随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，其中建筑业的表现尤为明显。建筑项目的增多及竞争形式的激烈化导致企业经济效益受到影响。工程造价是建筑工程项目中的重要枢纽。因此，要对工程造价管理进行严格把控。建设工程造价不仅在项目施工中占据着主导地位，同时还影响着企业经济效益及效率。为了保障建设行业的良性发展，必须有效管理项目质量和安全。本文主要分析建筑工程成本的具体细节和工程施工中存在的主要问题，希望在建筑领域提供更多的参考价值。

建筑工程造价管理对建筑行业持续发展有着深远的影响，加强工程项目造价管理不仅能为企业带来更高的经济效益，还能为工程施工质量提供有效的保证。在进行建设项目成本管理时，要深入了解施工的各项进展，注意各项细节，重点处理各项指标和项目成本的重要环节，保证工程成本的正确性，优化项目工程的各项环节，提高工程成本管理水平，促进我国建筑行业的持续发展。

1对建设项目进行科学管理

1.1投标报价的前期准备

投标阶段作为项目工程的初期阶段。招标投标期间，工作人员应做好项目建设前期准备，对价格、材料、质量等因素进行一定的调查，制定与项目建设有关的各项事项。一旦项目开始投标，就必须立即投标生产，合理投标项目。

1.2正确的项目投标

投标时，投标人必须在满足工程建设标准的前提下努力为公司获得更多的经济效益。针对建筑项目的施工特点和要求，制定相应的报价，发挥公司自身的优势，增加中标的概率。另外，负责招标的人必须结合市场细节，避免或转移成本时存在的风险，减免浪费，给企业带来更高的利益。根据招标文件，合理决定，确保招标顺利进行，为企业发展做出突出贡献。

2增强建设中施工合同的管理

为了保障施工按时进行，企业要了解施工合同对于施工的重要性，科学的对于工程施工中资源的管理，合理的调配，如若资源不能得到有效利用，将会使施工工期造成延误，更有甚者将造成经济的重大损失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部门间需紧密联系，增加每个部门间的调配与合作，保证建设工程按照约定时间完成。工程施工非常复杂，要提高项目经济效益，必须加大对工程施工的监督管理，提高成本预算意识，认真学习和贯彻施工合同条款，提高施工合同的监督管理能力。

3加强施工现场管理意识

3.1合理的制定施工计划

施工计划包括了全部工程的实施流程，施工方式通常情况会随着现场施工情况进行变换。施工计划的完善可以将所有实施过程控制在可控范围内，如果施工计划错误，工期延误，施工成本增加，影响企业利益。施工方案的科学可行性能为施工过程提供一定的指导作用。项目管理者也会根据建设目标选择不同的施工方法或管理方法。因此，好的施工方案是整个工程建设的保证。工程正式施工前，成本管理人员应对影响工程施工的各种因素进行调查，并根据现场施工条件制定和完善计划。

3.2确保材料质量和价格的一致性

建设项目最重要的建设标准是质量，保证建设质量也是每个企业发展的重要基础。目前，我国建筑工程的质量受到人们的关注。要求我们严格遵守施工质量标准。只有施工质量达标，人们的需求才会更大，建筑行业才能实现更大的发展。因此，在工程施工中，需要严格检查各项施工任务。尤其是工程施工材料，直接影响施工质量和工程成本。从材料选择和采购到项目应用到施工的严格审查，必须控制材料质量，保证材料质量和价格的协调。此外，在项目建设期间，应注意减少过度浪费。项目各方面预算成本，按预算施工，总结。

4加强建设项目完成阶段的结算管理

在项目完成阶段的成本管理中要执行以下几点：第一，施工单位必须掌握项目建设情况，确保项目各环节符合施工标准，做好各项工作项目中的发票的收集和保存，包括工程材料明细，设计计划的修改，现场监理的签证表格和协商的施工计划等。管理人员必须根据项目实际确保这些文件的准确性。在会计核算过程中避免计算错误。其次，在现场施工过程中，可能会发生各种事故。因此，这些紧急事件的索赔也很重要。开展理赔工作时，施工单位应认真考虑理赔相关问题，同时总结相关管理部门的职责和措施等。根据实际情况，出具报告，使索赔工作更有效。

5加强建设项目成本管理对策

影响项目工程成本的原因很多，为了控制成本，有必要从项目决策阶段开始，准备基本资料的收集，仔细识别资源，避免资料错误影响最终决策。同时，加大员工管理力度，以免造成不必要的损失。二是控制设计成本，实施限额设计方针，设计多种方案，比较各方案的实际可行性和成本，寻求性价比高的方案。三是在建筑施工阶段，加大对工地的监管力度，降低工程施工方案的变更。如在选材上，选择高品质材料，严格审查施工图纸，及时修改错误项，与现场施工人员保持沟通，对工程实现高效的监管。

6结语

总之，建设项目的成本管理连接全部施工过程。造价管理中最重要的一步是建设阶段。因此，如果企业要提高项目成本管理水平，就需要在项目建设中加强劳动力，施工材料，施工设备等成本管理，并在保证施工质量的前提下降低开支；不断总结施工经验，及时调整成本管理工作，为项目建设成本和建设奠定基础。