随着社会的发展，人们越来越重视与生命财产有关的东西，建筑工程质量与人们的生活有关。建筑企业建筑工程质量差，不仅会诱发各种安全因素，还会对企业自身的名誉产生很大影响。但是，由于施工企业的领导人往往无法深入发现施工中的问题，安全管理在这里非常重要，适当的安全管理往往可以杀死一些施工中的危险因素，这也符合我国以安全为中心的安全发展战略。质量和安全刻不容缓，对施工企业建筑工程质量和安全管理的讨论成为当务之急。

在当今社会，人们对各种建筑的要求也不仅结实耐用，而且质量方面的要求也越来越高，企业为了自己的发展，必须适应这样的市场发展趋势，不再一心提高质量，对建筑外观的美化进行狂热追求，但由于自己的技术和能力没有达到要求的水平，华而不现实的劣质建筑出现在人们的生活中，对大家的生命和财产造成了很大的威胁。因此，如何合理有效地提高建筑质量，保证施工安全监督已成为施工企业必须解决的问题。

1建筑工程质量的影响和安全管理概念

1.1建筑工程质量的影响

一个建筑工程质量的好坏，会产生很多影响。①对人的影响。建筑物质量有问题的话，容易发生事故，这些事故最直接的是作用在人身上，无论是生命还是金钱，都会造成难以承受的损失。②对企业的影响。建筑质量有问题，与建筑工程企业无关。事故发生后，企业也被追究法律责任，声誉和资产受损。因此，施工企业应严格把握施工质量，完善管理制度，避免这种不良影响。

1.2安全管理概念

随着中国现代化的不断推进，安全管理也有了新的定义。它基于现代安全，通过各种方法和手段分析和研究工程建设中的不安全因素，实施有力、有效、迅速的措施，消除不安全因素，解决和预防工程中事故的动态管理活动。对于施工企业来说，现场安全管理可分为三类，即工地组织管理、各种施工设施管理、人员行为管理。在进行三种管理的同时，必须遵循

①全员参加的原则。施工过程中的各级人员，都要对施工现场遇到的安全问题进行管理，施工安全是大家共同的事情。②落实以预防为主的方针。施工中许多不安全因素，不一直存在，可能突然出现，无法控制这些突然因素，但可以提高安全意识，预防事故的发生。③不断发现问题，吸取经验。安全管理本质上是动态管理，他需要不断成长，不断发现问题，完善自己，获得解决不安全因素的经验和方法。

2施工企业在建筑工程中面临的质量和管理问题

2.1施工企业在建筑工程中面临的质量问题

影响建筑工程质量的因素很多，但外部因素和内部因素都没有。外部因素来说，就是建筑工程中所使用的建筑材料，由于市场价格的不同，在施工过程中所使用的材料也是不同的，有的制造厂家为了薄利多销，就会生产出一些价格很低的，但是不符合规定的建筑材料，而施工企业将这些质量不达标的材料购买回去使用，这样建筑的质量又怎么会得到保证。其次还有在施工之前一定要对施工地进行详细的考察，不能盲目的施工，因地制宜，确定好地质条件，选择好合适的建筑材料再进行施工，也是非常重要的。再说内部因素，简单来说就是施工人员的素质是否达到工程所需要的水准，这将直接决定他们在施工当中，是否对建筑进行了规范化的施工，包括施工当中的监督人员，是否能够及时发现，施工过程中出现的问题，以及应对策略，这些基本人员的素质，也会对建筑工程造成很大影响。

2.2安全管理遇到的问题

本来建筑的施工现场就是一个非常复杂的地方，是非常容易发生各种事故，如果在监管再不到位，就会造成巨大的经济损失，所以安全管理遇到的第一个问题就是管理者的思想意识落后。简单来说就是随着时代的发展，在一些施工当中，由于科技的引进，已经发生了翻天覆地的变化，但是管理者并没有意识到这些，在面对施工中的问题，依靠自己的老经验、老办法，造成监督的脱节，不仅不能解决事故因素，反而使施工人员的安全得不到保护。

第二个问题是管理者的职业没有明确区分。建筑的施工现场有时候，不仅仅是一家企业，一家公司，于是在管理上就很难达到统一，然后在安全管理职责的划分上，又不明确，导致虚与委蛇、管理之间互相“踢皮球”，使得安全管理不能真正落实下去。第三点，就是施工现场的安全防护措施不完善。一种情况是企业为谋求利益，在建设过程中没有为施工人员准备相应的防护措施，第二种情况是，企业为施工人员配置了相应的安防措施，但是没有专业的人员来教授大家使用，第三种情况是专业搞防护的人员，不仅要负责安全，还有负责上级安排的其他事，导致不能及时的帮助施工人员使用安全防护措施。

3提升施工质量，完善安全管理的策略

3.1提升施工质量的策略

要解决外部因素：①要加强对质量材料的审核，保证在施工过程中所使用的材料，都是达到安全标准的高质量材料，杜绝假冒伪劣，并对其材料的来源进行控制，选择固定的优质厂商购买材料。②在施工过程中，要有专家监督施工过程，避免偷工减料，不定期检查建筑物质量。③要完善施工中的流程和管理。每一步都有固定的过程，过程不足，禁止盲目施工，考察和研究施工后，根据土地条件不会发生施工错误，也可以有效发挥各制度，提高建筑质量。要解决内部因素，最直接有效的方法是审查参加工程的人，审查合格后才能施工，其次对施工人员进行非常专业的训练，提高自己的水平和能力，保障建筑工程质量，再次制定相应的奖惩措施，调动施工人员的积极性，给予大家机会，他们当然会尽力做好建筑工程的工作。

3.2完善安全管理的策略

要完善安全管理的策略，首先要对建筑施工当中的安全管理体系进行完善。良好的建筑工程管理体系层次清晰，具有创新性，合理科学，在良好的体系下，可以为施工人员提供最有效、最有针对性的管理，为建筑工程提供非常安全的保障。二是建立完整统一的监督体系。也就是说，将不同企业、不同部门的安全管理体系整合在一起，在一个建筑工程中，只有一个安全管理部门。这样，管理上就不会混乱，责任直接具体到个人，安全管理的工作当然可以落实。第三点是培养专业的管理人才。建筑工程的复杂性，决定管理，必须有专家，专家必须做专家，管理不及时。

4结尾词

综上所述，讲究品质，即讲究口碑，既能塑造良好的企业形象，又能让企业施工人员有归属感。安全是施工永远不可避免的话题，注重安全管理，是企业对施工人员负责，也是企业对自己负责。施工企业要想在市场发展的浪潮中站稳脚跟，不仅要提高建筑工程的质量，还要加强施工中的安全管理。专业、科学、合理、安全的企业容易获得自己发展的机会。