1成本控制的新要求

新时期，在土木工程建设实践中广泛应用于新技术、新方法、新技术和新设备，促进生产形式的变化，同时工程成本控制对象的变化，成本控制的挑战如何提高成本控制水平，成为研究的重点课题。新时期，成本控制工作的执行必须满足以下要求:(1)全过程控制。从项目决策和设计环节开始，贯彻全过程成本管理理念，实现各环节的投资和成本管理。(2)细致化。成本管理对象复杂，要实现多因素的有效控制，必须细致认真，实现成本的全面控制，促进工程利益目标的实现，推进土木工程建设的有序发展。(3)信息化。要实现成本的有效控制，必须重视动态控制。这需要及时收集工程成本信息，通过与设定成本的比较分析发现问题，采取成本控制措施，以免成本失控，影响土木工程管理效益。

2土木工程管理过程中成本管理问题

2.1成本增加问题频发

现代化土木工程建设，成本增加速度快，成本管理难度增加，对建设质量产生不良影响。目前，许多管理者缺乏全面管理工程成本，使这个问题恶化。具体来说，在土木工程建设之前，没有组织资金预算，多采用工程完成后计算成本的方没有发挥成本控制作用和价值，资金严重浪费。

2.2管理方法落后

从目前土木工程成本管理实践来看，采用的成本管理方法难以适应当前的变化，成本管理的利益难以发挥。面对复杂的成本构成对象，通过简单的现场检查检查，很难发现存在的问题。利用数据分析和处理，提高成本管理的信息化和规范化水平，促进成本管理目标的实现。

2．3造价控制和工程管理的联系不强

从土木工程管理实践来说，若想保证工程建设的效益，实现造价管控和工程质量管理、安全管理等的有机联系，有着重要的意义。通过加强项目管理，实现工程质量和进度等全面控制，避免各方面问题，引起成本失控。这就需要做好管理偏差分析，明确工程管理的重点，即成本控制，加强工程成本的有力控制。

3土木工程管理过程中成本管理战略

3.1引进bim技术

解决成本管理领域问题，重视更新成本管理方法，引进BIM技术具有重要意义。目前，成本全过程的控制存在以下问题:(1)成本控制和市场偏离(2)工程成本管理系统和管理模式等有限，影响成本管理水平的提高和发展(3)工程量计算复杂，常见误差问题和精度不足问题等(4)成本管理岗位人员合作性不强，成本信息共享度低，影响成本管理效果(5)成本数据信息更新的及时性差，成本关于上述问题，引进BIM技术，发挥工程量计算和设计优化和施工全过程成本管理的优势，可以获得良好的利益。BIM技术在成本管理工作中的应用，通过提高工程量计算结果的精度和效率，加强施工全过程的成本管理，加强设计变更的管理，同时通过数据的积累和共享，提高工程全过程的成本管理水平。

3．2搭建造价资料的信息化管理库

造价管控工作的开展，要发挥多个部门的力量，加强管理部门和施工部门等的协作配合力度，共同做好造价管控工作。构建信息化管理库，及时收集和更新工程成本数据信息，保证信息资料来源多样化，为成本管理工作的开展提供强有力的管理。关于合同管理和价格管理等，执行各具体部门，负责数据信息的收集整理和输入。不断提高信息收集结果的准确性，及时更新成本信息，与市场密切相关，提高工程成本管理水平。通过搭建信息网络共享平台，发挥互联网的沟通优势，增强企业或者部门之间的数据交流，提高造价管理水平。这需要企业不断加大造价管理工作的投入，配置相应的软硬件，为造价控制的开展提供支持，促使工程效益目标的实现，推动土木工程建设发展。

3．3更新造价管理制度内容

从土木工程造价管理的角度来说，若想不断提升造价的管控水平，要做到跟随工程建设发展步伐，及时更新现用的制度，建立健全造价管理制度，为工程造价管控工作的开展提供指导。在制度完善的过程中，要重视细分和明确工程成本管理责任和内容，形成所有部门和全体人员参与的局面，大大提高工程成本管理水平，促进建筑工程建设利益目标的实现。具体实施方面要组建项目部，配置专业的管理人才，辅助各个部门开展成本控制工作，做到造价精细化、细致化管理，促使管理目标的实现。

3．4做好预算精准性的把控

从造价管控的角度来说，预算精准性的把控为重点。这需要借助现代化计量软件，比如BIM软件或者工程算量软件等，结合土木工程建设实际内容，进行工程量的计算，保证预算结果的真实性和准确性，为后续预算管理工作的开展提供依据。加大对预算实施全过程的控制，及时搜集土木工程建设的成本信息，做好信息收集和整理，对比预算和实际成本，及时发现超预算的情况，全面提高造价的管控水平，促使管理目标的实现。基于不断提高预算管理水平的目的，建立健全的预算管理机制，升级预算管理方法，为各预算管理工作的开展提供依据，实现工程管理效益目标。

3.5材料价格控制

土木工程管理过程中成本控制，材料费用是重点控制对象，需要重视材料费用控制，不断提高成本控制水平。首先，结合土木工程建设的资源需求，制定完善的施工材料使用计划，确定所需数量和质量要求，为材料采购和使用环节的成本控制，提供有力的支持。其次，必须进行材料管理。重视材料采购到使用全过程的质量检测，投入相应的管理资源，实现材料应用全过程的成本控制，减少材料浪费，降低成本。最后，提高材料管理的信息化水平，适应当前土木工程管理的实际需求。目前，材料成本管理难度不断提高，特别是新材料和新技术等的应用，需要相关管理者创新和优化材料管理方法，提高管理水平。

3.6提高成本管理人员意识

从土木工程管理过程中成本管理实践来看，工程各部门人员需要参与，合作成本管理人员需要预算和成本管理。这就需要重视加强工程造价管理人员的成本控制和节约意识，不断提高工程管理的效益水平，促进土木工程管理水平的提高。除此之外，要结合造价管控业务能力要求，对当前的造价管理工作人员进行培训，使其能够具备造价管控能力和素养，进而提高造价管控的水平。

4结束语

综上所述，土木工程管理过程中造价控制，要结合实际情况，采取相应的措施。本文结合具体实践，提出了引进BIM技术的成本资料信息化管理库更新成本管理制度内容的预算正确控制材料价格控制等战略。