随着我国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对建筑装饰的艺术性、美感和功能性要求也越来越高。但是，由于技术、材料、技术的不断发展，装饰工程成本的控制难度也增加了，本文从装饰工程成本控制的角度探索问题，分析具体的控制措施。

我国社会经济发展水平飞跃，特别是房地产行业发展更加迅速。随着人们生活水平的提高，视野开阔，人们对建筑装饰也有了新的认识和追求。装饰工程在追求安全、适用、美观的同时，还要考虑经济性。因此，必须对装饰工程成本管理进行有针对性的研究。

1装饰工程成本管理现状

1.1工程要求不规范

很多装饰工程只是从建筑物的美观和装饰效果来考虑，有时只追求美观效果而改变主体设计，不考虑安全性此外，一些工程单方面追求施工，开工前没有完整的施工图，一些只有一张效果图，甚至只有一张平面图，使工程成为一边设计、一边施工、一边修改的三边工程，让承包商看，完成后再计算，与原设计估算不同

1.2装饰材料采购渠道广泛，品种档次繁多，价格悬殊

材料费占造价的比重较大，因此控制造价的重点在于材料成本的控制。由于装饰材料的特殊性、多样性以及材料的品牌、品种、产地、规格、型号等对价格有直接的影响，现在除了少数几种常见的装饰材料外，大部分都没有测定市场信息价，所以采购价格上下浮动区间会比较大。投资者和施工者因自己的角度而异，对材料的要求大不相同，材料的使用和价格难以统一。

1.3装饰工程计价缺乏统一的依据

装饰工程新技术、新材料、新工艺日新月异，设计风格千差万别，促进了装饰材料的品种繁多，装饰施工共性较差，现有装饰定额缺项较多。

2装修工程各阶段成本控制的方法和策略

2.1决策阶段成本控制

装修工程中，其决策阶段与土建主体部分同时确定，基本上可以确定建筑用途、建设场所等初步信息。业主要做好调查工作，综合考察市场，根据类似工程等其他资料进行可行性研究后，制定项目投资估算，作为工程成本控制的总目标。

2.2设计阶段的成本控制

装饰工程决定确定后，装饰设计阶段的成本控制成为关键，必须实施限额思考。通过选择具有一定装饰资质的设计单位，可以有效促进设计方案更加完善，充分利用装饰功能实现正确的限额和工程价值。通过装饰设计公司自身的丰富经验，可以有效促进技术、功能和经济之间的关系平衡。首先，业主应与设计单位充分根据装饰图进行全面分析，确保设计方案能够满足业主的需求。其次，设计机构也应根据施工图的细节进行处理，以避免泄漏等细节问题。这些点线的疏漏在具体施工过程中，由于双方的理解不同，容易产生额外费用。

再次，在设计阶段选择有经验的成本咨询机构介入。设计图完成后，设计者必须按照经济标准的原则优化1。落实限额设计制度，促进设计单位不断优化自己的管理水平，实现四两千斤的效果。在室内装饰工程中，设计师对建筑材料价格的控制性很差，但项目和某些项目的装饰材料的选择不合理，装饰工程的不必要成本增加，工程成本失控，必须经常调整。制作投标控制价格时，制造商要注意设计图纸的把握。如果发现超投资现象，应尽量协助业主修改设计的可行性，通过更换材料、设备或降低装修标准降低成本。

以一住宅区入户大堂部分为例，因为设计人员对于工程概预算方面没有很完整系统的认知，忽略了开发商装饰总造价的预算，所以设计人员第一次设计的方案图纸的初步预算总造价远远超出了开发商的投资计划，对造价进行分析后发现楼地面石材造价占总造价近40%，主要因为初次设计地面铺设的石材采用了单价较高的天然花岗岩石材，最后经过方案比选，二次设计选取各方面性能都不差于天然花岗岩的人造大理石石材，降低了成本。

2.3招标阶段的造价控制

在招标代理机构编制招标文件的过程中，如果只是生搬硬套地复制工程文件，而没有针对工程项目的实际内容进行分析，很容易导致造价控制失去效果。首先，在施工的过程中，施工单位必须选择具有相应资质、相似工程的项目进行质量评定，同时也应该针对实际工程场地进行考察。通过规定投标报价方式，明确编制基础、变更方式、结算方式等内容，尽量保障成本管理的明细化。并且要详细列出材料数量、规格、品牌与编号，在图纸中对材料尽可能地进行详细的标注。难以描述的材料可以通过将样品作为附件进行投标，并注明单位的价格。如果不能确定价格的材料，可以通过实行暂定价格的方式，实际施工时按实际价格结算，可以避免投标机构出现投标差异，提高质量管理水平。

招标文件中应明确业主有权更换部分材料，保障业主利益。对于艺术性强的项目和施工技术复杂的项目，在计算过程中可以用显示图号的方法简化计算。合同条款的编制必须严格。工程承包合同能有效保障工程建设质量的控制和管理，也是明确工期、工程质量、工程成本、工程验收、质量保证等主要依据。必须加强合同的全部内容审查，保障合同的完整性、科学性法性。避免因审核不当导致合同漏洞未及时检查，造成损失。重视承包双方的支付、质量、工期、变更索赔等条款的义务，避免在发生纠纷时出现扯皮的问题［2］。

2.4施工阶段的造价控制

（1）装饰材料的采购材料采购应当集中采购，避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，通过集中集团内各分公司的采购量，集中给少数的供应商，获取规模效应带来的价格下降，降低采购成本；对于有关联性的材料可以采取配套采购等措施降低成本。例如，某工程装修要采购花洒和水龙头，厂家报价为花洒一套200元，水龙头一套150元，采购人员表示采购同系列花洒水龙组合要求供货商优惠，供货商考虑到以组合形式可以节省包装等成本，同意以每组320元的价格签订合同。

(2)完善的施工管理在装饰施工阶段，完善的施工管理对工程成本的控制至关重要。施工中的人员安排、施工顺序等，为了达到成本控制的目的，必须正确管理。

(3)妥善处理变更，决定了装饰工程技术复杂、子目多、市场发展不成熟等特性，决定了装饰工程设计变更、工程签证等多项。此外，目前许多招标项目倾向于合理低价中标，施工部门必然采用低价中标高价索赔的投标策略，工程变更管理成为装饰工程施工过程控制的重要工作3。首先，无论是业主、监理还是施工公司提出的方案变更，都要立即制定变更预算，与原方案进行横向比较，进行价值分析，合理地同意变更，其次，施工中需要办理工程签证的，施工公司在报告工程签证书的同时，必须附上相关预算，经业主或监理工程师审查后可以处理，随时总结变更对投资的影响，确保不偏离投资目标，最后施工相关人员应立即处理隐蔽工程验收记录、询价记录等过程资料

(4)竣工结算阶段的成本在工程结算时，要仔细检查现场是否按图施工，工程变更是否按规定实施，签证是否有效合理。明确责任，对于施工部门自身原因发生的变更，对于不应由所有者承担费用的施工部门未施工的项目，在结算中应减少的所有者购买或同意的材料的代用，应根据新的购买价格和合同和清单的报价进行价格差异调整，确保正确、合理、真实地反映工程成本。

3结语

总之，装饰工程成本管理涉及多个环节，需要提高管理人员素质，培养技术和经济成本管理人员尤为重要，配合完善标准，规范流程合理确定工程成本