1.对承包人施工前准备工作的监理
审批承包人施工组织设计,首先要检查进入施工现场的人、机械、材料。
1.1对管理、技术人员的配备按照投标书或合同文件进行检查,要求提供相应的证明资料(如项目经理证、身份证、技术资格证)。
1.2对施工设备配置的检查,监理工程师根据合同条款按承包人向监理工程师提交的施工设备报告逐项检查,聘请专家检查各种施工设备的完整状态,保证桥梁整体施工进度和施工质量。
1.3检查原材料、砂浆和混凝土配合比试验。①桥梁工程材料质量的检验,主要是检验钢材、水泥、石材、沙子。对于外采购材料,除要求提供出厂检验单外,还应采样到相应等级的试验室进行平行试验,确保其质量真正合格。对于自采材料,首先要确定材料场所,代表性的样品进行试验,确定是否合格。②在原材料检验合格的基础上,试制砂浆、混凝土,确认其施工配合比,确认砂浆、混凝土配合比。
1.4施工方案验收,重点。①设计主要依据、各种资料、现场施工条件说明是否正确的施工顺序和施工方法技术先进、经济合理、时间最佳、新技术组织专家组反复论证,提供详细的施工图和施工说明和施工要点。②根据技术标准现场检查图纸、桥梁中心线、水的优点是否符合设计要求,中心线控制桩的保护桩是否牢固易于操作,与路基中心线的连接是否符合要求,水平点的设定是否符合施工质量控制要求,检查其测定精度和再测定是否闭合⑧施工质量保证系统的检查:审查承包人的自检人员和素质、试验设备是否完整,满足合同约定和施工质量管理的要求。
2.开工前的准备工作
工程监理的质量控制贯穿于整个合同执行的全过程中,施工全过程的监理,可分为施工准备阶段、施工实施阶段和工程完成检查阶段,为了使工程顺利开工和开工后能够正常施工,减少风险损失,避免质量危险的发生,我们在施工的准备阶段的质量控制重点是根据合同条款检查承包商开工前的准备工作。
2.1完善监理组织,明确质量控制目标根据与建设单位签订的监理合同,首先建立健全监理组织机构,其中对质量控制的几个重要岗位,选择熟悉业务并具有相应资格和职务的人员担任总监理工程师、驻地监理工程师、道路专业工程师、桥梁专业工程师、试验专业工程师和测量专业工程师等,确保整个监理组织质量保证体系的正常运行,严格控制工程质量,同时明确质量控制目标,使监理人员有放矢地进行监理工作,通过质量监理工作系统有效的监理工作目标,达到质量监理工作目标。
2.2建筑公司建立工程质量自我检查保证体系监理管理工程全过程,但监理进行的检查是检查,工程全过程的质量检查首先由建筑公司进行自我检查,因此工程开工前建立完善的自我检查体系是必要的。
2.3开工前必须严格控制的质量要点工程正式开工前,监理人员主要控制以下质量:④检查原材料合格证和复试报告,进行抽样检查。②检查施工机械、设备数量、性能和完整情况。③检查施工放线,确保线位正确,关闭水平点。
3.施工阶段质量监理
3.1明确质量控制要点,健全检验检验报告,加强监理程序管理,根据质量监理细则的要求,根据各部门分项工程的技术特点、施工技术和质量标准,找出重要环节和重要因素。详细指定各种施工、检查、实验、测量和成果资料的总结报告书,以及各项工程的中间检查书。钻孔注入桩的施工技术应严格控制:桩放样、护筒高度、钻头位置、泥浆制备、钻孔、孔、清孔、钢筋笼制作安装、注入前检查、水下混凝土注入等。通过细致的监督、检查、检查,全面跟踪各个环节,不承认错误,有错误必须坚决重做,彻底消除质量危险。
3.2善于调动承包商执行质量保证体系的能动性。一个优秀的工程,不能单靠监理还需要实干。只有善于调动施工单位的主观能动性,自觉按规定,规程办事,及时发现问题。消除危险。可以确保所有工序的质量符合要求。
3.3严格执行质量标;隹决不姑息放任。监理实施过程中,应严格执行质量标 隹坚持做到:单项工程开不足,不准开工,未经同意不得变更设计;未经检验的或检验不合格的材料不准使用,未经买验或证明可行的施工不准施行i前道工序未经签认,后道工序不得进行;检验资料不全或检验不合格的工程不得计量支付工程款。
3.4加强现场旁站监督,善于发现和解决问题对隐蔽工程和重要部位,容易产生缺陷的部位,坚持全过程、全方位、全天候旁站监督和巡逻,发现问题,解决问题
3.5重视发挥实验和实验抽样的作用。工程质量以各种数据为基准,钢筋、水泥、砂石各指标参数和配合比等主要质量控制实验均在监理旁站完成,实现20多个监理抽样频率。搅拌楼混凝土搅拌实验监理实施全过程控制旁站。充分利用实验指导施工,控制工程质量,为施工监理工程质量评定提供科学依据。
3.6召开各种工地协调会,及时解决工地技术和质量问题,对施工过程中的重要施工方案进行研讨和审查,对存在的质量、安全等问题进行调查和总结,通过技术和质量工地讨论会广泛考虑,完善重大施工方案的细节,减少事故的发生,迅速解决突发事件,及时发出相应的监理指令(或通知),发行相关会议纪要。
3.7坚持以质量为主,落实三控监管。认真熟悉合同条款、施工图纸、相关技术规范和规程和质量控制目标内容,根据批准的整体施工组织设计方案、总进度计划和工程预算总成本,绘制工程进度管理图。②监理工程师应对承包方报告的旬、月进度计划,根据人力、机械设备、物料供应和采取措施等情况严格审查,重点核实承包方实施计划的能力和施工时间安排的合理性,指出计划中不合理的部分,提出意见和建议,协助施工单位重新修订计划,合理研究的施工计划应及时。③对旬规划、月规划随时核查规划实施完成情况,从全局出发控制实际进度与进度规划的差距,并根据差距发布相应的施工规划调整指令。
4结束语
建立监理在工程中的主导作用,必须建立完善的自上而下三级质量保证体系,即政府监督、工地监理和施工企业内部自我检查,监理能够正确行使和履行合同赋予的权利和义务。坚定严格监理、热情服务、公务、认真的宗旨,要抓住质量问题,抓住、抓住、抓住,从根本上关闭质量
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