建筑工程招标工作具有非常重要的作用，不仅可以促进社会发展，还可以大大净化建筑环境，为施工单位创造适当的条件，使其处于比较公平的竞争环境中，有效降低施工成本，提高施工质量，同时降低贪污现象的发生。本文先阐述了招标工作中建筑经济管理的重要性，随后介绍建筑经济管理现状，最后提出建筑经济管理的有效措施，希望能为建筑企业做好这项工作提供参考建议。

近年来，全球经济一体化不断推进，我国经济发展迅速，与此同时，中国建筑企业也大发展，同时建筑企业之间的竞争越来越激烈。在这种形势下，建筑企业需要逐渐提高经济管理水平，唯有如此，才可以使自己在竞争中占据优势。企业要想在招标中获胜，就必须不断提高经济管理水平，实现最大化的经济效益。本文首先从合理建立工程招标、成本控制、工程质量、建筑市场管理效率等方面阐述了招标中建筑经济管理的作用，然后分析了建筑经济管理工作的现状，在此基础上，从管理理念、协调水平、团队建设等方面阐述了加强经济管理的有效措施，期待与行业同仁相互探讨学习。

1招标工作中建筑经济管理的重要性

1.1合理建立工程招标

工程招标科学建立起着非常重要的作用，大大提高了建筑交易的公平性和公开性，为该市场增添了活力。招标工作的开展对建筑公司合理设置基础非常有帮助，确保有关公司认真按照有关规定操作，确保投标过程和结果公开，提高全过程的公平性，防止违反现象发生。例如，过去，这项工作往往存在内定中标企业的问题。另外，对于投标企业来说，开展投标可以为建筑市场营造良好的氛围，使竞争对手处于比较公平合理的环境中，所有投标企业都受到法律制度的保护，避免在此过程中发生贪污问题。

1.2有助于有效控制工程成本，改善工程质量

在成本控制中，一方面要制定合理可行的施工方案，另一方面要准确报价。但是，在具体操作中，大多数企业为了在招标中获胜，通常用各种方法进行报价，在方案设计中，企业必须在认真评价的基础上进行报价，可以用各种方法进行报价。例如，改善配置、减少人才、完善方案等各种方法，比较多家企业的报价，选择比较合适的方案和施工企业，有效控制施工成本。不仅如此，对投标机构来说，企业完成项目的质量(历史业绩)能够反映其水平的高低，所以业主需要研究投标机构以前施工的项目，确定最优秀的企业，为项目质量提供坚实的保障。

1.3提高建筑市场管理效率

建筑项目招标工作有利于建筑市场管理效率的提高，现阶段国内建筑领域的相关制度越来越完善，建筑企业必须牢牢把握这一点，即逐渐提高自身的管理水平。详细来说，招标制度的重要性如下:第一，招标公司必须在招标文件中明确规定施工方法和竣工效果；第二，合同中必须明确规定经济管理和施工情况。特别是对于施工中的常见问题，必须指定科学合理的对策，确保双方的合法权益和利益。因此，该制度不仅可以提高建筑市场的管理效率，还可以推动整个市场朝着更规范、更标准的方向发展。

2建筑经济管理现状

当前，科技日新月异、飞速发展，并且逐渐被引入到各个领域之中，建筑领域同样采用了许多新技术、新工艺。在施工过程中，包括许多方面的内容和许多环节，其复杂性不言而喻。因此，有必要引入许多新技术，从而不断提高施工效率，确保项目质量。在此需要注意的问题之一是，在具体的施工中，一般无法摆脱很多因素的干扰，必然会影响企业的利益(经济和社会利益等)，在各种因素中，最重要的是政府因素和经济环境因素，技术规范体系越来越麻烦。在这种情况下，建筑市场企业竞争越来越激烈，经济管理对建筑行业的顺利运行起着非常重要的作用，不仅影响建筑项目内外的许多环节，还影响建筑部门和投资部门，对项目质量和利益也有负面作用。特别是在招标工作的实施中，创新经济管理理论和实践对经济管理事实起着很大的促进作用。

3提高建筑企业经济管理水平的有效措施

3.1树立先进的管理理念

建筑经济管理中，相关工作人员必须要具有长远的眼光，尽量提前将所有问题考虑妥当，提前发现问题，然后选择科学合理的应对措施，从介入工程开始，就需要认真分析施工过程中所需的人工、物料与进度等方面内容，做好预算。另一方面，还需要采取科学的方法来评估施工成本与效益，全面考虑施工当中面临的所有问题，在此基础上，编制出科学合理的应对方案与措施，以减小企业运营风险，确保企业在激烈的竞争中处于优势地位，使企业利益得到保障，并为后期参与竞标积累更多的经验。

3.2进一步提高协调水平

企业能够开展各种宣传教育活动，利用这种方式来提高各相关方对经济管理工作的认识，使得各个单位、全员树立全局意识。协调各有关人员的关系，使他们建立良性的沟通关系，充分确保各自的利益，实行各自的权利，最大限度地激发全体人员的主观能动性，积极参与项目工程，使其利益最大化，为进一步提高建设质量和效率提供保障。

3.3切实加强团队建设

这项工作需要坚持人本主义思想，建立高素质团队，利用这种方式提高经济管理水平。主要把握以下三点：第一，紧紧控制住关口，招录经济管理方面的人才时，需要选用那些具有较强的综合能力、专业储备丰富的复合型人才；第二，企业需要经常性地为那些新人安排培训教育机会，可以利用模拟招投标训练的方式来锻炼他们，或者通过“以老带新”的方法来提高新人的业务水平；第三，构建起科学合理有效的激励机制，并严格按照相关制度行事，奖优惩劣，促使相关工作人员主动参与到经济管理工作之中，切实激发员工干事创业的热情，发挥他们的聪明才智，使他们为企业做出更多的贡献，为建筑企业长期健康发展奠定基础。

4结束语

综上所述，建筑工程实施中，招投标制度逐渐受到业界人士的关注和认可，作为其中的主要形式之一，不但能够提高建筑市场的公平性，还能够进一步提高报价的合理性，并且还可以推动建筑企业不断提高自己的水平，为项目质量提供坚实的保障。因此，今后需要不断提高建筑企业经济管理水平，具体来说，应当从以下几方面入手：第一，树立先进的管理理念，第二，进一步提高相关各方的协调水平，第三，切实加强队伍建设，提高从业者的综合素质。