现在，我们在大数据信息社会，在我们的工作和生活中广泛应用大数据，享受这种大数据技术的便利。在这种情况下，电力工程企业要想取得良好的发展，必须将大数据应用于人才的业绩管理。另外，重视大数据技术健全业绩评价制度等，确保电力工程企业实现理想的人才业绩管理效果。

一、大数据对电力工程企业绩效管理的积极影响

(一)优化了企业绩效评价体系。对于传统绩效考核面临的不足，通过大数据开展绩效考核能够防止由于考核者自身情感而导致的不客观和不公平情况，同时可以实现绩效考核数据时效性的提升，进而向企业领导层实时传达数据，让领导层科学决策人力资源管理工作中的相关决策。根据大数据形成的绩效评价体系的优势是客观、公正、公平，公正地评价员工，正确地鼓励优秀员工，调动员工的工作热情，推进企业内部员工的良性竞争，最终提高企业的发展活力。电力工程企业可以结合大数据记录和分析员工的信息，系统记录员工的学历、身体状况、业绩、兴趣、出勤、过去的奖惩等，有效地提取信息资料，实现员工审查的智能化，有效地评价员工的专业素质和发展潜力。

(二)优化了企业的组织结构和人才配置。实现企业组织结构的改善和完善是企业人才业绩管理的重要内容，通关改善和完善企业组织结构，实现企业组织结构形式的科学化、细分化、高效化。以企业的长远发展作为视角而言，电力工程企业要求的绩效管理模式具备扁平化和透明化特色，以及可以高效激发人力资源的工作潜能。在大数据时代背景下，日益发展的信息技术与网络技术实现了各个部门间迅速传输庞大信息的便捷性，并且结合大数据技术能够通过先进的智能分析方式概括和评价搜集到的员工信息，以实现企业内部组织形式的优化。在分析信息时，可以广泛体现大数据的展望预测性和科学优势，更合理地实现企业各组织部门和人员绩效评价，最终成为企业组织结构优化的有效参考依据，实现企业人才资源的有效配置。

(3)有助于企业科学规划人才的发展。企业最重要的资源是人才，企业健康稳定发展规划人才是必不可少的，促进优秀人才促进企业发展。因此，结合大数据技术，在引导企业建立合理的绩效评价管理体系的同时，科学规划企业人才发展方向。电力工程企业能够结合大数据技术中的移动互联网技术、云计算技术等科学规划人才发展方向，减少了人才部门的工作负担，引导企业领导关注人才发展问题。电力工程企业结合大数据技术和数据库开展智能人才需求研究和岗位需求研究等，可以帮助企业以战略发展视角创新业绩管理和评价方式，充分激励员工，培养人才，规划人才，体现人才的最大价值和核心功能。

二、大数据时代电力工程企业人才业绩管理创新战略

(一)创新业绩评价机制。电力工程企业的领导层需要明确大数据形势下人力资源绩效管理存在的机遇和挑战，思想上高度关注，做好基础工作，在人力资源部门数据库中纳入所有员工的具体资料信息，以定性考核和定量考核作为视角制定人性、合理的绩效评价机制，创新绩效评价考核机制。因为大数据的预测分析能力非常强大，企业能够实现绩效考核内容的细化，像是量化客户满意度、细分服务态度等，在定性考核方面还可记录员工合作意识、创新精神、满意度等，进而结合大数据技术对员工的潜力和价值予以分析、预测，实现人力资源绩效评价机制的优化。

（二）创新薪酬绩效管理。对于电力企业人力资源的业绩管理，报酬激励是提高业绩管理水平的有效方法，科学报酬及其报酬差异直接影响企业的生产效率、发展潜力。因此，电力工程企业需要根据员工的不同，通过大数据技术制定差异化的报酬激励体系，在业绩管理和业绩评价指标中融入员工的工作数据。同时，电力工程企业可以结合大数据信息共享平台，让员工明确企业报酬绩效评价细则和标准。

(3)提高业绩管理的信息化能力。电力工程企业需要根据自己的现状应用大数据技术，对人才业绩管理者来说，必须立足于管理系统，结合互联网系统构建高效的业绩管理系统。电力工程企业还需要推动信息化办公、网络化管理，结合互联网技术实现绩效管理工作环节的简化，并且注重企业中与每一名员工间的沟通交流，提供尤为丰富的员工关系数据信息。根据大数据方式，管理者必须发掘员工与企业的联系方式，根据大数据信息明确企业的需求、员工的特征等要素。

综上所述，大数据时代的到来，为电力工程企业绩效管理工作提供了新的发展路径，为绩效管理工作的创新提供了有效的技术支持。针对电力工程企业目前人力资源绩效管理的不足，企业管理者必须具备大数据技术的应用意识和能力，进而创新和完善传统的绩效管理模式，不断提高企业人力资源管理的工作效率。