1引言

我国快速发展的经济促进了电力发展中国快速发展的经济促进了电力发展，同时电力工程的快速发展和合理建设为中国经济发展提供了保障的快速发展和合理建设，为中国经济发展提供了保障。到了21世纪的今天世纪，电力的发展还有很多管理问题，需要尽快解决。

2现存问题及分析

2.1管理流程不规范

在施工过程中，完善的管理流程是工程项目正常进行的重要保障。在实际施工过程中，由于施工期长、程序多，设计以外的突发情况不可避免地会发生设计以外的突发情况，需要各部门的交流和合作。但是，管理流程的不规范往往会导致各部门之间的脱离、无法沟通、责任不明确、统一调度不足等问题，影响施工进度和质量，影响施工进度和质量，引起不必要的麻烦。

2.2管理人员质不足

项目管理决定了施工质量和施工工期项目管理决定了施工质量和施工工期，管理者的能力和素质决定了项目管理能否发挥应有的作用的能力和素质决定了项目管理能否发挥应有的作用。就能力而言，项目经理通常缺乏专业的管理知识和技术水平。他们对施工过程知之甚少，无法及时发现施工中出现的问题，无法保证项目的安全性和标准性。就素质而言，项目经理无法正确认识他们的位置，对项目经理缺乏重视，无法积极学习新的技术和管理方法，从而使管理和施工脱节，造成不必要的麻烦。

2.3质量控制和监督不足

工程质量不仅关系到项目中标和施工部门的声誉和利益，也关系到用户的安全问题，不容忽视。质量问题的出现有几个原因。一是在设计过程中，由于设计者的专业知识储备不足，或者缺乏实际经验，项目本身存在缺陷，二是在施工过程中，具体施工由施工者完成，项目管理者只能起到监督作用，因此被动。

此外，管理者缺乏相应的专业知识，缺乏相应的专业知识，无法及时发现问题，无法保障质量三是在检查过程中，由于检查者的工作不负责任，有问题的项目投入使用问题的项目，引起安全上的危险。项目质量下降的重要因素之一是我国项目管理制度不健全。近年来，我国电力工程项目日益增加，但沿用过去的管理制度沿用过去的管理制度。陈旧法规已经跟不上施工工艺创新创新，越来越多的人学会钻法律漏洞，难免会降低质量。

2.4施工成本控制不当

成本费是决策中标与否的关键要素成本费是决策中标与否的关键要素，但在电力工程项目管理中，由于归属于国有企业，资金由国家直接拨款，因此管理人员往往对成本控制缺乏重视人员往往对成本控制缺乏重视，导致一些工程无法开展或进行到一半，由于资金不足而被迫中止，不仅影响了施工期限，导致国家资金投入增大，也造成了资源的浪费。成本控制不当的另一个主要原因是我国控制手段不足本控制不当的另一个主要原因是我国控制手段不足，现在只能事后控制，管理效果大幅度降低。

2.5安全保障体系不完善

安全问题一直是项目工程中的关键话题安全问题一直是项目工程中的关键话题，也是我国非常重视的问题。但是，电力工程广泛应用于日常生活，安全事故也频繁发生，安全管理不容忽视。引起安全问题的主要原因是①管理者过度追求经济管理者过度追求经济，在施工过程中偷工减料，施工质量差，使用后引起安全危险②管理者监督不当，无法及时发现问题，质量不符合标准③施工者没有足够的安全意识

3管理对策

3.1规范电力工程项目管理流程

完善的管理流程是工程项目正常进行的重要保障完善的管理流程是工程项目正常进行的重要保障。因此，为了完善管理流程，最大化管理效益，电力企业必须实现以下几点:第一，合理减少部门组成。减少部门组成可加强管理强度管理，使上下级之间的交流更加密切，同时减少信息传递次数，保证信息真实性，保证施工秩序。二是把责任制落实到个人身上。问题是消除彼此逃避责任的情况，保证施工质量。

3.2提高人员综合素质及管理技术

管理人员是管理工作的实际执行者管理人员是管理工作的实际执行者，因此提高管理人员的能力和综合素质是保证项目质量的一个要点的能力和综合素质是保证项目质量的一个要点。首先，要对项目管理人员进行专门的项目管理人员进行专门的、定期的培训，因材施教。在补充新知识的同时知识的同时，进行实际操作，提高自己的管理水平。其次，努力培养管理者的综合素质，特别是道德文化素质。宣传管理工作的重要性宣传管理工作的重要性，使管理者对自己的工作有更完整的认识。

树立良好的工作风格，提高职业修养。此外，电力企业还可以考虑引进高平的企业，可以考虑引进高水平、高素质的管理人才，与员工进行技术交流和指导术交流和指导，为公司储备人才。最后，关注国外电力工程项目的动向，吸收先进的技术和管理经验、方式等，根据中国的实际情况运用实际情况。

3.3加强质量控制

为了保证工程项目质量，电力企业必须实现以下几点:第一，科学合理规划工程项目。从制定目标入手，确定项目所要达到的质量标准项目所要达到的质量标准，再落实到实际施工中去。第二，加强员工职业素养强员工职业素养。设计师要增加知识储备，多观摩，多学习，吸收经验，设计时要仔细考虑，周到。管理者要加强监督管理，熟悉施工技术，及时发现问题，防止偷工减料等问题的发生。检查员忠于职务，严格检查，防止有问题的项目投入使用。第三，建立健全法律法规。建立完善、符合市场要求的管理制度的管理制度，有法可依。第四，控制材料和设备的质量，从原料上阻止质量问题的发生，从原料上阻止质量问题的发生。

3.4加强成本管理

成本和利润是反增长的关系成本和利润是反增长的关系，因此在成本中投入过多，直接影响工程项目利润下降的直接影响是电力工程项目利润下降。为了保证利益，必须从三个方面进行成本管理。首先是预算。施工前期规划时前期规划时，应考虑各方面的因素，提供最经济的方案；其次，在施工过程中，由于过于重视质量，资源过剩，材料和设备应在保证质量的基础上选择最经济的经济。最后，施工完成后，应注意维护，减少故障支出。

4结语

综上所述，为了保证电力的良好发展，必须从管理流程、人员素质、质量管理、成本管理、安全保障等几个方面着手，尽量解决问题，为电力的发展做出贡献。