建筑安装工程成本是一项非常全面的工作。同时，工程成本控制也有许多制约条件。建筑安装工程成本管理是整个建筑工程管理的重要组成部分。在实施建筑安装工程成本的过程中，通常需要考虑的问题很多，而且很多问题局考虑的问题很多。目前，中国建筑安装工程成本存在许多问题。因此，问题能否得到更好的解决也对整个项目成本的发展产生了非常重要的影响。建筑安装工程的成本管理和控制最基本的是提高建筑企业的经济效益，促进建筑业的健康发展。

在实际安装施工过程中，造价控制与施工全过程息息相关，并涵盖着施工的各个进程。提高企业经济效益和控制成本，必须有效控制工程成本。现阶段，伴随着市场经济的深入发展，市场环境愈来愈复杂，竞争压力也愈来愈显著。为了保证相关企业的核心竞争力，必须加强工程成本的合理控制和有效管理。本文主要简要分析建筑安装工程成本管理问题。

1建筑设置工程成本管理的基本内容

1.1建筑设置工程成本管理的介绍

工程成本管理的目的是保证工程质量，更好地保证工程质量，合理管理工程成本，使工程企业更好地提高经济效益，为工程企业控制成本。在市场经济体制下，门窗企业要想在这样的市场环境中有更好的发展机会，就必须在施工中保证施工质量，控制施工成本。假设施工企业可以控制施工成本，施工企业在招标时可以获得更有利的竞争优势。施工企业在施工时需要尽可能地保证施工项目的质量，从而更好的提高企业的品牌影响力，同时高质量的建筑能够更好的迎合新的市场环境。安装工程主要有以下几个方面，建筑安装人员的人工费、材料费和工程中产生的额外费用。

在成本控制过程中，可以以项目进度为准。一般分为施工前控制、施工中控制和施工后控制。在施工前，需要分析工程的施工技术、资源、基本费用等，做出一个精准的造价预算表。在具体实际施工过程中，主要是要控制好具体施工各个环节，这样能够更好地减少施工过程的成本。施工后的控制主要是比较实际成本和预算成本，这样可以更好的找到差别，并做好相关分析，从而更好的总结成本控制的经验。

1.2影响建筑安装工程成本的因素

1.2.1相关人员的专业水平(1)在安装设计过程中，如果设计师不专业，很难设计出好的设计图纸，也不能具有预期的设计效果。在具体施工过程中很难顺利进行。具体来说，违反的施工设计图、潜在的质量问题工程项目直接影响工程资金链。同时，工程安装设计者难以选择最佳设计方案，难以保证安装过程的施工安全1，2。（2）相关工作人员的专业水平直接影响设计的具体执行，对施工质量和工程成本控制产生深远影响。

1.2.2内部管理机制施工设置企业内部管理机制间接影响管理效率，容易使各部门之间的合作不协调，具体的重要负责人不明确，施工成本体系混乱。施工安装企业不完善的内部管理机制会影响其管理效率，容易发生各部门之间不协调、施工成本体系不合理的问题。1.2.3相应规则条例工程成本的规则、条例是成本的重要依据，建筑安装工程成本是否符合相应规范和法律条文非常重要。

2建筑设置工程成本管理问题

2.1工程设计的影响

设计阶段是建筑设置工程的重要组成部分。在设置工程设计过程中，一些设计部门的员工素质不高，使用者系统的设计也存在很多问题，这在设计该项目时往往不与最佳设计相结合，给建筑和设置工程的质量、工期和成本带来很大压力，同时对整个项目在施工过程中投入的成本也有直接影响。

2.2施工阶段的影响

在建筑设置工程中，工程成本的主要阶段是施工阶段，这也是很多成本的实际使用阶段。施工成本控制的主要目标是控制管理成本。为了控制施工成本，许多施工企业在施工中遇到不符合标准的施工材料和不完善的施工技术等情况，严重影响施工质量。施工中施工缓慢时，为了使施工项目按计划完成，施工企业不顾工程质量是否符合标准，盲目赶工期，只求保证原工期。在装工程中，相关现场材料管理人员不足，施工材料堆积自由。

3建筑安装工程成本控制管理战略

3.1设计阶段的优化管理

在符合施工工作的前提下，应用的工程必须选择优化的设计方案，保证工程设计更加实用。在基础条件下，最大程度地把工程造价控制在合理的范围之内，并根据实际的施工企业具体经济效益指标及综合效益指标，科学地选用最合适设计方案。此外，我们应该严格做好技术设计和设计。3.2加强相关成本人员的控制管理，无论是建设部门还是施工部门的成本管理人员，都需要提高职业道德水平和专业技术水平，根据工程项目的成本管理合法化，为有效控制工程成本的设置和管理奠定了良好的条件。

3．3做好施工阶段的造价控制工作

建筑安工程安装的操作人员是以相关专业的技术人员为主，因此施工单位应要培养好这些技术人员的综合素质，同时，施工单位在选材及具体采购材料时要严格按照国家相关标准，并及时向监理单位提供相关证明。

3.4建立健全统一的成本管理机制

建筑和安装工程成本管理涉及多方面利益，管理过程中存在的分权管理现象，难以全面控制工程成本，因此在下一个成本管理过程中，需要建立统一有效的成本管理机制

4结语

建筑和安装工程成本管理和控制是一项长期复杂的工作，在工程建设的全过程中要注意成本管理，工程成本管理人员要考虑建筑工程设计、施工组织、施工技术和建筑材料，提高成本管理水平，合理控制工程成本