在码头工程中预算管理是一项非常有效的管理措施，不仅可以提高码头工程的经济效率，还可以降低码头运营中出现的风险。为了顺利实现码头工程管理目标，管理者必须认识预算管理过程中存在的问题，根据风险管理的实际情况进行管理。文章首先分析了码头工程预算风险管理中共存在的问题，然后探讨了码头工程预算风险管理控制措施，提出了预算优化方案，积极影响了码头工程建设预算管理。

在码头工程造价管理过程中，工程预算起着十分关键的作用，能够基本反映工程项目建设过程中的造价支出状况。为了顺利实现码头工程管理目标，管理者必须认识预算管理过程中存在的问题，根据风险管理的实际情况进行管理。因此，管理和控制码头工程预算的风险意义重大。

1.全面预算管理在码头管理中的重要地位

将全面预算管理模式引入现代码头工程管理，有效提高管理效率，降低事故发生。码头需要根据自己的发展状况和行业特征，在开展全面的预算管理工作中有目的地控制资本、收入和成本等因素。例如，集装箱码头工程具有高投资、高能耗、现金流大等特点，如何科学合理地配置码头工程资源，实现资金相对平衡，确保码头工程收益，是现阶段集装箱码头工程管理工作中应考虑的问题。

2.风险预测管理基础

2.1码头工程预算概念

码头工程预算管理是为了确保预算的准确性和工作质量，管理工程预算工作的形式。将工程预算管理工作引入码头工程，有效提高码头工程风险预算能力，制定切实可行的发展目标和方案，及时避免码头工程中存在的风险，有效提高码头竞争力。码头预算工程利用计算机工作，分解码头工程，科学合理地配置资金，提高资金利用率，推进码头工程的全面发展。为了顺利实现码头工程管理目标，管理者必须认识预算管理过程中存在的问题，根据风险管理的实际情况进行管理。在码头工程中开展预算工作主要是对公司的人力、物力和财力进行统筹分配，调动起员工的工作积极性和热情，提高工作效率，完成工程预算目标。

2.2风险预算的基本流程

如图1所示为码头工程预算流程图。码头工程在预算风险时，需要从风险识别、风险评估和风险防范三个方面进行操作。完成风险预算工作后，码头工程相关工作人员对工作进行评估，全面分析工作中存在的问题，找出其中存在的问题，制定解决方案。最后，将风险预测结果交给上级有关部门进行后续工作。

3.码头工程预算风险的辨别管理与控制

3.1码头工程预算风险的辨别与控制手段

现阶段，在辨别码头工程预算风险时，主要采用现场调查法、机构分析法、流程图法等方面进行操作。不同的方法适用于不同的环境，其特点也不同。因此，码头工程在预算工作中对风险的辨别和控制时，需要严格按照实事求是的态度，具体问题具体分析，有针对性地选择调查方法，确保调查结果的真实性和有效性。将以上集中调查方法结合起来进行操作，其效果会更好。

3.2建立预算风险控制管理体系

为了顺利实现码头工程管理目标，管理者必须认识预算管理过程中存在的问题，根据风险管理的实际情况进行管理。码头工程在管理预算风险时，需要分析自己的情况，有目的地选择管理方案。企业需要根据自己的业务能力和业务水平不断完善预算风险管理和控制，严格按照规章制度监督，满足要求后续操作。除此之外，企业还需对自身的规章制度开展完善，对日常工作中碰到的难题开展具体剖析，找出难题产生的缘故，制订有效的解决方案，提升企业的工作效率。

在风险预算工作中，最重要的工作是风险识别，只有识别真正的风险，才能制定有效的解决办法，做好预防工作。根据风险管理和控制活动的各个环节进行风险识别，根据码头的实际情况制定有效的控制方案，降低风险。企业需要分析和总结各分公司的风险控制方案，形成标准化和制度化的风险控制方案，有效降低风险。此外，企业还需要不断加强对码头风险的鉴别能力，制定科学有效、可行的管理方案，全面推动码头工程的发展。

3.3优化设计方案控制预算

在码头预算控制工作中，需安排专业人员操作，采用多种方案比较方案效果，从中选择最佳方案。以设计方案为基础，来对数值进行计算，确保数值在估算的范围内，不得超出国家相应的标准。此外，在整体工程项目进行过程中，需要充分重视招投标，资金的预算工作。因此，只有科学合理优化终端建设项目方案，才能保证项目预算管理有序进行。码头工程设计完成后，必须将收入的数值与最初的数据进行比较，以免工程发生很大变动，为后续工程预算管理提供有效的参考数据。

码头预算工程管理的核心内容是采用科学合理的方案指导整个码头的施工。在码头工程设计阶段，需要投入大量资金，存在大量问题，设计者需要充分重视。码头建设工作是一项复杂而漫长的工作，设计师需要及时分析制定方案中存在的问题，找出问题发生的原因，制定有效的解决方案，有效地维护和修复，减少方案在设计初期存在的问题。另外，企业在码头施工过程中还需要对施工流程进行全面的监督和控制，这样才能有效的保证工程的有条不紊的进行，对数值的偏差进行有效的控制。任何工程环节的变化都会影响资金的使用，因此工程部门必须监督管理整个工程流程，确保工程进度和工程效率。

3.4进行成本预测

在编制码头工程预算时，最重要的部分是成本预测，其工作量也比较大。码头成本预测工作涉及的内容较多、范围较广，需要对参与施工的各方进行成本预测，通过对施工阶段物价水平、业务结构、燃油价格和水电价格等波动进行分析，提出一个假设。适当调整各部门费用支出，根据情况调整支出时间。码头工程财务部门根据当年年底的财务报表，预测收入和成本，制定次年工程的损益预算表。根据资本支出预算获得的数据信息，结合损益预算表，根据需要支付的金额、红利支付计划制定预算现金流量表。财务人员需要根据损益表、现金流量表等，采用数理统计方法制定预算资产负债表。

4.结尾词

综上所述，文章分析了码头工程预算风险管理，讨论了存在的问题，分析和讨论了码头预算管理，提出了预算优化方案，积极影响了码头工程建设预算管理。为了顺利实现码头工程管理目标，管理者必须认识预算管理过程中存在的问题，根据风险管理的实际情况进行管理。