工程成本管理贯穿工程施工的全过程，在成本管理方面，必须重点管理施工前期和施工中的成本。

1成本管理的主要内容

一般来说，工程项目的成本管理分为三个阶段，首先是项目施工前期的成本管理，其次是施工期间的成本管理，最后是竣工检查的成本管理。

1.1施工前期成本管理

在施工前期的准备阶段，必须对施工顺序、施工方法、机械选择、作业组织形式和技术措施进行详细的研究和分析，确定经济合理可行的施工方案。确定计划后，应根据成本控制目标，根据项目结构分解或项目单元包含的实际工作量，根据消费标准或技术措施等优化施工计划，制定成本控制计划。

1.2施工期间成本管理

论证项目成本控制目标，综合考虑项目系统整体的统一协调性，不仅要满足项目成本控制目标的要求，还要实现质量和进度预定目标，实现成本目标、质量目标和进度目标的平衡和优化。同时，根据施工进度，比较实际产生的成本和相应的计划目标，计算成本差异，分析偏差产生的原因，采取有效的控制措施。

1.3竣工检验成本管理

项目完成后，立即申请项目竣工检验，工程顺利交付使用，立即处理相关结算，保证结算资料的真实性和完整性。在工程所需的保修期内，必须明确保修的主要负责人，确定保修期的费用管理。

2成本管理措施

2.1加强施工成本管理

施工前期，应迅速组织设备进入现场，根据施工任务分布情况，在保证合理利用资源和合同工期的前提下，兼顾经济、效率、等原则，迅速完成作业区划分，提取、引进具有丰富施工经验的技术人员、管理人员和操作人员部门完成后，结合施工图纸，根据中标合同价格和合同文件等，收集、分析工程项目所在地的供给条件和市场行情等，制定成本指导价格，确定成本管理的目标。在施工过程中，首先要注意目标责任成本的实施，标志目标责任成本，通过成本管理组一致通过，经预算经营处审查通过后，由项目经理提出指标。

要熟悉施工组织的设计和图纸，结合施工现场情况，了解项目可能产生的利润和影响。施工过程中的直接成本管理，通常有三个部分:人工成本控制、材料成本控制和现场管理成本控制。人工成本的控制需要严格筛选，选择有多年合作经验的好团队，全面推进承包和单价承包工资的制度，直接将工作完成与收入联系起来，严格划分工人的工作内容和范畴，提出定额指标，统一实施合同化的管理模式，降低使用者的消耗。材料费用的控制具有较大的潜力，一般来讲材料费占据工程总费用的60～70%，要根据工程的实际情况，制定合理、的材料费用控制措施。

2．2规范成本管理

施工的成本管理涉及到整个工程中全体参与建设的人员，与每个人的利益息息相关。在实际操作过程中，要采取多种方式进行分阶段、分批次的成本管理培训，树立起全员参与成本管理、人人有责任的管理意识，增强每个员工的成本管理责任心。成本管理需要依靠完善的组织计划以及严密的制度进行规范，做到有据可依，有章可循，避免工作中的失误，通过合理的、量化的措施来达到降低消耗、降低成本、减少浪费的目标。

2．3做好监控和分析

要做好成本的分析工作，及时发现并且纠正在执行过程中出现的偏差，建立起项目成本管理的机构，有计划的做好成本原始数据的搜集和整理工作，正确核算各个阶段以及各个工程的成本，根据预算进行考核，分析出实际成本与预算成本之间的差异，找到产生这一差距的原因，及时反馈给相关的技术部门，采取积极有效的措施纠正偏差，防止对工程产生不利的影响。

3结语

综上所述，工程施工管理关系到施工的各个环节，提高项目成本管理意识，规范管理行为，监视执行，保护提高工程建设施工质量。