通风空调工程造价控制管理是一项系统工程贯穿工程建设的全过程，只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的管理，才能真正取得成效。因此，施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点，规范工程签证行为，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验，提高企业施工阶段的工程造价管理。本文分析了通风空调工程成本控制的内容，探讨了通风空调工程施工成本控制方法。

施工企业项目管理包括施工管理和成本管理，从工程项目投标到中标后施工，再到工程竣工后结算，每个环节都存在着成本管理，因此加强施工企业成本管理，合理确定和有效控制工程项目成本，提高施工企业效益是施工企业工程项目管理的主要内容。在竞争日益激烈的建筑市场中，施工企业只有依靠先进的技术水平和管理水平严格控制成本，才能提高效益，在竞争中立于不败之地。

一、通风空调成本控制的內容

1、工程项目建设步骤通常历经项目立项阶段、可研阶段、投资计划书编写阶段、设计阶段、组织施工阶段和竣工验收交付使用等六个阶段，组织施工阶段是工程项目实现投资的关键环节，也是有效控制通风空调工程施工成本的关键阶段。通风空调工程项目的施工成本控制或管理，通常是指在工程项目的施工活动中进行施工成本的规划和控制，更准确的是业主或施工方对通风空调工程本身项目在施工过程中消耗的人力资源、物力资源和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠正发生和已发生的偏差，将各项生产成本控制在规划施工成本范围内，保证在施工实施过程中以最小的消耗获得最大的效益，最终达到施工成本控制目标的实现。

2.中央空调工程是冷热源本体、空调末端、动力设备(冷冻、冷却泵等)、辅助设备(冷却塔、膨胀罐、水处理器)、阀门零部件等通过管道按一定要求有机连接的系统工程，完整的中央空调工程项目通常分为空气系统、冷热水系统、本体末端设备、绝热保温和配电系统等5个部分，在实际施工过程中这5个部分可以整合，也可以独立分解施工和计算，因此这5个部分的施工成本控制成为工程成本控制的重要工程成本，对中央空调工程的成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控制成本控

二、通风空调工程施工成本控制方法

1、施工前的准备工作。

(1)施工前准备是施工管理的首要工作。施工企业在通风空调施工中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的施工技术人员根据业主发布的施工图纸制定详细的施工组织设计方案。施工组织设计方案应围绕先进、合理、可行的原则，认真贯彻国家有关方针政策，严格遵循施工工艺和技术规范，制定合理的施工工艺流程，采用先进的施工工艺，合理配置施工机械设备，改善劳动条件，提高劳动生产率。确定科学的施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程造价。施工方案一般包括工程概况施工方法各种资源需要量计划施工进度计划:保证现场施工管理者和劳动力安排工期、质量、安全、文明施工、降低成本的措施。

(2)根据通风空调设置工程施工组织的设计方案，制定施工成本，以此成本为施工企业的成本管理目标。工程在正式实施过程中，应以目标成本为项目成本支出的依据，确保项目实际成本在目标成本控制范围内。

2.材料设备采购管理。通风空调工程施工成本中主要材料设备占有相当大的比重，因此主要材料设备的采购管理是施工管理的重要环节，也是施工成本管理的重要内容。施工前，材料工程师必须根据施工图纸和主要材料设备表，与施工技术人员合作，对3家以上具有竞争力和信赖度的供应商进行招标和比较，对空调单元、制冷单元、冷却塔等大型重要设备进行现场调查，确保设备质量和厂家的综合实力和供应能力。在价格比选过程中，应参考工程中标时的合同和投标成本，结合工程实际施工情况，合理确定材料设备采购单价和总价，保证采购成本在目标成本控制范围内，最终确定有实力的供应商作为中标机构。在购买合同中，必须明确设备材料的供应周期和入场时间，为未来合同的顺利履行奠定基础。在实行购买合同的过程中，购买技术人员必须根据合同履行合同的进展情况，立即进行调整和补充订货。对于大型通风空调的设置工程，设备的供应有可能签订多份合同，由于各种原因购买合同无法正常履行的情况下，购买工程师必须立即反映，采取补救措施。

3.加强过程控制，抓住工程质量，防止再加工。在工程施工中关闭质量，可以控制和降低工程质量成本，如果工程发生质量问题，需要修理和修理，因此修理损失、废品损失、修理费、停止费、事故处理费或工程交付后，由于存在的缺陷，必要的费用都会增加，工程成本也会增加，在施工中如果上述工程质量控制不好，往往会影响下一个工程施工，甚至下一个工程施工，造成不必要的材料浪费、人工成本的增加和工期延误，如果在施工过程中意识到这些，施工过程质量控制不好，施工过程质量控制不合理，对施工成本进行合理的控制，对施工成本进行合理的控制。

4.合同管理过程包括与业主签定的合同的履约过程和与劳务分包队伍签定的分包合同管理过程。在对与业主签订的合同的履约过程中，合约工程师首先要在充分熟悉施工图纸的前提下，准确计算工程量，做好施工材料的总计划统计工作，杜绝进场材料在材料总计划之外的现象发生，以此减少不必要的材料成本支出。依据合同，做好工程实施中的索赔工作。合约工程师必须熟悉招标书和合同文本的规定，善于抓住每一个索赔机会，维护施工企业的合法权益。要及时做好现场签证和变更洽商的资料整理，以为日后索赔工作提供有力的证据在劳务分包的合同管理过程中，合约工程师必须充分了解施工现场，准确掌握劳务分包队伍完成的工程量。劳务分包的费用审查，必须根据劳务合同提出合理的审查结果。双方在履约过程中，难免会出现意见分歧或不一致，应以合同为依据，遵循公平、协商的原则，解决双方的分歧和纠纷。

在整个施工过程中，要加强合同管理，以合同为依据，以事实为基础，充分发挥主观能动性，在施工的各个环节，做好全方位的成本管理工作，合理控制成本，确保现实成本在目标成本控制范围内。