室内装饰项目工程成本控制具有非常重要的意义，不仅可以提高经济效益，还可以促进室内装饰施工企业的发展，促进室内装饰工程的各项工作有效执行，特别是在装饰施工过程中发生突发情况时随着装修建设事业的深入推进，装修工程企业越来越多，加强装修工程企业的工程成本控制，是当前装修行业发展过程中的重要课题。室内装修施工过程中工程成本控制仍存在一些问题，如工程管理过程中各种成本信息更新不及时、成本管理意识不强等，应积极采取相应措施解决。

1.室内装修工程成本管理的现状和问题

工程成本管理对室内装修工程的顺利推进和成本管理具有非常重要的意义，室内装修是非常复杂的工程，相关行业多，相关内容复杂，产生的费用也多。为了控制装修过程中的成本，必须进行综合管理，控制、分析、管理装修过程，提出正确的成本预算，有助于控制装修过程中的成本数量，制定应急手段，加强对突发情况的处理。在当前装修工程成本管理过程中，各种管理体系不完善、管理方法不当等，成本管理质量和效率无法相应提高。

(1)对成本管理的重视不足。目前，一些装饰企业对室内装饰工程成本管理的重视不足是一个非常严重的问题。许多装修企业重视装修工程施工管理，工程成本管理重视度不足，各种成本管理体系不完善，成本管理工作存在漏洞。目前，许多施工企业在管理过程中没有认识到成本管理，成本管理处于不成熟的阶段。例如，许多企业没有全面管理施工过程，一般管理一些子项目，施工过程整体统一度不足，发生突发情况时没有计划，资金浪费，严重影响工程整体施工进度。

(2)成本管理人员的专业素质需要提高成本管理过程中，人员的综合能力水平是影响成本结果的重要因素，成本管理人员的综合能力素养差是非常严重的问题，现在很多施工企业，特别是中小企业对成本管理工作的重视程度不够，没有建立专业的成本管理团队，只是根据一些项目暂时建立一些人员进行成本管理，也有专业的成本管理知识

（3）对市场了解不足装修企业在进行造价管理的过程中，应该要根据工程项目的实际情况给出不同的造价管理方案，保证工程的造价管理工作准确无误。在实际管理过程中，由于员工的疏忽，对成本管理的认识不足，许多成本管理工作对不同的成本管理采用了相同的成本管理方案和标准。最常见的情况之一是，现在很多施工企业在施工前，对市场情况不了解，没有根据市场行情制定成本管理系统。例如，对市场施工材料的价格不了解，对人工价格不了解，因此在施工成本管理程序中没有制定有效的成本管理系统，制定的成本方案不合理。

(4)成本管理规范在成本管理过程中，许多管理者无法按照相关的计算方法计算，最终成本管理数据不正确，对工程成本管理有非常重要的影响。成本管理者在进行成本管理时，只能对有限的水利材料进行相应的评价，间接材料费用的把握程度不足，无法对正确的数据进行成本管理。一般来说，在室内装修工程中，会产生大量的间接费用，增加成本管理结果的不准确性。

2.室内装修工程造价管理和目标成本控制的策略

室内装修工程成本的管理不仅能促进室内装修企业的发展，还能促进室内装修行业的快速转型发展。在加强室内装修工程造价管理的过程中可以从以下几个方面出发。

(1)加强成本管理重视，健全管理体制科学合理完善成本管理体制，是提高成本管理效率的重要措施，是内部装修企业可持续发展的重要促进。为了不断完善成成本管理体系，首先企业必须加强成本管理的重视度。装修企业管理者应具有全球控制意识，将成本管理纳入企业管理范围，构建完善的成本管理体制。在企业成本管理过程中，应加强各部门建设，协调装修企业内各部门的关系。例如，在装修企业中，应加强装修设计部门、具体施工部门之间的联系，使各部门明确自己的具体责任，在管理时可以控制各成本。例如，设计部门必须与采购部门交底，采购部门可以明确装修过程中所需的材料是多少，人员是多少，正确采购，防止浪费。此外，在成本管理过程中，应加强施工工程设计，具体设计应按照一定的标准和程序进行，使施工成本管理有依据。

(2)制定科学合理的成本管理目标在室内装修工程的发展过程中，科学合理的成本管理目标对企业的成本管理有一定的指导性，在具体工作中，企业管理者应根据企业的发展情况制定完整的成本管理目标，分析企业在室内装修工程的推进过程中实现的成本管理行为，制定具体的成本管理目标，使企业不断优化室内装修工程的设计方案例如，可以根据装修项目的情况制定整体成本预算，配备各种材料、人才等，同时在施工过程中，及时更新该预算，根据项目施工过程中的实际情况制定剩馀工程的成本控制目标，根据新的要求配置各种资料成本

(3)加强各工程项目成本计算和管理，计算装修工程成本和监督管理是控制工程成本和成本的重要途径，如果不进行科学成本计算，装修过程中容易发生各种突发项目，成本增加。同时，建立高效的装修工程成本分析管理体系，有效地联系工程成本计算和分析管理工作，促进装修工程成本计算管理水平的提高。在装修工程推广过程中，对各种工程项目进行实施时，如果成本核算与预算不同，应及时处理，确保装修工程顺利进行，以免延误工期。

(4)加强对市场的理解，在装修工程中加强成本管理，加强对市场的理解，在装修工程中购买材料时，可以根据企业的预算科学购买，防止浪费。同时，对市场进行了解，也能为企业的预算管理奠定坚实的基础，使得预算管理更加科学。

结语

综上所述，室内装修工程成本的管理对于装修企业的发展而言，具有十分重要的意义，不仅能够促进企业成本的有效控制，还能促进室内装修企业的可持续发展，对于室内装修行业的发展也具有十分重要的意义。对于我国室内装修企业的室内装修工程造价管理，需要调动室内装修企业全体人员的积极性，进行全局管理，对装修工程项目的成本预算过程中存在的问题进行积极有效地解决。