1)桥梁工程施工技术落后。随着现代电子计算机技术的普及，大多数行业已经享受到技术创新给实际生产带来的成果，在提高生产效能的同时解放了大量人才。桥梁工程施工过程中，许多作业环节需要新技术的支持，使施工质量上升到新的阶段。

2)桥梁工程施工成本控制容易失衡。现阶段桥梁工程施工过程复杂，施工成本难以控制。在实际施工过程中，有效计算和控制施工成本对企业的生存和竞争力提高至关重要，桥梁工程中施工成本占很大一部分。桥梁施工中的各项主要施工成本占比情况在不同的项目中存在一定的共性，具体如表1所示。从表1可以看出桥梁施工成本的构成项目很多，而且在实践过程中，从桥梁施工的各个步骤可以看出，桥梁施工的施工技术标准很严格，施工材料、设备的选择也需要慎重考虑，而且施工技术也有具体的执行标准

2将价值工程用于桥梁工程施工成本控制的实效研究

实践中发现，桥梁工程施工成本控制情况对道路建设领域的施工企业影响较大，甚至影响道路整体工期进度。桥梁工程施工成本控制管理失衡，引进价值工程战略改善实际情况。从实际效果研究内容来看，在桥梁工程施工过程中使用价值工程，可以有效地控制施工成本在预期计范围内。价值工程可用于桥梁工程施工成本控制。

2.1价值工程概述

在国内各行业的发展过程中，出现了价值工程的概念。狭义上，价值工程是有效降低项目成本的方法3。从广义上讲，价值工程是通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源。价值工程所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费，其中，价值工程所谓的“成本”实际上就是价值资源的投入量。将价值工程运用在桥梁工程施工成本控制中具有一定的现实意义，可以有效降低工程的施工成本，改善工程的施工质量，进而使桥梁项目的整体效益呈良性。

2．2将价值工程用于桥梁工程成本控制的案例分析

1)情况介绍。某公路项目主要工程量有分离式刚构大桥一座全长847．48m，墩型7种，最高墩高74．5m，最大跨度145m，中标单价低。

2)具体实施。为了降低施工成本，项目从优化设计开始，上场后与甲方、设计部门取得联系，将统一桥梁跨度作为项目降低成本的目标。优化设计后，甲方降低约52万元，施工人员将30m的t梁跨度优化为25m，减少了模板和座位的投入，其次将原7种结构形式的脚柱优化为5种，减少了2组脚柱和梁模板的投入，以上2个项目共降低了施工成本此外，该桥的方案预测控制主要从两个方面进行比较选择:a.钻孔桩与钻孔钻孔方案的比较选择b.塔吊、电梯选择研究，各方案具有优势，具体情况应具体分析。总而言之，将价值工程用于桥梁工程施工成本控制的过程如下：桥梁施工可行性分析→细节规划设计→成本分析和工期计算→确定施工方案。

3)工期控制措施。悬浮桥施工中，施工成本高的主要是设备支出，项目部本级和劳务作业团队使用的大型机械设备以租赁形式用于工程施工，因此严格控制工期对悬浮桥尤为重要。针对工期是成本控制关键的特点，项目主要从以下三个方面实施突破，并落实成本管理，其主要内容为:a．甄选优秀的劳务施工队伍;b．完善工期目标考核机制;c．将施工队伍与设备租赁相挂钩。

其中，在进行劳务施工队伍的选择时可以根据施工标准来进行甄选，可以激励队伍主动压缩工期，提升生产效率，这是施工管理策略中的一种最为有效方法。例如，项目部在与团队协商时，合同价格只比成本价高一点。此外，应制定灵活的奖惩制度，调动劳务团队工期控制的积极性，有效降低设备租赁成本，激励各施工团队之间的有效合作，提高整体施工效率

4)案例总结。在此案例中描述的高脚大跨悬灌桥施工过程中，该工程施工产值小，施工工期长，设备投入多占比重大，工期控制不足，成本失控。价值工程的工作步骤一般是对象的选择、对象的功能系统分析、对象的功能评价、方案的实施和评价。在价值工程理念下，高脚大跨度桥一般结构形式多，工期长，设备投入多是研究对象，通过一系列功能系统分析和计算找到最佳方案，降低施工成本的有效方法。例如，通过统一结构尺寸减少模板投入，筛选优秀团队引进激励制度，减少施工期，通过设备和技术比较降低成本等。

3结语

现阶段桥梁工程施工过程复杂，施工成本难以控制。通过研究价值工程与桥梁工程施工成本控制的关联性和项目成本控制方法，提高我国桥梁工程施工效率。实践表明，基于价值工程的桥梁工程施工成本控制战略具有一定的可行性，值得在更广的范围内实施。