进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。在施工过程中，需要加强进度管理控制，确保工程按时完成。施工企业进度管理混乱，可能会延误工期，增加工程投入，影响企业声誉，不利于形成核心竞争力。因此，企业需要提高建筑工程进度管理的重视度，采取改善进度管理现状的措施。本文分析了目前建筑工程进度管理措施，根据工程实践经验，提出了自己的意见和见解，希望有关研究人员参考。

在建筑工程施工过程中，进度控制、成本控制、质量控制是工程项目管理的三个要素，三者之间互补制约。如果你想提前进度，你必须增加成本。如果你想提高质量，你必须增加成本。建筑工程在施工前一般都会签订工期合同，在合同内完成工程项目会得到奖励，延期交付工程会受到处罚。我国建筑工程企业在工期管理中存在很多问题。例如，由于资源利用不协调，人员和设备关闭，进度协调机制不完善，项目各参加者协调需要时间，工期延误等。

在工程进度管理中，项目人员需要协调手中的人力和物力资源，合理使用。针对人员物料机器设备制订合理的使用计划，根据科学的进度计划保障工程进度符合合合同要求。合理配置资源，达到项目经济效益最大化的目标。合理的施工进度计划需要施工技术人员严格执行，保障进度管理流程符合规范要求，利用进度管理提高项目经济效益。

1建筑工程进度管理影响因素

1.1施工环境影响因素。施工环境是影响建筑工程进度管理的重要因素。一些施工企业在施工前没有详细调查实际施工现场，不知道施工现场的地质水文件条件和现场周边情况，不知道地下管道的转移情况，施工中施工环境因素可能会影响施工进度。例如，工地靠近居民区，工地地质条件复杂，工地地下有大量市政管道，前期不制定可行的工程战略，可能会影响后期工程施工进度。

1.2施工工艺的影响。施工工艺也是影响建筑工程建筑管理的因素。例如，施工技术人员不了解使用的施工技术，不熟悉，发生施工质量事故的施工前制定的施工方案与实际情况不一致，施工人员操作流程错误的施工技术不符合现场实际情况，施工技术不成熟，不能完全保证施工质量，这些施工技术因素可能会影响施工施工进度。1.3建筑工程企业组织管理的影响。一些项目工期严重拖延的原因还在于建筑工程企业组织管理混乱。例如，各参与者协调机制不健全，设计变更方案审查程序过长，施工进度计划不合理等施工企业组织管理因素有可能拖延施工进度。同时，建筑工程企业施工管理人员综合素质不高，施工工序联系和人员组合出现组织错误，工程难以按原计划前进，引起工作现象。

1.4施工机械设备和材料因素的影响。在建筑工程施工过程中，每一个阶段都需要大量的施工机械设备，如果施工机械设备在运作过程中出现质量问题导致难以运转，就必须要花费大量时间进行维修，在没有备用机器的情况下，会浪费工期。施工过程中，也经常会出现材料供应量不足的问题，现场要求采购人员去市场购买，也要耽误大量时间，因此，材料供应计划混乱，难以保证施工现场材料用量也是导致施工进度出现延误的因素。施工机械设备以及材料因素考虑不全面，均会影响工程正常施工进度，导致工期延长。

1.5建仓资金影响。建筑工程正常前进，资金按时投入是必不可少的。但是，建设者如果工程费用支付不及时，建筑施工者就难以正常运行，影响项目的正常施工进度。

1.6设计变更因素的影响。设计变更因素是影响工程公司的重要方面。设计变更如果审批流程过长，项目各参与方协调，耗时过长，设计方案准备不充分，在建筑施工过程中可能发生大量设计变更，延误整个工期，增加工程投入成本。

2建筑工程进度管理措施

2.1组织管理措施。工程施工前，建筑施工方应制定严密可操作的工程进度计划，工程进度计划之间紧密连接。进度计划需要制定人员使用资源供应以及材料使用详细方案。同时，需要定岗定员，让项目施工人员明确自身责任，防止后期出现问题难以定位责任人，产生推诿扯皮的现象。

2.2提高建筑工程进度管理的重视度。建筑工程施工企业需要对本公司施工一线工作人员加强培训，加强进度管理教学，提高施工技术人员技术管理意识和水平。制定可行的奖惩制度，提高员工参与进度管理的积极性，积极参与建筑工程进度管理。切实遵循进度管理流程，积极协助进度管理的员工报酬，在施工过程中，由于自身原因工程进度延迟的员工应受到处罚，提高所有员工的进度管理意识。

2.3深入执行进度计划。建筑施工企业在开展施工之前，需要制定一个严密的进度计划，但是在严密的进度计划中，如果没有落实到实际上，只是相当于一张白纸。项目管理部需要设立专业岗位进度管理，该岗位人员需要全面控制项目进度，根据项目进度计划要求监督实际施工进度计划的执行情况。针对于进度落实情况，施工单位要召开相应的进度管理会议，共同指出在进度管理中出现的问题，并且找出相对应的解决办法。对施工现场落实进度计划措施进行检查，对未完成施工进度计划造成进度拖延的工序进行分析，找出进度延误的原因，并且制定切实可行的追赶进度的计划，以保障工程顺利完工。

2.4加强进度管理技术手段。目前，大型工程项目对进度管理实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，应充分利用横道图、单代号、双代号网图、时标网图等进度管理工具，结合比较先进的进度管理思想和工具，如国际工程项目管理施工企业需要指定专业技术人员对进度计划进行分析，将施工实际与计划进行比较，检查其是否一致，如果计划工期与实际施工存在较大差距，则应分析其原因，结合差距原因，完善施工进度计划。施工进度计划应严格执行，不得随意变更。随着BIM软件的广泛应用，项目工程进度管理逐渐与成本管理和质量管理相结合，利用5d工程项目管理技术统一管理。对于施工进度计划的变更，需要项目参与者的共同协调交流，同时如果项目施工进度计划发生变化，人员材料和设备的供给计划和使用计划都必须发生变化，以满足实际施工进度的需要。

3结束语

随着建筑工程项目数量的增加，体积逐渐增加，但施工期间逐渐缩短，建筑施工方在施工中盲目追赶工期，最终工程质量和工程成本出现大问题。建筑施工方需要制定详细的可操作施工进度计划，在一定范围内压缩工期的同时，也可以最大化工程效益。工程进度管理与工程质量管理、工程成本管理两者协调沟通，同时利用性能强的软件进行科学计划，定期分析进度计划与实际工程有进度差异，分析差异产生的原因，制定有针对性的解决策略，在解决策略的同时具有操作性