近年来，随着建设行业的发展，建设项目的数量也在随之增多，规模也逐渐扩大。为保障建设项目的施工和管理效果，造价管理人员需要做好全过程的造价管理和控制工作，并开展对建设项目建设过程的动态造价监管，确保企业投资资金和资源能够被合理应用，尽量减少资金和资源浪费，解决项目建设问题。

1建设项目工程成本进行全过程管理的作用分析

建设项目建设工作的进行包括项目决策、项目设计、项目招标、项目施工、项目竣工等环节，全过程成本管理是指从建设项目建设全过程的角度开展成本管理和控制工作，在做好项目决策的前提下，选择优化后的设计方案，按规定完成项目招标工作由于建设项目回收周期长，为保证建设项目成本管理效果，建设企业发明了许多成本管理模式，全过程管理是其中效果最显着的一种。

在建设项目工程成本管理工作中应用全过程成本管理模式，有利于建设部门选择更规范的设计方案，将整体建设项目成本管理工作控制在可控范围内，应用动态成本管理等先进的工程成本管理方式，同时科学另外，全过程造价管理模式在建设项目工程管理项目中的应用，大致可分成三个部分，即确定管理目标、开展检查计划、及时纠正错误现象。

2建设项目工程成本全过程管理与控制的战略分析

2.1项目决策阶段成本管理控制。项目决策是整体建设项目开展的第一环节，也是全过程成本管理开展的第一环节。项目决策阶段的工程造价管理工作中主要分成两部分，一部分是对建筑项目开展充足的剖析和评定，另一部分是制做投资预算设计任务书。决策阶段成本管理的效果直接关系到后续成本管理的进展情况，该阶段成本费用通常占总成本费用的3%左右，但对整体成本管理的影响可达70%~90%。因此，制造商需要合理开展工程决策阶段的制造管理。具体而言，造价人员需要对建设项目选址和投资方案选择情况进行全面的分析，并从经济和技术两个主要方面来开展分析工作，以此来确保决策阶段内建设项目相关工作开展的规范性和科学性[2]。在决策阶段开展成本管理之前，成本人员需要做好相关准备，收集和整理相关资料，准备后续的数据分析。同时，成本人必须考虑建设市场需求、建设工程利益、紧急事故处理等因素对成本的影响，通过建立责任机制将成本管理责任落实到实际员工身上，确保成本问题发生时由专家解决。另外，制造部门还需要与建设企业的其他部门合作，特别是监督部门，进行监督管理，必要时建设企业可以聘请专业的制造管理者。

2.2项目设计阶段的造价管理控制。项目设计阶段的造价管理工作直接关系到了后续施工项目的造价管理情况，在建设项目全过程造价管理工作进入到了项目设计阶段后，造价人员需要以经济因素为主要管理标准，并在确保建设项目设计和施工质量的基础上，通过科学和规范的设计造价管理方式来降低工程造价。为了做好项目设计阶段的造价管理工作，造价部门需要积极和设计部门合作，并加大对设计方案的经济分析力度。

在分析过程中，可以采用系统工程学、成本效益、价值工程学等经济分析理论和工具，并结合限额设计方式和价值工程功能分析理论，整合各自的专业和能力，以此来实现对建设项目设计方案的科学设定，继而确保项目质量，降低建设成本。需要注意的是，在应用限额设计方式时，在确保建设项目功能需求的前提下，实现专业分配的目标，将建设项目设计阶段的工程成本控制在合理的范围内。

2.3项目招标阶段成本管理控制。要做好项目招标阶段的成本管理管理工作，招标人员必须认真检查和分析招标文件，做好基础编制、审查、审查、等级管理工作，同时规范项目招标规章制度[3]建设。其中，最重要的是招标文件基础上料价格的标记。这是因为建筑材料费用占总体建筑工程费用的60%以上，其标志精度直接影响整体建筑工程的建设成本，特别是在使用新材料和新技术时，由于相关资料不足，成本人员需要加大分析和研究力度。2.4项目施工阶段的成本管理控制。

1)建筑企业需要制定完善的项目施工方案，具体包括施工进度安排、施工预算安排、紧急情况处理方式、施工技术应用等，保证工程和施工阶段工程成本管理的顺利进行。具体而言，施工进度安排是为了确保建设项目能够按时完成，以此来避免因拖延工期而导致的造价增加问题；施工预算安排能够提高施工人员的成本意识，有利于实现对施工造价的全面控制；制定紧急情况处理方案，减少紧急事故对整体建设项目及其造价管理工作的影响；严格按照施工技术规范要求，提高施工质量效率和人力资源应用效率。

2)成本人员应与监督部门合作监督施工过程，保证建设项目施工效率和质量。如果施工效率得不到保证，可能会延迟施工期，施工阶段的成本也会增加。因此，制造商必须尽量将变更控制在项目设计阶段，减少设计变更和施工变更造成的经济损失，减少对工期的影响。变更后，必须立即分析计算工程量，变更工程成本，确保最终工程成本的正确性。

2.5项目竣工阶段成本管理控制。项目竣工验收是建设项目的最后一环，也是建设项目全过程成本管理的最后一环。竣工结算是成本人最终计算建设项目成本的主要依据，因此在项目竣工阶段，成本人必须以合同为基准，全面检查建设项目质量，检查工程款项。在这个阶段，制造商不仅要认真检查合同中的制造结算方法、收费标准、评价依据、主要材料市场价格等相关条款，还要认真检查竣工图纸、设计变更图纸、现场签证、单项工程检查记录等，确保建设项目工程成本的真实性和正确性。在建设项目工程成本管理工作中应用全过程成本管理方式，可省略最后竣工阶段成本管理控制环节。

3个案例分析

某工程外墙原设计为干石幕墙，外立面框架柱有外包装饰线，后续施工中建设部门考虑成本，改为预制混凝土线+仿制涂料。据估计，成本下降了30%，但存在施工效率低、施工困难、技术复杂、安全危险多、工期长等风险。通过设计与施工阶段相结合的全过程成本管理和控制，深化设计，最终采用EPS装饰线+仿制涂料方案，降低成本44%，获得经济效益，同时节约工期，降低安全风险。

4结束语

成本全过程管理是贯穿整个建设项目建设的重要环节，其管理需求随建设项目实际建设情况而变化。为了做好建设项目工程全过程的成本管理工作，成本人员需要从工程决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段五个方面入手，加强与有关部门的合作和沟通，全面管理成本工作。