随着现代社会的快速发展，电力经济市场的竞争也越来越激烈，对于电力工程项目管理来说分析进度计划是一个较为系统且严格的工作。并且进度计划对于电力工程项目管理重要性来说是一个能够影响工程质量、工程进度及整体工程安全的关键因素之一。在电力工程项目管理过程中合理控制工程进度计划，有效提高电力工程整体质量和效率。

由于我国经济市场竞争激烈，各电力工程企业的竞争压力也越来越大，调查显示，目前许多企业已加强各电力工程项目的管理，细分具体管理工作，步分配给下级部门，确保各工作步骤有序进行。与此同时，在电力项目施工过程中，要严格按照施工进度计划进行，保证工期和质量。

一、电力工程施工过程中的一切相关事项，尽可能详细，使施工单位进度规划方案更具体，具有更强的操作性，体现了进度计划的全面性

二、进度计划审查严格，严肃性

电力工程施工实施前，工程项目施工单位必须将自己制定的总施工进度交给项目监理工程师进行审查，监理工程师必须结合项目的工期、机械设备、具体施工操作和工作量，认真检查进度计划，确定进度计划的合理性工程。电力工程进度的快慢关乎于整个电力工程项目的经济收益，这就需要监理工程师的严格监督，如果发生了工程停滞的情况，要及时上报给建设单位，并要求施工单位整改，来保证进度计划的有效进行。

三、电力工程项目管理中进度计划的制定过程

(一)进度计划的制度方法

目前最为常见的进度计划制定形式就是说明工作的主要步骤，每个步骤所需要的时间，具体常用的进度计划制定方式有:(1)关键日期制定方法。顾名思义，就是对于电力工程项目的关键时间点进行一个详细的进度计划，比如说:工程开始的时间、竣工的时间、资金到位及投入的时间进行一个总体详细的规划，合理的安排好工期。(2)甘特图进度计划制定方法。使用甘特图制定进度计划主要是整体设计电力工程流程，改善一些小步骤流程，规划建设项目整体工期、合作部门、工程任务分配情况。

(3)使用重要线路法的制定方法。采用制定重要线路方法进行电力程进度计划，计算其电力工程的总时差，确定电力工程的重要线路和作业时间。工程总时差为0时，该线路称为重要线路，工作也称为重要作业。连接整个工程的重要作业是电力工程项目的整体进度计划。按照关键线路的进度计划来进行施工能够极大的程度上提升项目施工的有效性，使生产效率得到进一步的提高。

(二)影响进度计划的主要因素

(1)项目各方面的影响。在电力工程项目中，项目的施工单位对于整个电力工程项目有着十分重要的影响，但是建设单位、业主、设计单位及采购运输部门的影响也是不可小觑的，施工过程中，常常因为材料供应不及时、图纸设计不到位等环节错误就会导致整个项目的滞停，从而影响到整个项目的质量。

(2)技术操作不足的影响。在电力工程项目的实际施工中，施工人员经常因技术失误或操作不当而发生施工事故，另外，由于新材料的处理不当和新技术的使用不当而延迟了整个施工进度。如果不对相关技术人员进行专业的技术培训，会对整个项目工程产生更多的影响。

(3)管理不当的影响。施工单位往往缺乏专业管理人员，工期、工程量、工程费用评估不准确。由于电力工程的实施，临时组建的管理团队存在交流不当的问题，工程经济效益受到很大影响，电力工程项目管理不当很可能影响项目的可行性，工程质量无法提高。

四、结语

在我国电力工程项目管理的过程中制定进度计划是有着非常关键的意义与作用。在制定进度计划的过程中，必须充分结合项目管理的主体、施工部门的水平和各种自然因素对电力建设工程的影响。在各管理阶段严格控制，认真监督，有效完成高质量高效的电力工程项目，最大限度地保护工程和人员安全。