1EPC项目概述

EPC是指公司经业主委托后按合同相关约定承包工程建设项目设计、采购、施工等流程的全过程。公司在总价格合同约束的条件下，控制承包工程的质量、安全、进度、成本等。EPC总承包模式与传统建设工程的承包模式相比具有一定的优势。在EPC承包模式下，是由承包人进行方案的制定，并且对建筑工程进行设计和施工的过程。业主减少工程干预，给总承包人更大的发挥空间。

2建筑工程EPC项目实例研究

2.1项目性质

室内精装修工程在建筑工程EPC项目中的应用以某海洋学院四栋楼EPC项目为例。该建筑位置交通便利，周围环境优美，建筑占地面积广，投资规模大，建设投入使用后作用和影响力广。因此，设计者需要从甲方了解建筑的定位，确定相应的建筑方案，完善建筑的功能，充分发挥建筑的作用。

2.2前期计划

与甲方深入理解后，大致理解了建筑的定位和未来的使用方向。甲方要求高，标准制定严格，工期紧张，竞争压力大时，方案制定更严格，工程进度设定更科学，在保证质量的基础上缩短工期，提高设计和施工效率。在项目开始时，投入的人力资源充足，选取具有丰富经验的工作人员，应对工程中出现的各种问题。在前期的筹划过程中，还要对设计以及施工中所遇到的问题进行提前预测，对项目数据进行分析，规避风险，对工程的各环节进行合理划分，并且有针对性地进行全面的剖析，提升竞争力，得到甲方和总包方的一致肯定。

2.3内部分工

一项工程的开展需要团队的通力合作，对各个环节的人员进行分工，可以保证项目的有效开展。因此，建立专业化、高素质的团队是提高工程质量的重要环节。在对一项大工程进行设计之前，需要对项目进行划分。因此，设计工作是一项专业复杂的工作，在进行设计工作时需要明确各专业设计者的任务，实现细致的管理。不同的专业人员负责不同的板块，实现权责一致，可以快速找到负责人，节省设计时间。室内装饰设计工作需要团队的共同参与，提出意见，设计最佳方案。

2.4设计规划

设计规划是设计的前提和基础，有完善的设计规划，今后的设计和施工更加顺利。对于设计计划的制定，主要是根据设计人员的专业水平以及经验共同累积而完成，针对不同的设计需求可以对设计计划进行相应调整，设计的计划具有灵活性和可行性特征。由于该项目本身的构造是独一无二的，因制定也带来了挑战和创新，独立的四栋楼分别统一，建筑之间错落有致，形成了统一的整体。在设计室内装饰时，应综合分析周围环境、地区特征、文化等因素，合理控制成本，保障工程进度，根据多方面的要求制定最符合标准的方案。根据建筑之间的联系，凸显建筑功能，最后形成相辅相成、互相联系的统一的建筑群，使得建筑之间更加协调统一，做到整体规划。

2.5专业协同

在设计和施工开展过程中，可以发现各个专业之间的联系非常密切，设计、结构、材料、设备等专业要好好协助才能使项目顺利进行。设计方案得到认可后，建筑装饰入场施工。施工过程中，根据建筑结构特征和装饰应注意的问题反馈其他专家。室内装饰可以结合审美和功能，通过人体工程学、材料选择、颜色组合、强弱电等物理空间设计，结合装饰工程的各个环节。因此，室内设计是一门复杂综合的学科，不仅要有很多理论知识，还要有实践经验和技能，整合符合项目发展规律的设计系统2。另外，在施工过程中，成本工程师应在施工前确认价格变更，以确保预算在心中。

2.6项目统一

EPC项目本身是统一计划的项目，计划各环节，内部环节有规律。EPC项目的管理需要提高管理水平，对项目有全面的认识和总结，从整体的角度分析项目。因为所涉及的专业众多，并且各专业之间都具有一定的联系，不是孤立存在的，管理人员需要对各负责人之间进行沟通和协调，提高工作的积极性，并且给予方向性的指导。

可以将设计人员以及施工人员之间的意见进行统一，防止意见相左产生问题和矛盾，影响工程的整体开展，也可以投入更多的时间到方案以及图纸的设计之中。统筹协调是贯穿于工程始终的重要因素，因此要高度重视。对于方案的落实需要负责人对方案进行讲解，将方案的各部分进行分类归纳，并且与甲方、基建人员、总包方等进行沟通，将设计方案进行呈现，根据不同需求对方案进行重新的调整和改进。负责人还可以通过及时沟通和交流，对存在的问题进行纠正，推动方案的实施。

2.7成果管理

经过设计准备和设计优化等环节，最终形成了装修设计成果。设计环节十分多种多样，从最初的概念设计到设计方案的最初设定到施工图的设计都逐渐优化。设计成果通过电子文件和方案文本表现，严格管理，避免设计方案丢失，为今后的设计提供更多参考。

3结语

综上所述，室内装修工程采用EPC项目实施，是未来建筑装饰工程设计和施工的重要发展趋势，设计、采购、施工一体化设计，统一协调工程各环节，减少业主对工程的干预，给承包人更多的空间同时，提高企业在国际市场竞争力具有非常深刻的意义，符合可持续发展观的战略计划。