施工规划是公路工程施工过程的依据，施工规划的可行性、科学性直接决定了公路工程项目能否如期、保质保量地完成。目前，我国道路工程建设中，施工计划不科学的问题比较突出。对于施工周期短、施工量小的项目，很多施工企业可以根据以往的施工经验和管理经验制定合理的施工计划，根据施工计划在规定的施工期间，更好地完成施工任务。对于施工周期长、工程量大的项目，许多施工公司制定的施工计划不合理，特别是处理工序之间的联系问题不当，对实际施工的指导意义不大，工程质量不佳或工期延误。工期控制与质量控制是公路工程施工管理中需要权衡的两个问题，盲目赶工能够缩短工期，却容易引发施工质量问题，为了确保工程质量而忽略工期的控制又会使施工单位蒙受经济损失。为了解决这一矛盾，必须制定施工计划，研究和审查施工计划，确保科学可行性，指导实际施工。

1.3材料管理不严格

一般来说，道路工程施工中使用的材料种类不多，但各材料的需求量一般较大，因此进行材料管理对节约成本和工程施工顺利进行具有重要意义。目前我国公路工程施工过程中，对施工材料的管理方式普遍粗放，对施工材料的采购、保管、采用等各项管理工作的控制不严格，施工现场随处可见堆积的施工材料。粗放的管理方式造成了施工中对材料的浪费，增加了材料成本，影响了施工现场资源配置的及时性、合理性。

2道路工程施工现场管理完善对策

2.1施工准备

道路工程施工准备阶段应做好以下工作:a)施工前对施工现场和d线自然环境、地质条件、水文状况等进行充分调查，发现可能影响工程顺利开展的因素，在平面位置图上进行标记，对其进行反复调查调查，制作调查报告书，为施工方案的制定和修订提供可靠的参考b)反复研究施工图纸，充分理解施工人员的设计意图、设计要求，根据施工现场技术规范和施工现场培训工程质量标准，加强化工程师的综合规范。

2.2科学制定施工方案

合理性强、可行性高的施工组织设计可以有效地指导施工现场各项工作。因此，严格控制施工方案质量是提高施工现场管理水平的重要途径之一。合理的施工方案能够对施工现场人力、物力、财力进行合理配置和充分调用，能够以最小的施工成本取得理想的施工质量。除此之外，施工中所采用的施工方案与施工工艺的不一样也会对工程项目的施工进度、质量和造价造成很大的影响，对此，施工现场管理人员在施工前应结合施工要求、施工材料、机械设备、人员情况等，编制施工方案，组织技术等有关人员对方案开展审核、研究和改进，在施工过程中严格落实施工方案。

2.3优化施工现场资源配置

公路工程施工中的机械、材料、人力等资源随时变动，为了确保资源配置充分到达，必须根据施工情况进行动态的资源配置和管理。对此，a)根据进度计划制定人力、材料、机械入场计划，确定材料储备量b)配置与施工需求一致的主导机械，配置与主导机械能力一致的附属机械，随着施工进度、天气状况等及时进行施工现场资源调整，尽量使施工现场人力、材料、机械和谐统一c)在实际施工中，应结合天气、地质条件、进度等因素进行合理组合和配置机械，及时适应机械组合的变化，进行相应的人力、材料调整

2.4施工材料管理

施工材料费用往往占道路工程成本的60%以上，加强施工材料管理对控制成本至关重要。对此，为了确保购买的材料质量合格、价格合理，在购买材料之前要进行充分的市场调查，调查候补厂家的产品质量、供应能力，选择能够保证材料质量稳定、供应及时的厂家b)进行入库控制材料入库时要进行注册工作，工程材料入场必须根据道路工程施工进度和施工计划决定，对入场的施工材料，相关人员必须及时检查，确保投入工程的材料质量合格

3结语

综上所述，管理道路工程施工现场是保障工程施工进度、施工质量的需要，也是节约成本、提高工程投资收益的需要，因此需要提高道路工程现场管理的规范化、制度化和有效性。目前，我国公路工程施工现场管理工作还存在很多不足，管理工作需要进一步细分，管理水平需要进一步提高。对此，及时总结分析道路施工现场管理存在的问题，合理利用现代管理方法完善现场管理是极其重要的。