识，从根本上保证电力工程按时完成质量。

2.2做好工地安全管理工作

在电力工程项目施工建设中，要全面贯彻落实安全管理机制，提高工作人员对安全生产管理的重视程度。在工程建设现场，有些人缺乏责任感，疏忽大意，贪图省事，抱着幸运的心理，只会发生生生产安全事故，对人的生命财产安全造成很大危害，给自己和家人带来很大的痛苦。因此必须加强电力工程施工建设现场安全管理，完善相关的安全施工和管理制度，尤其要注意薄弱环节的管理。企业还可以将操作性强的施工工序制作成安全手册、安全责任书等材料，使每个员工对其工作内容有深刻的了解，提高员工的安全意识。当然，对实践中多发性和重复性的安全施工事故要认真总结，为后期工程施工做一定的参考作用。

2.3全面落实责任制

首先要健全工程施工的安全生产责任制度，使企业员工形成统一认识，进行制度规范生产，逐步贯彻落实安全责任制度，在安全生产中明确定义的责任、权利、利益，细分个员工，促进企业上下所有人承担施工责任。其次，要明确项目经理的安全生产责任，从根本上提高对安全生产的重视度，坚持三不放过原则，即事故原因不放过，责任人不放过，解决措施不放过原则，切实加强安全生产管理意识，提高企业整体责任意识，为推进工程安全工程、企业健康发展奠定良好基础。

2.4加强安全性评价工作

安全性评价是通过现代化管理手段，有效推动工程安全生产管理的重要途径。在电力工程项目施工过程中，由于工程本身的特点，容易受到很多因素的影响，工程施工存在很多问题。安全性评价在综合运用系统工程的基础上，预测电力工程生产安全性，掌握事故发生的概率和严重性，帮助企业制定相关应对措施，实现预防和控制事故危险的目的，最终实现工程施工安全生产管理的目标。

3总结

电力行业作为我国国民经济的重要组成部分，目前已进入高速发展时期，同时电力工程安全问题也逐渐暴露，对工程施工质量安全和施工工期造成很大障碍。因此，企业应加强工程施工安全生产管理，采取有针对性的措施，全面落实责任制，加强安全性评估工作，提高人员综合素质，加强施工现场安全管理，确保施工顺利进行，最大限度地减少生产事故的发生，确保电力系统的安全稳定运行。