随着经济水平的快速提升，公路工程作为建筑行业的重要组成部分得到了广泛应用，其建设规模也在不断扩大，为人们的生产生活提供了便利条件。如何加强造价管理是当前趋势下面临的主要问题，要引起企业部门及管理人员的重视，明确公路工程造价控制要点，综合考虑各项影响因素，才能使工程造价管理工作更加规范、科学。但是，道路工程建设依然存在预算问题，阻碍道路工程的长期发展，道路工程部门必须明确成本管理的重要性，控制重点问题，最大限度地减少各种损失。本文简要分析了道路工程成本管理的内容和问题，就其控制要点提出了相关建议，为后期道路工程质量检测提供了详细的参考。

公路工程项目结构复杂多样，成本管理相关内容比较全面，工程企业应明确项目管理要点，事先设计科学有效的成本管理方案，重视公路工程建设质量。从工程造价的发展形势来看，方案规划不严格，技术人员缺乏管理意识等问题，阻碍了工程项目的安全开展。我国公路工程建设渠道不断扩大，但技术人员综合素养减少，资金成本分配不合理，工程成本管理目标难以实现。公路工程企业要创新完善各项规章制度，提前对道路工程进行预算分析，有效降低我国道路工程经济损失。

1道路工程成本管理的基本概述

道路工程成本管理是一个发展过程，管理者必须了解当前道路工程的发展动态，各环节之间必须相互连接，各管理阶段必须进行成本管理，道路工程施工周期长，技术人员必须明确自己的岗位责任，有效利用资源设备，合理规划重要难点问题。在预期的工期内，许多动态因素随时变化，这种变化使工程成本在整个建设过程中不稳定，工程成本只能在最后一个环节确定。在道路工程成本管理中，成本要点控制主要包括资金控制、质量控制和施工进度控制，始终贯穿道路工程建设、竣工过程。

2公路工程造价管理存在的突出问题

2.1造价监管不到位。随着城市化进程的不断推进，对公路工程建设提出了更高的质量要求，由于当前造价管理监管不到位，管理权限不够明确，再加上设备投入不齐全，使公路工程造价管理流程过于混乱。从管理监督职责来看，没有充分发挥监督管理的指导作用，关键问题缺乏研究，影响了后期工程建设的安全进行。道路工程成本管理涉及多方面内容，管理人员应合理控制施工材料、设备损失、维护更换等费用，但由于科学成本管理制度不足，只重视预先控制，不综合考虑时控制，突出一系列问题，严重影响成本控制的根本效果。

2.2缺乏道路工程成本管理能力。公路工程造价管理与要点控制是工程建设中重要组成部分，技术人员要提前勘察地形结构，设计科学有效的管理方案，为工程企业创造更高的经济效益。然而，有些公路工程管理人员忽略了造价管理的重要性，缺乏对造价管理要点的认识，管理措施不到位，与此同时，在实际工作中“先投资后预算”的现象时有发生，使得公路工程造价管理容易出现“三超”问题。道路工程负责人没有科学引导成本管理，在施工建设中出现投资不足、材料设备质量不符合标准的问题，严重扰乱了工程成本管理秩序。

2.3公路工程造价管理资金分配不合理。道路工程成本管理缺乏完整的规章制度，工程成本管理资金分配不合理，在整个过程中容易受到财政、审计等部门之间成本管理要点的有效沟通不足，工程成本管理形式无法实行和普及。因此，道路工程管理人员应根据实际情况严格考察各重点环节，项目开发尚未成熟时不得盲目进入招标市场，有效结合设计内容和现场情况，提前预算必要物资，道路工程信息不准确，影响道路工程项目质量水平。

2.4成本管理者的技能有限。道路工程应用范围不断扩大的同时，对专业技术人才的需求也越来越大，目前成本管理人员综合素养和技能水平低，不设立科学培训机构，许多管理人员缺乏专业岗前培训，施工人员技术培训不足。业绩评价管理没有严格要求所有员工，影响了成本管理者工作的积极性。

3道路工程成本管理和控制要点

3.1建立完善道路工程成本管理机制。我国公路工程造价管理处于探索发展阶段，工程企业应完善造价管理制度，适当参考其他国家优秀的管理经验。同时，结合我国国情制定符合我国公路工程建设发展的管理政策。始终坚持依法治国的方针策略，道路工程成本管理和要点控制作为道路工程管理的核心内容，必须按照规定严格执行，道路工程成本管理者必须严格按照相关法律法规制度操作，及时向上级部门反映管理中存在的问题，采取安全对策。

3.2明确道路工程管理和控制的核心内容。采取有效措施对加强公路工程造价管理尤为重要，工程企业要进行正确的指导明确管理内容，提高管理者对专业理论知识学习才能充分发挥造价管理功能。避免公路施工过程出现质量不合格问题，公路工程管理人要深入认识到造价管理的价值所在，提前勘察公路地形、准确测量各项数据，合理配置人物力资源，以及建设后期公路要做好维修防护等。道路工程造价管理人员应提高自身的管理意识，有效控制难点问题，有利于推进道路工程建设的稳定发展。

3.3科学预算道路工程成本管理资金。资金预算是道路工程成本管理难度较大的一环，各部门应合理控制资金动向，合理估算道路建设中各成本，结合道路地质测量发展规律预防突发事件，安全控制其要点，尽量减少道路工程存在的风险，保证道路工程管理有序进行。道路工程成本管理以提高资金利用率为前提，适当降低成本，对道路工程管理者的综合技能有更高的要求。

3.4培养高素质、高技能工程成本管理人才。工程成本预算人员应具备丰富的管理经验，综合考虑各要素设计管理方案，深入施工现场检查，掌握成本预算要点，设计人员应结合管理内容和施工进度确保方案实效性。由于工程成本和建筑公司产生了很大的经济效益，很多建筑工程公司给成本人带来了一定的压力，工程企业要培养高技能、高素质的管理人才，以集体利益为中心，确立正确的人生价值观，使各管理环节最佳，完成工程成本管理任务。

4结语

综上所述，造价管理及要点控制作为公路工程建设中的一部分，其应用领域也在不断扩大。针对工程成本产生的许多问题，有关部门应科学分析制定有效的解决对策，在工程成本管理和控制中综合考虑企业内外环境，提高工程可行性研究报价精度，以设计为重点全面控制，定期对管理人员开展专业知识培训，重视道路工程建设成本管理和控制。只有这样才能稳定市场经济地位，降低经济损失，确保经济效益的最大化发展。