道路在我国运输领域发挥着重要作用，是人员和原料运输的重要途径。我国通过修建公路形成全国交通网络，便于区域与区域的联系，实现区域经济的相互合作。道路重要性提高了道路工程质量要求，重点分析项目施工管理的内容。文章从公路项目施工的管理要点开始分析，探讨当前施工管理存在的问题，为改善施工管理效果提供建议。

公路施工是将公路由设计变为实际的过程，随着我国市场经济的不断发展，对公路的管理也逐步走向法制化轨道，对工程项目的管理已经成为施工企业管理的重点所在。然而当前的管理中依旧存在诸多问题，制约着施工管理的水平及施工企业的经济效益。由于管理不当，工程事故频繁发生，公路工程施工管理需要深入研究和探讨，利用多种方法提高道路工程施工管理水平。

1公路工程项目施工管理的主要内容

对公路工程的建设进行施工管理是保障公路质量的重要举措，在施工过程中占据着重要的地位。在施工管理中加强项目施工质量管理，道路质量不仅关系到道路建设的整体，还关系到国民安全和国家形象，道路施工项目出现质量问题，给使用道路的市民和道路周边的居民带来严重的安全危险。道路因质量问题坍塌造成的重大交通事故造成多少家庭破碎，施工中加强质量监督管理是施工管理的关键[1]。管理者不仅要严格检查生产的原材料，还要监视施工各环节，保证施工各环节顺利联系，保障道路质量。施工管理要对施工的进度进行严格把控，对施工的具体过程进行合理的安排，实现施工管理效果的最大化。

施工单位应当制定合理的施工方案，对施工的各个环节做到有序安排，确保施工进度可以根据计划顺利实施。在制定施工计划时还需要充分考虑到意外因素，例如原料价格上涨带来的成本变化及天气或其他客观原因导致施工的过程可能出现的问题，通过预案解决相关问题保证施工过程的顺利进行。施工管理还要对施工现场的安全进行严格把控，对安全问题严格要求，避免出现工程事故，保证施工者及建造方的安全，这也是对施工质量的确保。施工管理还需要严格控制施工成本，通过施工中的资金管理对施工进度发挥整体管理效果[2]。完善公路施工成本的管理体系，可以有效提高资金在施工过程中的使用率，发挥资金的最大效果，在一定程度上降低成本。但是，有效的管理并不是盲目的限制，资金管理必须在保证施工质量和进度的前提下进行。

2我国道路工程项目施工管理现状

目前我国道路工程建设管理仍存在许多问题，这些问题严重限制了工程项目管理水平的提高。(1)在我国建设道路，项目整体工程量大，地形复杂线路长，管理困难。道路承担着区域联系的重要功能，因此在建设道路时多跨省。面对比较复杂的地理环境。在进行公路建造管理时如果不能采取合适的管理模式，就会造成管理混乱，人力物力被严重浪费的现象，这种管理上的难度制约着公路施工管理水平的发展。

(2)道路施工管理制度不健全，管理没有明确的权利划分，整体管理仍处于混乱状态，也是制约当前道路施工管理发展的重要因素。道路工程作为基础设施建设的一环，是国家建设的重要领域，政府将道路建设外包给企业后，在道路建设的整体过程中起着不可思议的作用，没有充分发挥政府的作用[3]。政府应在道路建设中发挥监督作用，科学合理地介入施工，提高施工质量和进度。另外，道路施工管理没有健全的管理制度，本身困难的道路施工管理困难，项目法人制代理制度之间存在一定的问题，道路质量检查没有明确的标准，道路后续的维护管理也没有明确的追究制度。管理行为不规范，施工管理存在严重缺陷。

3提升公路工程项目施工管理要点

（1）安全管理。要提升公路施工建设的管理，就要加强安全管理，制定完善的安全操作规范，并监督施工人员都能够按照要求完成施工动作。建立完善的监督机制，对安全施工进行及时的检测，规避在施工过程中可能存在的风险。完善安全事故报告和施工事故处理相关机制，帮助施工人员掌握技术要点，严格遵守施工中的操作规范。

(2)进度管理。在管理中加强施工进度管理。施工进度关系到施工质量和成本，严格的施工进度管理可以从大局监督整个施工过程，有效提高整个项目的管理状况[4]。施工时将具体施工过程与以前的计划进行比较，及时调整施工环节，避免工期延误。(3)技术管理。加强项目施工的技术管理。工程施工工艺是影响工程质量的最直接因素，在施工过程中进行严格的技术管理，可以有效避免工程事故的发生。对合适的技术进行精确的使用，对不合理的技术进行及时的调整，保障施工的整体效果。

4结束语

道路工程项目与经济发展和人民生活安全有关，严格控制施工过程是生产质量和安全的责任。目前道路工程施工仍存在诸多问题，但应加强思想重视，从各方面严格管理施工建设，实现道路工程顺利完成。