园林工程资金主要分为建设资金和后期养护资金两部分。建设资金管理是用于园林工程建设的重要资金投入。但是，传统的园林工程财务管理和资金管理存在影响园林工程建设资金的使用的问题。这使园林工程建设资金管理尤为重要，通过加强园林工程建设资金管理，提高企业财务管理水平，提高工程质量管理水平，提高园林工程建设资金使用效率，推进园林工程建设过程，最终实现生态城市建设。

二、园林工程建设资金管理存在的问题

(1)资金预算配置粗放

园林工程资金管理部门在配置园林绿化建设专业资金使用预算时，缺乏相关工程建议书、可行性和项目概算等基础材料的审查过程。企业粗放园林工程建设资金预算管理。由此，园林工程建设资金管理相关资金安排缺乏科学严格的程序，资金安排缺乏科学性、合理性。相关工作不完整，资金申报不真实等。

(二)园林工程建设资金沉淀资金闲置

园林工程建设过程中出现一部分剩馀资金，这些剩馀资金主要是监督力不足，资金结算不及时。同时，园林工程建设有些田地范围过大，许多苗木闲置，增加企业成本。也会浪费企业资金，影响企业经济效益。项目完成时未按规定结算，企业资金沉淀，项目预算时预算过高，实际使用资金少，企业资金沉淀，必然影响企业经济效益的提高。

(3)园林中小企业融资问题

中小企业制度更新缓慢，与市场环境转换不同步，融资管理方式落后。内部改革不完善。由于这些原因，中小企业经营困难，园林建设经济效益下降，内部资金流动减少，中小企业需要大量资金融资，同时中小企业财务信息透明度不足，相关担保企业不足，信用意识薄弱，这些是中小企业融资困难的主要因素。

(4)资金管理者职业技能和业务能力不足

资金管理的有效性和管理者职业技能和业务能力密切相关。但是现阶段园林工程建设资金管理中，由于资金管理者缺乏职业技能和相关业务能力，企业资金管理效率低，管理水平低。同时相关管理人员对资金使用的规定不够了解，使得企业资金使用过程中存在资金非法挪用、占用，贪污腐败等情况，给企业带来不好的社会影响，降低企业的社会形象。

三、园林工程建设资金管理的应对措施

（一）通过资金预算控制资金源头

现金流量的预算管理需要对企业预算期内的所有资金流入、现金流出等资金流动、金额变动的情况进行预测分析。园林工程建设企业需要对企业的资金使用做好预算工作，进行全面和局部的预算编制，对公司整体进行预算编制，对每个项目进行预算编制。同时，还要改变传统的粗放模式，加强对园林工程建设资金预算安排，严格对相关的工程建议书、可行性和项目概算等基础材料进行审批，确保预算的科学性和合理性，从而改变传统的粗放模式，增加资金预算的精细化管理。

（二）将提高资金使用效率作为资金管理的重心

提高资金使用效率是园林工程建设资金管理的重要目的，因此需要将提高资金使用效率作为资金管理的工作重心，通过加速资金周转、监理适当现金余额控制指标、合理利用闲置资金降低资金沉淀的情况。

1.加快资金周转

加快资金周转是降低资金沉淀的重要情况，是衡量企业资金使用效率的重要指标。加快资金周转，大大提高园林工程资金的使用效率，实现企业资金的资金周期使用。通过加强应收账款、应付账款的管理，制定相关的应收账款责任制，加强应收账款管理，实现资金快速回流，合理利用商业信用和客户资金，尽快企业资金周转，提高资金使用效率。

2.建立适当的现金馀额控制指标

建立适当的现金馀额指标，建立现金馀额标准需要参考项目的资金需求和库存占有资金状况。园林工程企业在进行园林工程建设时预先购买苗木，企业自身有苗木，但在建设过程中，这些苗木不能用完的话，大部分苗木会积压，企业资金会积压，因此通过适当的现金馀额控制指标，严格控制园林工程建设现金馀额，提高资金使用效率，提高园林工程建设资金管理的管理效率。

3.合理利用闲置资金

闲置资金是企业没有使用的资金，合理利用闲置资金提高企业资金的使用效率，降低现金贬值对企业的不良影响。可利用闲置资金购买短期保本型资产管理产品，严格控制风险，提高企业经济效益。

（三）促进园林小企业融资

首先需要完善小企业的制度、健全治理结构，加强财务的透明度。还要深化融资制度改革，选择良好的担保企业，降低自身在银行的贷款标准，加强内部资金管理、运营安全、处置不良资产，增强企业资金。还要提高中小企业的信用环境。信用环境是影响中小企业融资的重要因素，解决中小企业融资问题，增加中小企业流动资金，促进园林中小企业经济效益的提高。

(4)加强资金管理人员的职业技能和业务水平

资金管理人员的职业技能和业务水平是提高园林工程资金管理水平和提高资金使用率的重要因素。加强企业资金管理人员的培训工作，通过相关培训加强企业资金管理人员的职业技能和业务水平，以先进的理论基础和实践基础实现园林工程建设资金管理。制定严格的资金管理体系，加强资金管理的重视度，确保资金管理工作中不会发生资金占有、挪用、腐败腐败、提高企业自身的社会形象。以高水平的管理者带动企业人员，进一步提高园林工程企业员工的整体素质，提高园林工程企业的竞争力，最终促进企业的健康发展。

(5)合理评估项目资金

在传统资金管理过程中，园林工程建设资金管理只重视资金的统一计划，但没有科学合理评估工程项目资金，因为项目资金缺乏科学合理的评估，项目成为大量资金消耗项目。因此，园林工程施工企业需要分析项目的安全性、流动性、收益性，合理分析项目资金，促进企业决策者科学合理决策，实现园林工程建设资金管理的科学性和合理性。

（六）提高园林企业管控资金风险能力

提高园林企业管控资金风险能力，首先需要在园林企业建立风险管理机构，通过风险管理机构直接进行园林工程建设资金管理工作，并进行高效的管控资金风险模式。还要对企业资金管理风险因素进行分析，并针对存在的风险制定相关的措施，从而提高园林企业的管控风险能力。

四、结束语

社会经济发展，城市化进程加快，园林工程获得了巨大的发展空间，但园林工程建设资金管理存在问题，影响园林工程顺利进行，合理预算管理，提高资金管理能力，提高管理人员职业技能和业务水平